ZXT建筑施工企业战略管理研究

第1章绪论

1.1研究背景

我国经济是逐步由计划经济向市场经济过渡，，计划经济体制对企业的影响尤其对国有企业的影响较为深刻，即使加入WTO后经济改革不断深化，受传统文化影响，很多企业的发展模式并未发生实质的改变，这不仅影响了企业长期发展，企业竞争力的形成及适应经济全球一体化的发展趋势提出了挑战。另外，企业的快速扩张加剧了企业之间的竞争，尤其是在资金方面、管理方面、技术方面、人才优势方面及竞争实力方面具有优势的大型跨国建筑企业加入，使得企业间的市场竞争进入白热化阶段。目前仅国资委直管的中央国有大型施工企业就呈现中国中铁、中国建筑、中国铁建、中国交通、中国水利水电五强竞争的格局。同时，在瞬息变幻的外部环境下，我国企业和项目管理仍有大部分停留在粗放的经验管理阶段，种粗放式的经验管理导致了我国的建筑施工企业普遍出现高产值、低效益的现象，不断挑战企业的长远发展方向、发展目标。

在此背景下本文基于对战略管理相关理论分析的基础上联系ZXT建筑施工企业的实际情况，针对企业的发展改革及发展特点，提供企业在竞争激烈的复杂环境下抓住机会获得发展的策略选择，及优化企业管理体制、组织形态、运行机制等方面，实现企业内部资源与外部机会的完美契合。另外，需要说明的是ZXT建筑施工企业作为我国大型建筑企业的一部分，发展战略、发展目标制定不仅要符合内外部环境的总体特点也要考虑集团的总体的发展方向与发展使命，面对总公司发展战略的调整和要求，势必要认真研究，精准定位，精心谋划，制定企业科学有效的发展战略规划，以指导企业的持续健康发展。

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1.2研究目的及意义

当前的社会经济环境，企业提供发展机遇的同时，为企业的发展带来了挑战，在越发激烈的竞争环境中，企业的发展面临许多困境，通过制定符合企业实际的发展战略，延伸自身产业链，拓宽发展空间，解决所面临的困境，同时为相关理论研究提供借鉴。

本文以ZXT建筑施工企业为研究对象，通过分析企业发展过程中所面临的各种问题，尤其在机遇与威胁并存的环境下，通过对企业所面临的内外部环境进行深入分析，结合企业当前的实际情况，在企业进行战略制定或战略选择时提供科学有效的建议并做出有益于企业发展的战略选择，对ZXT建筑施工企业正确认识今后发展的经营环境、经营能力和经营方向，进而采取相应的策略具有重要意义。同时也利于ZXT建筑施工企业将精力聚焦在影响经营的关键因素与环节上，促使企业更加注重长远的发展方向及对未来环境的适应力，促进企业持续稳定的发展具有一定的指导意义。可以说，本研究既具有理论意义也具有现实意义。

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第2章企业战略管理硏究现状、基本理论及分析方法

2.1企业战略管理研究现状

2.1.1国外硏究现状

战略对于企化具有支撑与导向作用。国外对战略管理及相关理论做出了深入而细致的研究，已形成比较完整的理论体系，在企业实践中进行了广泛的推广。在世界范围内比较有代表性和影响力的众多战略管理研究者的观点与思想对战略管理理论体系的形成做出重要的贡献。

相关学者对于建筑施工企业战略管理及其应用从不同切入点进行了研究，从发展战略与战略管理的概念及重要性入手针对建筑施工企业战略管理中问题进行了分析；对水利建筑施工企业及其它建筑施工企业信息化战略管理或者战略管理中一个问题方面进行了研究；从建筑施工企业工程项目的视角研究企业的战略管理，并且有些是根据具体企业的战略管理中实际问题进行有针对性的分析。另外，由于ZXT是组合型企业对其的综合研究较少，相关学者对与ZXT相似企业进行了研究，合来看主要有对企业施工项目质量管理与改进进行研究，企业发展战略视角，企业竞争战略的视角进行的研究，从企业品牌战略建设的视角进行研究，韩祥伟、周宪冬等针对本企业发展战略的研究以及相似企业人力资源管理情况包括技术人员严重流失的问题、员工满意度问题及企业的人力资源管理现状与系统优化进行研究。虽然这些研究者是以同一家企业为研究对象，但每个人的切入点不同，且经济的快速发展使得企业的经营管理状况发生很大的改变，前人所研究的问题可能现在已不再是企业所面临的关键问题，在新形势下企业会面临新的问题，并且有些问题前人并未研究透彻，这也构成了本研究的重要性。

