团队协作培训心得_团队合作百度百科_加强团队协作，增强责任意识，提高团队执行力

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加强团队协作，增强责任意识，提高团队执行力

       为了增强团队凝聚力，强化责任意识，提高管理水平，打造高效执行团队，推动医院长期协调可持续发展，我院12月2日邀请了香港联成国际教育集团邓成为老师在我院开展了“医院西点执行力”专题培训，培训主要围绕“团队思维、责任心、执行力”这三个核心进行了深入地讲解。会后各个科室积极响应院领导的指示，在科室内部对本次培训进行了深入的讨论。在十一月份月评议会中，各个科室主任及护士长代表科室又进行了积极地发言和讨论。通过本次讨论活动，各个科室对“团队思维、责任心、执行力”有了深刻的认识，对提高管理水平，打造高效执行团队，推动医院长期可持续发展有着深远的意义。
一、加强团队协作，实现自我超越。医院是一个很大的团队，医院的各项工作需要各个部门相互分工协作，才能够将其完美地完成。外一科王秉文主任提到，一个科室，一个团队中的每一位成员都应该做到“目标一致，利益一致”，应该以大局为重，以团队的利益为中心，共同相互协作，相互配合，为同一个目标，共同去努力奋斗。如果大家每个人的目标都不一样，你打你的算盘，我有我的想法，谁都不考虑团队利益，那可想而知最后我们谁也达不到目标，呈现出来的也只能是一盘散沙。内一科李淑兰主任也说道，要让患者满意，团队合作是强劲的后盾，科室的每位成员都应该彻底贯彻“三个统一”，即思想统一、行为统一、方向统一。医护人员之间要加强沟通，团队精诚合作，每位成员都要有自我奉献意识，才能营造温馨氛围，打造和谐团队，发挥最强团队能力。内二科王明洲主任补充道，个人的利益是建立在团队利益基础之上，没有团队的成功，哪里来的个人自我价值的实现。一个人孤军奋战，最后的结果只有一个，那就是失败。所以邓老师讲到：“世界上没有完美的个人，只有最强的团队。”医院的整体工作，是无法依靠某一个人或者某一个科室去推动发展的，只有医院全体上下，凝心聚力，实现方向统一、思想统一、行为统一，做一支积极向上的团队、充满战斗力的团队，医院才能不断地向前发展，才能取得骄人的成绩。
二、增强责任意识，做好本职工作。责任，是一种精神，是做事的基本准则。外二科主任王小宁认为，作为科室负责人，我们要切实改变工作作风，要踏实履行职责，提高工作积极性，在科室内要起到带头作用，为科室树立良好的工作形象。只要是工作，不能找各种借口，都要承担起相应的责任，全力以赴的去做，而不是尽力而为，要做到一丝不苟，力争得到一个好的结果。责任感是一种无价之宝，责任感是一种使命，没有了责任，一切都都是空谈。儿科主任雷红娟讲到，“一个缺乏责任感的人是一个不可信任的人”，作为医院的一员，医院为我们提供了平台，来展现自我，我院就要为医院发挥个人最大潜能，只要是医院的工作，就不能找任何理由、各种借口，只要是病人的需要，就是我们的工作，只要是临床的需要就是我们的工作，要敢于承担责任，要有强烈的责任感和使命感。功能科主任杨秀霞补充道，我们要做一个对自己100%负责的人，没有假如，没有借口，只有结果，不把失败的原因归于客观，不把出现的问题推给他人，要愿意承担失败的后果。成功者找方法，失败者找理由。我们要做当事人，不能做第三方旁观者。我们要立足本职，将自己份内的工作做到最好，我们要对自己，对医院负100%责任。
三、以结果为导向，做到真正执行。执行就是有过结果的行动，执行力就是将目标转换为结果的一种能力。安口分院办公室主任苏有虎提到，我们作为医院，我们要为患者提供满意的结果。日常工作中遇到抢救病人或急诊病人，A、B、C三人态度不同，最后出现的结果不同，我认为我们能做的就是通过正确引导，主要是靠制度规范我们的行为，大力弘扬正能量，让勇于奉献，敢于担当的人员得到实惠，对这些人给予荣誉奖励，对不作为者也应给予相应的处罚措施。态度是我们医务工作人员的底线，没有良好态度的员工就是医院的剥削者。作为服务行业的人，特别是我们承担着特殊使命，承载的是一个个生命，所以我们一定要保持工作的热情，对待每一个患者要有爱心、耐心、细心、热心，给患者一个满意的结果，只有这样才能换来患者对我们的信任，患者才能把自己的健康交付给我们。邓成伟老师讲到，“任务不等于结果，态度不等于结果，职责不等于结果”，一切工作要以结果为导向，作出完美的结果才是我们的终极目标。我们要不断地学习，保持持续进步的思维。要快速改变，追求每天进步。一个医院不做结果会被企业淘汰，一个员工不做结果会被医院淘汰，我们一定要树立危机意识，要居安思危，知道为什么而学，我们要不断更新知识，提高业务水平，在工作中学习，在学习中工作，不断完善自己，不断创造出更多更满意的结果，做到真正执行。
最后院领导针对各科室负责人的发言也做了补充讲话，杜院长提出要彻底改变观念，提高认识，付诸于行动，不能停留在表面工作上；刘院长提出要敢于管理，敢于负责；曹院长提出要从医院核心制度出发，去提高团队意识；张院长提出要加强考核，要对负载型人力资源进行处罚，要奖励资源型人才；邵院长提出各科室主任要认真了解本科室每一位员工的思想、生活、职业规划等各个方面，帮助年轻人建立职业规划，协助他们成长；徐书记提出光有结果是不行的，还得看过程，过程是通向结果的桥梁，如果没有团队的积极配合，没有好的过程，就难以取得好的结果。最后滕院长总结讲话，首先对今天的讨论结果给予了积极地肯定，通过本次培训，从底层员工到中层干部，再到院领导班子都不同程度地学到了很多，希望这些观念的转变，观念的形成，能够在全院进行二次讨论汇总，而且要能够落实在各项工作中间。其次对今天的讨论强调了以下几点：一是要树立团队思维，树立团队意识，正确处理个人与团队之间的关系；二是端正工作态度，提高团队执行力；三是要增强责任心和责任意识；四是要树立危机意识；五是要提高综合素质，业务素质，心理素质；六是要求各个科室对执行力建设主题进行二次讨论，以此为契机，改变医院发展格局。
只要全院职工齐心协力，团结一致，发扬团队精神，增强责任意识，认真执行医院各项决策，，落实各项规章制度，我相信我们会造就总医院美好的明天。

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