华北电网有限公司仓储中心建设项目节点进度控制研究

第1章绪论

1.1研究背景及意义
随着社会主义市场经济体制的发展和完善以及工程建设管理体制的改革，近年来在电力行业政府和企业投资项目往往任务重时间紧，需要尽快实现投资效率和效益，对电力行业工程项目管理者而言，工期进度的压力巨大，对工程进度的管理提出了更高的要求。
(1)研究背景
工程项目进度管理是项目管理的一个重要方面，它与项目的范围管理、费用控制、项目质量管理组成项目管理的主要功能。它是保证项目如期完成并合理安排和利用资源，节约工程成本的重要措施之一。工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，其影响质量的因素很多。如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工进度；而且工程项目位置固定、体积大、不像工业生产有固定的流水线，规范化的生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，由于影响施工进度的因素很多，因而容易出现一个环节有问题，导致整个项目施工进度不能完成等问题。如材料采购延误、招标废标等，都会产生影响进度甚至工程停滞不前的事故。在工程项目某一环节出现问题后，若发现后续工作是基于前一环节的紧后工序时，往往导致整体工期延误，所以，工程项目施工过程中的进度管理就显得尤为重要。
目前在电力行业，根据企业内部职能划分，很多电力工程项目实施均采用分阶段部门负责制，即前期设计由规划部门负责完成后，转合同部门进行招投标，再转工程部门进行现场施工管理。在这样的体制下，由于缺少项目运作的总体统筹，往往前后容易脱节，工期进度压力全部落在了最后的施工环节。为了按期完成建设任务，个别工程的倒排工期进度计划甚至落实到了每一天。在做完一个又一个“赶工活”后，我们开始思考，工期进度控制是否仅仅是施工阶段才需要的？工期进度节点控制的管理方式是否仅仅适用于施工阶段？为进一步提高工程管理水平，保证工期，确保工程进度严格有序推进，对影响工程进度的关键环节的控制是非常重要的。研究确定整个工程项目计划、论证、施工等全过程中的关键环节，并有针对性的进行节点控制，是保证工程项目按计划推进的关键。
(2)研究意义
进度管理是保证工期，统筹整个工程项目有序推进的基础，良好的进度管理，能够有效降低管理成本，减少浪费，减少误工，协调整个工程项目高效率推进。因此，如何保证工程项目的进度已成为每一个工程项目管理者的最大考验。
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1.2国内外研究现状
工程项目进度管理是指在工程项目实施过程中，对项目各个阶段的进展程度和项目最终完成期限所进行的计划、控制和管理。其目的是保证项目能在满足其时间约束条件的前提下，优化资源配置，从而实现其总体目标。
龚玉芬在她2004年发表的论文《设计阶段项目进度管理的影响因素分析及控制》[1]一文中指出：20世纪60年代，我国科学家华罗庚教授将项目管理理论引入我国。中国项目管理研究委员会（PMRC)在吸收国外先进经验的基础上，根据与国际接轨和便于国际合作的原则，编制、幵发了中国自己的项目管理知识体系（C-PMBOK)及与之配套的项目管理资质标准（C-NCB)，这一做法从项目管理知识体系的角度缩小了我国与国外先进水平的差距。
A ·Jaafarl 在他的文章“Twinning Time and Cost in Incentive-BasedContracts“[2]中，采用风险评估技术法在投标阶段对采用总价承包的项目的进度进行综合分析。房树森2013年在其论文中[3]，运用项目管理有关理论和方法，研究了项目进度管理理论在通信设计项目中的应用，研究了动态控制策略下，提高了项目管理效率的途径。帅志军在《长高公司机电工程项目的计划管理与控制研究》[4]文章中，将项目进度控制理论在机电工程项目中应用，提出针对性的解决方案。
Ursula Keu 在他的文章 “Integrated Cost and Schedule Control in ProjectManagement” [5]中提出了基于成本综合分析的项目进度管理，将项目进度与成本相联系，通过控制成本控制项目进度。Kabak提出了项目进度管理过程中需要重新考虑过程中人财物对项目进度的影响[6]，Aigbedo教授在2012年提出了项目进度管理的分层次控制思想[7]，为项目进度的控制提供了新的思路。
