Y烟草公司信息系统集成项目进度管理研究

发布时间：2017-09-15 08:51

摘要
随着信息化的发展，烟草企业开始建立信息系统，这些信息系统为烟草公司实现现代化管理发挥重要的作用，但是由于各种原因，烟草企业信息资源仍无法高效集成共享，实现高效管理必须要实现信息系统集成。信息系统集成项目的建设过程中，烟草企业也遇到了项目进度管理问题。如何在实施信息系统集成中运用项目进度管理的方法实现项目的顺利、高效地完成，成为烟草企业研究的问题。
本文以Y烟草公司信息系统集成项目进度管理为研究主题。首先，本文对信息集成项目的进度管理的研究背景、研究的意义和目的、以及国内外研究现状进行了综述，并提出了研究的思路和框架。接着，本文介绍了信息系统集成项目进度管理概况，对信息系统集成项目的进度管理的基本概念、信息集成项目的特点、项目进度管理方法和理论框架进行了研究。
然后，本文选取烟草行业中的Y烟草公司为案例，介绍了Y烟草公司的信息系统集成项目概况，运用项目范围管理的理论对Y烟草公司信息系统集成项目的项目范围进行了分析，研究Y烟草公司信息系统集成项目的进度计划制定问题；通过对Y烟草公司信息系统集成项目的结构进行分析，制定出Y烟草公司信息系统集成项目任务分解。同时，提出Y烟草公司信息系统集成项目的控制流程。
为了更有效地实现信息系统集成项目的进度需求和目标，还需要对既定的项目进度计划进行控制。本文探索了Y烟草公司信息系统集成项目进度计划控制的方法，对Y烟草公司信息系统集成项目进度计划过程跟踪问题进行了研究，这包括控制节点与过程记录、项目进程中的问题分析与纠正措施、项目计划的安排调整与网络分析。
为了保证项目进度，对Y烟草公司信息系统项目中的进度风险进行识别和分析，并对项目进度的风险柔性应对能力进行分析，针对项目进度存在的问题，制定出项目进度风险应对计划，并对项目进度风险监控。最后对Y烟草公司信息系统集成项目进度管理中的问题提出改善建议。
关键词：信息系统集成；项目进度管理
 
ABSTRACT
As the development of information technology, tobacco companies start to build information systems, the information systems play an important role for the tobacco companies to get modernize management. Due to various reasons, tobacco companies are still unable to integrate and share informationefficiently.But make efficient management must achieve information systems integration. In the process of building information systems integration projects, tobacco companies also encounter the problems of project schedule management. How to use theproject schedule management approach of information system integration project to make the projectcompletedefficiently, is an issue of tobacco companies.
In this paper, we make the schedule management of Ytobacco Company information system integration project as research topic.First, this paper studies the research background, research meaning, research purpose, as well as current research of information system integration project, and presents ideas and framework of the paper. Then, the paper describes themanagementprofiles of information system integration project, and studies the basic concepts and features of information integration projects, project schedule management methods and theoretical framework.
Then, we select Ytobacco Company in the tobacco industry as a case, introduce the current situation of Ytobacco Company information system integration project,analyze project scope of Ytobacco Company information system integration project by using the theory of project scope management, study the progress of the project planning issues of Ytobacco Company information system integration project; through the analysis of the structure of Ytobacco Company information system integration project to make the task decomposition of the project. Meanwhile, we proposethe control flow for Ytobacco Company information system integration project.
In order to achieve progress needs and goals of information systems integration projectsmore effectively, we should control the established project schedule.This paper explores the method of projectschedule control for Ytobacco Company information system integration project, and studies the project schedule tracking process in Ytobacco Company information system integration project, including control node and the process of recording, analysis and corrective action onproblem of projectsprocess, the project arrangements adjustment programs and network analysis.
In order to ensure the progress of the project, we make identification and analysis on the schedule risk of Ytobacco Companyinformation systems integration project, and analyze the flexible response capacity of project schedule risk. We make plans to response to the project schedule risk base on the problems in the project schedule, and monitor the projects schedule risk.Finally, make recommendations for the problems of schedule managementin Ytobacco Company information system integration project.
Key Words：Information systems integration;Project schedule management

