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快乐工作法的意义2009-12-08 10:40
在推行快乐工作法建设服务型机关
过去的一年,是集团公司极不平凡的一年,也可以说是大变化、大发展、大跨越的一年。我们的各项工作取得了十个历史之“最”。能够形成这样好的局面,机关工作发挥了积极的作用。一年来,机关各部门紧跟形势、服务大局,机关员工扎实工作,辛勤付出,做出了极的贡献。特别是在集团公司重大战略决策的贯彻落实,科学发展观在同煤主题实践等活动中,机关可以说是率先垂范,思维超前、行动超前,起到了带头作用。我们好多工作,通过机关这个重要“窗口’’来贯彻落实,通过这个“窗口’’来展示,通过这个“窗口”来推动,搞得有声有色。集团公司是满意的,基层各单位对机关工作是认可的。
机关工作是集团公司党政实施决策、落实决策的重要一环。如果没有机关职能作用的发挥,我们集团公司好多决策,执行落实就可能无从谈起。而且从我本人来讲,既是集团公司党委书记、董事长,也是机关的一员。无论从哪个角度,都应该支持和参与机关的工作。所以,我觉得参加这个会议很有意义。
建设服务型机关,是去年8月份我们提出的;“推进快乐工作法’’,是去年1 2月份进行精神文明建设大检查时,给塔山矿提出的。当时提出快乐工作法,是因为塔山矿作为世界上设计能力最大的新型现代化矿井,面临全面验收和将来发展问题。对于塔山人来讲,利用“塑造六个典范"手段和措施,创造同煤的品牌,塑造中国一流、世界一流,压力很大、任务还很艰巨。在这样的压力状态下,如何去工作?我想首先应该是快乐地工作。既体现了人生价值,又体现了同煤人的共同愿望。不管肩负的责任有多重,都应该在快乐当中完成任务,这是我的初衷。大家经过讨论,感觉到这一观点符合构建和谐的要求,所以在今年的职代会、工作会上,我们提出了在全公司推行快乐工作法。
人生本来就存在着喜怒哀乐。做好这项工作,首先要从人生的喜怒哀乐当中,特别是从忧愁、压力、不快乐当中解脱出来,去创造快乐,去寻找快乐,做到快乐工作。
下面,我围绕这一主题,讲三点意见,和大家一起探讨。
一、推行“快乐工作法”的重要意义
推行快乐工作法有它的现实意义和重要性。如果我们每一个人都能快乐地工作,就能用快乐的方式缓解矛盾和压力,保持健康的身心。从而,营造快乐的团队、和谐的企业大家庭,汇集起全体员工的智慧和力量,提高工作效率和企业的整体效益。
1、推行快乐工作法,是落实科学发展观的具体体现
科学发展观的核心是以人为本。这个核心体现在工作上,就是让我们员工得到更多的关爱。
高尔基有句名言:“工作如果是快乐的,那么生活就是乐园”。据有关社会学家说,中国3 0年改革开放取得了巨大成就,人们生活越来越好,物质条件越来越好,但是幸福指数并没有明显提高。原因很多,市场经济时代是竞争的时代,由于竞争带来的压力、生活的压力很大;再一个,就是由于缺乏人与人之间的关爱造成的。这是两个重要的方面。
关于人的寿命,我谈两个观点,按照生物的原理,哺乳动物的寿命是其生长期的5倍至7倍,人的生长期是用最后一颗牙齿长出来的时间(2 O至2 5岁)来计算,因此人的寿命最短1 O 0岁,最长1 7 5岁,公认人的寿命正常应该是1 2 O岁。但实际生存1 2 O年的很少很少。还有一个观点,女性的平均寿命比男性的高。中国改革开放前,男的平均年龄6 3岁,女的平均寿命是6 6—6 9岁。这几年,平均寿命有所增加,男的上升到7 1岁,女的7 4岁。从1 2 0岁到现在七八十岁,损失三分之一左右。什么原因造成的,多数是喜怒哀乐造成的。更主要的是忧愁、发怒,身心健康受到损失造成的。简单地说,就是不快乐造成的。
女的相对比男的寿命要长3到5岁,世界上统计也是如此。为什么女性平均年龄比较长,有几个原因。比如,女的工作压力比男的小点;第二女的天性比较快乐。精神的作用导致长寿。
快乐是由自己创造的。现实存在着差距和矛盾,关键是看怎样去对待。精神作用也是一种动力。用快乐化解忧愁,化解矛盾,你就是快乐的。我们必须用一种常态来对待,主动去创造快乐、寻找快乐。
