青海地税大企业税收管理“六点发力”深化改革

  本文关键词： 青海 地税 企业 税收管理 六点发力 深化改革　　

二是问需求，解疑惑，强化大企业纳税服务。积极走访大企业，近距离了解大企业诉求，同时指定业务部门工作人员负责收集和反馈大企业遇到的涉税问题，限时解决大企业提出的个性化需求。根据大企业行业特点，梳理细化税收政策，编印指南，强化政策宣传，通过短信平台、大企业政策宣传QQ群、上门辅导等方式，将国家最新政策宣传到每个企业；定期或不定期召开座谈会等“线上线下”税企沟通平台传送给纳税人。开通大企业涉税诉求绿色通道，提升办税效率，提高大企业满意度。

 三是重采集，细核实，强化大企业税源监控与管理。通过视频操作及上机演练培训，全面掌握千户集团和高风险企业税收指标查询和信息查询工作流程，按要求对千户集团企业和省局定点联系企业名单进行确认、审核和修正，按月开展大企业申报信息和财务数据比对。制定了《青海地税大企业数据管理办法》，细化数据管理职责、数据收集与采集、数据整理与审核、数据管理考核等工作，从制度上确保大企业数据的及时性、完整性、真实性、准确性和规范性，推进大企业税收专业化管理。

四是重分析，强应对，强化大企业税收风险管理。按照数据采集、风险分析、推送应对反馈处理全流程流程，结合风险监控平台和金三核心征管系统数据开展风险分析识别，按照风险高低推送至大企业管理部门进行风险应对，了解掌握企业税收风险状态与成因，向企业提出税收风险管理建议，引导和帮助大企业完善税收风险内控机制，最大限度地把税收风险化解在企业内部和涉税风险发生之前。

五是明岗责，提效率，打造综合分析管理团队。进一步明确大企业税收管理工作定位，，构建职责清晰、分工明确、衔接有序的大企业税收服务与管理岗责体系，理顺大企业工作脉络。加强大企业干部队伍建设。坚持税源分级分类管理，按照机构职能定位，进一步整合人力资源，科学划分工作模块，在人员有限的基础上，最大限度发挥每名干部的特长，打造大企业综合分析团队、税源管理服务团队等，创新服务与管理，努力建设一支高素质的大企业税收管理专业化队伍，为大企业服务与管理改革保驾护航。