此外，其他学者还从质量、风险等方面进行了项目进度管理的一些分析，近些年的研究，针对项目的整体进度研究较少，对项目进度对项目本身的研究较多，对如何控制项目的进度，如何找到影响项目进度的关键环节的研究基本还没有，更深入更具体的研究目前还有较多空白。
由于项目进度管理是项目管理的核心内容，管理的好坏，直接决定着一个项目的成败，影响到项目的经济效益和社会效益，因此文章重新整理了项目进度管理的一些关键技术和理论，主要体现在以下方面。
1.2.1工程项目进度管理理论研究综述
(1)网络计划技术
工程进度计划用网络图来表示，可以使建设工程进度得到有效控制，国内外实践证明，网络计划技术是用于控制建设工程的最有效工具。无论是工程设计阶段的进度控制，还是施工阶段的进度控制，均可使用网络计划技术术。
网络计划可分为确定型和非确定型两类。如果网络计划众各项工作及其持续时间和各工作之间的关系都是确定的，就是确定型网络计划，否则属于非确定型网络计?划。如计划评审技术（PERT)、图示评审技术（GERT)、风险评审技术(VERT)、决策关键线路法（DN)等均属于非确定型网络计划。在一般情况下，工程进度控制主要应用确定型网络计划。
对于确定型网络计划来说，除了普通的双代号网络计划和单代号网络计划以夕卜，还根据工程实际的需要，派生出时标网络计划、搭接网络计划.有时限的网?络计划、多级网络计划等等。
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第2章项目进度控制理论概述

2.1项目概述
项目是人类活动的单位组成，不同的人类活动可以用不同的项目来描述，人们通过项目来描述人类活动，通过活动的组织，来区分不同的项目。历年来，人类活动进过发展创造，逐步分化为以下两类：
一类是持续的、一次又一次的、周而复始的活动，人们称之为动作或作业，如企业生产产品、人们重复体力劳动等；
另一类是临时性、一次性、建设性的活动，多称之为项目，如建设一幢楼、建设一个活动中心.提升一项技术.进行一项改革等。
项目是以一套独特而相互联系的任务为前提，有效地利用资源，为实现一个特定的目标所做的努力[8]。综合归纳后认为，项目应该具有如下特征：
(1) 一个明确界定的任务目标。通常需要按照设定的最终目的来规划项目的进度、完成的指标、项目的范围、并考虑项目的成本。
(2)整个项目是一个可以拆分为多个任务的整体。
(3)需要利用周边环境和各种可以利用的资源。
(4)能够依据目标和过程制定进度安排，以保证项目能够完成下去。
(5)独立性，不具有重复性。
(6)每个项目都为固定的客户服务，有服务者也有被服务者。
(7)某些项目初次实施，具有一定的不确定性[9]。
(8)需要考虑建设成本和投资效益，并从中找到平衡。
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2.2项目管理概述
2.2.1项目管理的定义
项目管理是管理项目的人在周围环境的约束下，充分利用资源，结合管理思想、管理理论，运用计划、协调、控制等方法和理论，对整个项目实施的整个过程的工作进行针对性和有效性管理，即对项目从开始到结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标[8]。通过项目管理人和整个项目的发起人一起努力，运用系统理论和方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制。项目管理的目的是按照目标和计划保质保量完成项目实施任务或实现任务体系。
一般项目管理需要实现以几个目标：
(1)完成预期工作；
(2)将项目成本控制在合理范围内；
(3)执行项目进度计划，保证项目按时推进；
(4)达到预期目的，保证项目质量。
以上几项目标是项目作用和相互联系的，一种目标的完成往往受到另一种目标的制约，比如项目成本越高往往绩效越低，时间越快，以至于可以使用绩效、时间和质量等通过函数來描述成本。越来越多的组织者也正在探索通过寻求缩短进度，保证项目质量同时还能控制甚至减少成本的方法。
2.2.2项目管理特点与职能
顼目管理是一种新的管理模式，与传统部门管理比较之后，发现最大的特点即是项目管理更重视整个过程管理，是一种综合的管理，而且整个管理过程具有严格的时间期限。项目管理还注重项目进度的安排，通过日程安排和进度控制等环节，在不完全确定的状态下，力求达到最好的建设效果，推进整个项目并达到项目建设目的。项目管理的具体特点表现如下：
(1)项目管理由固定对象，对象通过控制状态会发生变化。
(2)管理过程始终向着一个目标，贯穿项目推进的整个过程。