目录

1绪论 7
1.1研究的背景 7
1.2研究的意义和目的 7
1.2.1研究的目的 7
1.2.2研究的意义 8
1.3国内外研究现状 8
1.3.1项目进度管理 8
1.3.2信息系统集成 9
1.3.3项目进度管理运用于信息系统集成 10
1.4研究的思路和框架 10
2信息系统集成项目进度管理概况 12
2.1信息系统集成项目 12
2.1.1信息系统集成项目的概念 12
2.1.2信息系统集成项目的特点 12
2.2信息系统集成项目进度管理 13
2.2.1信息系统集成项目进度管理的概念 13
2.2.2信息系统集成项目进度管理的特点 14
2.2.3进度管理在信息系统集成项目中的作用 15
2.3信息系统集成项目进度管理问题分析 16
3Y烟草公司信息系统项目建设情况调研 19
3.1烟草行业信息系统建设基本情况 19
3.1.1烟草行业信息系统建设历程 19
3.1.2烟草行业信息系统建设现状 20
3.2Y烟草公司信息系统集成项目建设背景 21
3.2.1PEST分析模型应用于Y烟草公司背景研究 21
3.2.2Y烟草公司信息系统集成项目建设的政治背景 21
3.2.3Y烟草公司信息系统集成项目建设的经济背景 22
3.2.4Y烟草公司信息系统集成项目建设的技术背景 22
3.2.5Y烟草公司信息系统集成项目建设的社会背景 23
3.3Y烟草公司信息系统集成项目范围管理 23
3.3.1Y烟草公司信息系统集成项目需求分析 24
3.3.2Y烟草公司信息系统集成项目范围计划 35
3.3.3Y烟草公司信息系统集成项目范围审核 35
3.3.4Y烟草公司信息系统集成项目范围变更管理和控制 36
4Y烟草公司信息系统集成项目进度计划制定 39
4.1Y烟草公司信息系统集成项目管理思路 39
4.1.1信息系统集成项目进度管理总体思路 39
4.1.2项目活动分解、排序与时间预计思路 39
4.1.3项目进度计划的编制方法和思路 40
4.1.4项目进度控制思路 43
4.2Y烟草公司信息系统集成项目结构分析 43
4.3Y烟草公司信息系统集成项目任务分解 45
4.4Y烟草公司信息系统集成项目控制流程 49
5Y烟草公司信息系统集成项目进度计划控制 51
5.1Y烟草公司信息系统集成项目进度计划控制方法 51
5.2Y烟草公司信息系统集成项目进度计划过程跟踪 53
5.2.1 控制节点与过程记录 54
5.2.2 项目进程中的问题分析与纠正措施 55
5.2.3 项目计划的安排调整与网络分析 55
5.3Y烟草公司信息系统集成项目进度计划管控实践 57
5.3.1项目进度计划实施效果 57
5.3.2项目进度下一步实施计划 58
6Y烟草公司信息系统集成项目进度管理中的风险控制 60
6.1项目进度风险识别和分析 60
6.1.1Y烟草公司信息系统集成项目进度风险识别 60
6.1.2Y烟草公司信息系统集成项目进度风险分析和评估 62
6.2项目进度的风险柔性应对能力分析 64
6.3项目进度风险应对计划 65
6.4项目进度风险监控 67
 
1绪论

1.1研究的背景
现代社会，，在产业多元化、市场多元化的背景下，全球都步入了项目多样化、工作多能化的新的进程，意味着人们进行的项目不再是单一的、独立的，而是更多项目同时开展，各个项目之间存在着一定的组织关联，那么，如何在企业的层面对多元化的项目进行集成和管理，发挥项目进程的最大效率，成为越来越多的学者和企业界人士的研究对象。
烟草行业面临着项目进度的管理问题。随着中国加入WTO和世界卫生组织《烟草控制框架公约》后，以及激烈的市场竞争环境，国内烟草公司面临巨大的冲击。烟草企业在这一背景下大力投入和发展信息系统建设，部分烟草企业在信息系统建设过程中取得了一定的发展成果，信息系统项目在不同技术领域开展着，但是在信息系统集成项目的建设过程中，烟草企业也遇到了和其他许多企业类似的项目进度管理问题，例如项目在预定的截止日期中无法完成、项目质量与预期的差异、项目进度过程中的沟通存在困难等等。
而如何在实施信息系统集成中运用项目进度管理的方法实现Y烟草公司信息系统集成项目的顺利、高效地完成，也成为烟草企业所面对的问题。本文将以此为背景，结合国内外研究成果，研究项目进度管理在Y烟草公司信息系统集成项目中的应用。

本文编号：855532