抓主题抓关键抓细节抓合力加强形势任务教育助推企业转型发展

在形势任务教育过程中,河钢党委将促进干部作风转变作为助推中心工作的关键来抓｡近年来,钢铁行业产能过剩､供大于求等深层次矛盾集中爆发,致使钢铁企业出现大面积亏损,河钢生产经营也遭到严重冲击｡面对前所未有的压力和挑战,河钢党委以抓主题､抓关键､抓创新､抓合力为重点,大力开展形势任务教育,在认识新常态､适应新常态､引领新常态,实现企业转型发展的进程中,充分发挥了宣传思想工作的引导鼓动作用｡

1抓王题回应形势需求

面对新形势､新任务,河钢集团提出了“担当国家角色､代表民族工业”的历史使命,构划了“最具竞争力钢铁企业”的愿景,制定并实施了“2014年全面扭亏､2015年全面盈利､2016年全面提升竞争力”的三年经营目标｡面对全新的愿景,集团相继打出了削减附加成本还原钢铁主业先进性､产线对标､大客户经理制､国际化战略等“组合拳”｡
集团党委围绕企业新战略､新理念､新任务,科学提炼形势任务教育主题,明确各阶段的主攻方向｡如针对“三个全面”,跨年度开展了“创新进取､颠覆传统､坚决打赢‘三个全面’攻坚战”主题实践活动;针对适应经济发展新常态,于2015年开展了“适应新常态､实现新突破”主题宣传活动;针对集团发展战略,开展了“企业发展战略宣讲团进基层”宣讲活动;针对激发全员改革创新积极性,在全体干部职工中开展了“大爱钢城､共创伟业､争做最美河钢人”先模评选等活动｡
一系列具有鲜明主题的形势任务教育活动,向职工讲清了形势和任务,讲明了责任和使命,激发了斗志和干劲,成为了集团统一思想､统一意志,凝聚合力､激发活力,强化责任､强化担当的一个重要抓手,有力推动了企业战略目标任务的落实｡

2抓关键强化示范带动

实现企业转型发展,必须把转变思想观念放在首要位置｡为此,集团党委以全省开展的“解放思想､抢抓机遇､奋发作为､协同发展”大讨论为契机,积极引导干部职工解放思想､颠覆传统,树立适应市场的新思维､新思路,自觉把“三个全面”和’‘建设最具竞争力钢铁企业”作为一切工作的总遵循｡集团领导班子坚持从自身做起,超前谋划､超前引领,率先更新理念､解放思想,在不同阶段陆续提出一系列新理念､新战略､新定位､新举措,以上率下引领思想观念大转变｡
在职工层面,通过组织认真反思差距推进观念转变,通过对标国际先进推动观念转变,通过学习研讨推进观念转变,促使干部职工的思想观念发生了显著变化,思想､理念越来越符合新常态的要求｡在主体生产单位组织开展了“3X+1”形势任务宣讲活动｡是指厂部级､科段级和班组长三个管理层次;“X”是指宣讲内容,每月要根据变化的市场形势确定不同的宣讲内容;"1”是指每月定期对活动落实情况至少进行一次抽查､督导､反馈｡各单位上一级干部对下一级干部和员工每月至少进行一次形势任务教育宣讲,从而形成一级讲一级､级级抓落实的活动机制,各级干部主动担当,尽职尽责,深入一线,破解难题,一级做给一级看,一级带着一级干,较好地发挥了示范带动作用｡

3抓细节提升效率效果

化整为零,分段引导｡年初,形势任务教育着重通过集团重点工作说明会､集团和子分公司两级党员骨干形势任务教育培训班等形式,以集团意志统一思想､以集团发展成果提振信心､以集团年度目标鼓舞士气;随着新指标新任务的下达,重点以子分公司为主,组织开展全员性的“讲形势､树信心､抓落实”教育活动,推动新指标的分解落实和压力的层层传递;一季度末,围绕实现首季开门红,组织开展“先进事迹下基层”宣讲活动,组成由政工干部､劳模､标兵､创新创效先锋等组成的宣讲小分队,“现身说法”讲形势､树信心,树标杆､鼓干劲;二三季度,围绕实现下半年和全年生产经营目标,以国内外先进企业为标杆,引导职工强化执行､强化担当;年末,以“,冲刺四季度,实现年目标”为主题组织专题教育活动,引导职工将注意力放在保稳定､保顺行､提质量､增效益的决战中,努力实现全年各项任务｡
选树典型,增强说服力｡2015年,集团党政联合发文,号召全集团向全国最美职工､全国劳模､唐钢职工郑久强学习,并利用内部报刊､电视等多种形式持续加大“久强精神”的宣传力度｡集团和子公司层面共组织郑久强先进事迹报告会23场,郑久强爱岗敬业的先进事迹在集团上下引起强烈反响｡同时,加大“久强精神”在岗位的宣传,全面展示职工对久强精神的认识､理解和实践;在全体干部职工中组织开展“久强式最美职工”评选活动,集团表彰了53名“久强式最美职工”,并推荐43名干部职工参加了省国资委最美国企带头人､最美国企职工评选｡
用好载体,形成效应｡河钢党委在形势任务教育中,努力用好报纸､电视､网络等宣传载体,产生了强大的宣传效应｡统一协调《河钢》报和子分公司版共10张报纸､5家电视台以及期刊､杂志､微信､微博等载体,开辟了“坚决打赢全面扭亏全面盈利攻坚战”､“打造最具竞争力钢铁企业”､“深入开展产线对标”等紧密贴近集团主要工作的专栏､专题､专版,并通过6万余份报纸和电视､期刊､橱窗､板报的集中一贯宣传,实现了对全体职工的覆盖｡特别是河钢报和门户网站,有针对性地加强宣传引导,助推集团重点工作的深入开展｡以集团9个对外网站和内部OA网为平台,加强新闻发布,充分发挥网络信息的时效性和便捷性｡

4抓合力形成系统推动

形势任务教育是一项系统工程､长期任务｡河钢党委要求各级党组织,特别是集团层面人人都要做宣讲员,党政工团齐抓共管｡各级党组织坚持把引领企业转型发展作为考核评价思想政治工作和党组织战斗力的重要依据｡集团经营班子每年都至少两次集中深入各子分公司开展调研,向广大干部职工分析形势,解决问题｡集团工会､共青团系统等也都结合本系统工作特点,以技术比武等多种形式激励广大干部职工的积极性和创造性,形成了形势任务教育的强大合力｡

参考文献(略)