(3)不同项目管理过程完全不同，同一项目的管理过程中涉及的各个管理环节也不相同，但均是通过组织资源完成既定目标，组织具有临时性、柔性的显著特征。
(4)具有专门的管理者或管理部门，并为特定的客户服务。
项目管理职能主要包括：
(1)分拆项目目标。将项目总目标进行任务分解。
(2)项目计划。根据项目总目标的要求，对项目范围内涉及的各项活动合理协调，做好安排。明确各个环节的先后顺序、资源保障、人员分工，具体时间进度、成本核算等等，保证项目在合理的工期内，达到既定的建设质量，并最大限度降低建设成本。
(3)项目组织。建立完整的项目管理机构或组织，进行计划、协询、控制，并保证组织机构顺利开展工作。
(4)项目评价与控制。计划是对未来项目开展做的预测，不能准确给出时间表和路线图，项目管理达到识别误差、消除偏差、调整计划、动态控制，才能保证项目的顺利推进。
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第3章项目节点及其进度控制方法研究................................ 15
3.1节点与项目节点................................ 15
3.1.1节点的概念................................ 15
3.1.2项目节点................................ 15
3.1.3项目节点对项目进度的描述................................ 16
3.2节点划分与关键节点识别................................ 16
3.2.1节点划分原则................................ 16
3.2.2项目节点划分................................ 17
3,2.3项目节点的描述................................ 18
3.2.4影响项目进f的关键节点的识别与分类................................ 21
3.3节点与项目进度控制的关系................................ 26
3.3.1节点对项目进度的影响................................ 26
3.3.2项目节点的状态的控制措施................................ 26
3.3.3基于电力行业项目节点控制的项目进度动态控制................................ 27
3.4本章小结................................ 29

第4章仓储中心项目实施及进度控制研究

4.1项目概况
4.1.1建设单位
公司的主要职责是贯彻和实施国家电网公司发展战略，对国家电网公司承担相应的资产保值增值责任，并根据国民经济发展规划、国家产业政策、电力工业发展规划、市场需求和国家电网公司战略规划，制定并组织实施公司的发展战略、中长期发展规划、年度计划和重大生产经营决策。公司同时负责规划华北电网发展，提出华北电力行业发展规划的建议，负责经营管理华北电网，参与投资、建设和经营华北电网内的输变电工程和调峰调频电源工程，并依法对华北电网实施调度管理，按照统一调度、分级管理的原则，组织、指挥、指导和协调华北电网安全、稳定、优质和经济运行，同时肩负培育华北电力市场/管理华北电力调度交易中心，参与华北电网与其他电网之间的电力电量交场的任务，在优化配置生产要素，组织实施投资活动，并对投入产出效果负责。
为加快技术创新和科技进步，强市场竞争力，促进公司持续、快速、健康发展，公司历年来深化企业改革，加快结构调整，转换经营机制，强化内部管理，妥善做好有关企业重组、精简机构和富余人员分流与再就业工作，指导和加强公司有关企业思想政治工作和精神文明建设，为塑造国家电网的统一品牌，搞好公司的企业文化建设以及承担政府有关部门及国家电网公司委托的其他工作做出了重要贡献。
公司的经营范围主要是依法经营公司拥有的全部法人财产，从事电力输配和购销业务，从事国家允许的发电业务；管理电力调度交易中心，负责电力市场运营，参与电网和其他电网间的电力电量交易，依法对电网实施调度管理，参与投资、建设和经营华北电网内的输变电工程和调峰、调频电源工程，并根据国家及其有关部门和国家电网公司的有关规定，从事投融资及相关金融业务，经国家有关部门批准，在国家电网公司领导下，幵展外贸流通经营、国际合作、对外工程承包和对外劳务合作等业务，同时从事电力有关的通信、信息、环保以及电力科学研究、技术开发、咨询服务等业务以及经营国家有关部门批准或允许的其他业务。