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2.2企业战略管理基本理论

关于战略管理研究层出不穷，相关学者及实业家提出了不同的见解，对形成和完善战略管理理论体系发挥重要作用。当前认为比较完整的战略管理体系主要分为三个层面，分别为公司层面、业务层面化及职能层面这三个层次的战略管理。其中由此而衍生的发展战略理论及竞争战略理论在全世界的企业界均得到了广泛的称赞及认可。其中企业发展战略理论提出企业在选择适合自身的战略发展时，需要全面分析到企业当前所面临的内外部环境，深入全面的考虑企业所具各的各种资源，重而又深入的考虑战略维度及战略方式。在战略维度的选择方面，业需要从产业维度及空间维度运两个方面进行综合考虑。站在产业维度的角度上，企业需要基于当前企业所能控制的人力、具有的物力及具备的财力资源等方面进行考量，面分析企业现在的经营业务，中企业具备的所有资源来主要发展一种业务（即＂专业化＂战略），或者是以其中的一种业务作为载体，逐渐扩展企业的业务领域，逐步形成跨越两种或多种业务领域的格局（即＂多元化＂的发展战略）。而从空间维度的角度上来说，应当深入分析企业所涉足空间领域的大小，是仅仅局限于一个国家或地区内进行发展，还是基于企业目前所处的地域，断向全国甚至世界范围内进行竊射发展，企业选择的是＂国内发展战略＂还是＂国际化发展战略＂。目前ZXT建筑施工企业所在的集团公司是多元化战略与国际化战略并行的发展模式。

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第3章ZXT建筑施工企业外部环境分析...............18

3.1宏观环境分析.................18

3.1.1政治法律环境.................18

3.1.2经济环境.................19

第4章ZXT建筑施工企业内部环境分析及战略管理现状..............28

4.1ZXT建筑施工企业简介.................28

4.1.1ZXT企业基本情况.................29

第5章ZXT建筑施工企业SWOT分析与战略制定...............42

5.1ZXT建筑施工企业SWOT分析...............42

5.1.1环境机遇................42

第6章ZXT建筑施工企业发展战略实施的保障措施

6.1构建信息化管理平台

信息技术是提高企业工作效率的关键，尤其在＂大数据＂、＂互联网＂广泛推进的时代背景下，信息技术已彻底改变了人们的生产工作方式。实现企业战略管理构建基于信息技术的信息管理平台。建筑施工企业构建信息化管理平台，注意两个问题：其一是体现在高投资的环节、其二是体现在广泛涉及面的环节等，必要创建整体建设思路，要包括这几个方面：首先是全局规划、细节实施。并能够帮助企业做好各项工程和推动其持续发展，确定好目标，依步骤和流程来实施。其次是采用由里及表、自顶而下的操作方式。若以管理层面进行分析，企业信息化建设在开展过程中，保障管理者的工作需求，能够实现管理中资源的共享与信息的交互，由此不断向企业基层拓展。在完善企业内部相关的工作时，断拓展具体工作的外延形式，有效开展企业外部的运作。然后是采用以点带面、全局拓展的方式。在＂要点＂中明确提出，借助于多种模式的示范、试点等工作，由此规范建设产业信息化领域工作的有效开展。企业信息化建设不能一徽而就，以企业生产为核必，针对性、有步骤性、有原则性的开展工作。构建统一化管理，规避各个部门各自为政的低效率运作现象。要从长远角度分析信息化工作带来的效益，务要高质量完成相关的工作。

参考文献（略）