4.1.2建设项目
(1)项目背景
华北电网有限公司的仓储中心工程（以下简称仓储中心工程）是公司积极响应国家电网公司号召、全面推进物资集约化管理的重要举措，，同时也是公司幵展“三集五大”体制建设、创新电力企业物资管理模式、提升集团化运作水平的重点工程。作为华北电网“1+5+X”仓储体系中的中心库，仓储中心将与各区域库、终端库一道，构成集约高效的仓储网络，集中、统一、精益、高效的仓储体系，将有效降低全网物流总体成本，为主营业务提供更加优质便捷的服务。
随着物流产业对国民经济发展的推动作用越来越明显，国家“十一五”己经把物流业列为十大振兴产业之一。大力幵展现代物流体系建设，是应对当前市场竞争形势、推动结构优化升级、促进企业健康、快速、可持续发展的重要举措，有助于形成完整的供应链，降低整体物流成本，提高经济效益和社会效益。
目前整个北京地区大部分物流仓储基地还停留在传统的服装、农副产品批发领域，硬件设施、经营方式等比较落后，尤其是北京西南部地区，现代化仓储资源十分匮乏，已严重制约了地区经济的发展。对于拥有优良的硬件设施和先进管理水平的现代化仓储基地而言，潜在的市场需求非常巨大。
为提高公司经营能力，拓展业务范围，增加公司经营收入，拟在北京房山区良乡凯旋门大街15号公司自有地块上建设自动化立体仓储中心。
该地块为公司自有资源，占地面积37334平方米，性质为工业用地。在此建设仓储中心，可减少土地投资成本。且所处地区交通便利，土地市政条件完善，具备建成典型现代化仓储中心的先天条件。根据初步规划，仓储中心将釆用钢结构建筑，设置自动化存储区、立体货架存储区、恒温恒湿存储区，并配有标准化的现代物流设备和先进的信息系统，采取全方位的安防措施。
为进一步拓宽经营渠道，拟开展仓储延伸服务，配套建设高压检修试验大厅，为电网高压设备提供工厂化检修服务。
建成后的仓储中心室内库房建筑面积约9986平方米，室外堆场约6757平方米；检修大厅约2051平方米；配套建设一栋单身宿舍楼，建筑面积约9312平方米。
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第5章结论与展望

5.1研究结论
工程项目具有一次性、临时性，周期长、投资大等特点，一旦出现问题，将不可挽回。如何保证施工过程不出现中断，不耽误工期，项目进度管理是关键。在工程施工中，项目进度管理作为三大控制目标之一，如果出现进度延误，必定会影响到施工质量以及费用，所以对施工的进度管理是非常有必要的。
项目管理是个复杂的系统工程，项目进度控制着眼于项目完成的时间进度要求，在确保项目完成效率的基础上节约资源。本论文运用了项目管理学、控制论、系统论、概率论和统计学等管理理论和方法，在系统控制的思想基础上，结合了现代项目管理理论，分析了建设项目运行机理，根据工程项目进程管理特点、现状，有针对性地、比较全面地研究了项目进度管理以及项目节点进度控制原理，并进行了案例实证。同时项目节点进度控制理论方法也同样应用到电力行业以及其他行业的小型基建等项目中进行实践。
论文主要研究成果主要在以下几个方面：
(1)总结了项目进度管理的基本理论和方法，归纳介绍了项目、项目管理、项目进度等的定义及特点，对项目进度控制、原理、内容和方法等系统性进行分析阐述，为后续研究打下了理论基础，研究为增强项目进度控制理论与实践结合起到积极地作用。
(2)创新性引入了项目节点的概念，通过项目节点的描述和控制达到对项目进度进行控制的目的。结合本文研究对象，分析了项目节点的划分原则和划分方法，分析比对了项目进度控制关键节点的确定方法和二级节点的分类控制方法，并探索了探索基于节点控制项目进度的方法和措施，形成了 一套新的项目进度控制机制，为后续实证分析提供了理论依据。
(3)运用了系统管理思想，对工程项目进行节点进行系统性描述，运用全程管理方法，为工程项目进度控制提供了有益的探索，对促进项目管理与项目环境和谐、平衡，确保项目质量目标实现具有积极的意义。另外对从关镩路径以及关键链的进度控制研究也有很深的影响意义。
(4)结合仓储中心实例，表述分析了仓储中心项目的进度控制情况，通过验证项目进度节点识别方法和项目进度二级节点分类方法的有效性，并采取针对性控制措施，切实保证了仓储中心项目施工进度的控制，并取得了良好的建设效果，提高了项目进度管理效率，具有实际意义。同时对电力行业小型基建以及其他保障性项目具有良好的推广意义。
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参考文献（略）