我们倡导快乐工作法,简单地讲,就是用科学的态度对待工作,把工作变成快乐的享受,体现企业的人文关怀。这才能提升员工的生活质量、发展潜能来提高幸福指数,使每一个员工都快乐地工作,快乐地生活。
2、推行快乐工作法,是提高企业凝聚力的有效途径
企业中最有价值、最有潜能、最能创造财富的要素是人。工作快乐,才能心情舒畅,心情舒畅才能充分发挥人的潜能,才会尽可能消除工作中的不和谐因素。
推行快乐工作法,建立上下级之间、同事之间亲和、友善、和谐的工作关系,用快乐的方式去解决矛盾、处理问题、克服困难、缓解压力,就会让每一个员工对企业有强烈的归属感和认同感,激发员工在快乐中创造更大的价值。一周工作五天,如果我们每天都在快乐当中,大家办事就顺利了,应办三件办成五件了。
3、推行快乐工作法,是建设服务型机关的现实要求
服务型机关建设,首先要理解‘服务’这两个字的含义。我在一本书中看到,‘服’就是听别人的,‘务’就是做自己的事。“服务”,就是听人家的做好自己的事。那么,服务型机关,就是履行好自己的职责,通过服务,让对方高兴而来,满意而去。与人满意,自己满意;与人高兴,自己高兴;与人快乐,就是自己快乐。快乐才能积极主动服务,快乐才能增进理解,快乐才能为基层着想,增强服务意识。
今年,集团公司比较稳定,安全、生产等各项工作方面都比较正常。实际上,我们今年遇到的困难很多。从去年十一月份开始,世界金融危机已经波及到全国,广东有7 O 0 0多家中小企业倒闭。从行业看,电力需求量下降,导致煤炭销售供大于求。集团公司的经营销售遇到了挑战。
所以,集团公司把今年定位为“克难奋进的攻坚年’’、“贯彻‘三新’的落实年’’。这一年,我们面临许多不利因素和严峻挑战。战胜困难、推进发展,机关工作可以说是压力更大、担子更重。机关作风、机关工作效率等,都对基层产生着很大的影响。面对当前的形势,每个单位,每个同志,从自身来讲,你的一言一行都代表着集团公司的整体形象,代表领导作风。从另一个侧面讲,你的说话办事做人做事,体现了企业的领导是怎么带领员工去工作的,怎么去要求员工的。
用快乐工作法来统领服务型机关建设,就是使机关这个集团公司的“中枢”,能够始终保持一种昂扬向上的精神面貌、奋发有为的工作状态,带动和影响基层和广大员工,把思想和行动高度统一到集团公司大的“三新’’发展思路上来,推动企业稳定健康发展。
二、抓住关键,破解快乐工作的难题
快乐是一种理念,一种心态,一种氛围。需要正确的思想观念作弓I导,良好的心态去面对,融合的氛围去塑造。
1、树立一种正确的思想观念。思想是一个人的灵魂,如果没有思想、没有精神,就是一个没有灵魂的人。一个人的价值观念不同,人生轨迹就不同。
现在,社会发生了根本变化,我们的国家实力强大了,08年举世瞩目的奥运会、“神七”上天,等等,每一个人都体会到了。但是,在改革的浪潮中,在一些社会不良现象的影响下,
人们的思想也发生了很大的变化。有少数人把名利看得很重,和别人讲党性、讲原则,为自己谋利益,为子女谋好处,甚至不择手段,搞权钱交易。人为制造了许多不快乐、不和谐的因素。
只有树立正确的人生观、价值观,才有正确的幸福观和快乐观。做官先做人,做官靠做事。我常说,要堂堂正正做人,踏踏实实做事,,干干净净做官。这样,不管什么时候,对得起良心、对得起岗位,对得起别人,心安理得,才能从心里感觉到快乐。
要在事业中感受奋斗之乐。以苦为乐,珍惜干事业的“舞台’’,敬业争先,立志做大事,努力多做事。
要在服务中感受尊重之乐。要多办顺人心、暖人心、得人心的事情,多做利企业、强企业、富员工的工作,以实实在在的工作成绩赢得员工的拥护和爱戴。
要在健康生活中感受平和之乐。立德、立言、立行、立身,
做一个有德行的人、有品味的人,高尚的人。
2、保持一种良好的心态。事物的发展总是相对的。快乐可以使人在困难中奋进,在压力下奋起,在挑战中争胜。
工作压力、生活压力、各类错综复杂的关系不可回避、不可退让。保持良好的心态,就是要有一种自尊自信、理性平和、积极向上的心态,就是要有一种干就干好、精益求精、誓争一流的标准要求;就是要有一种不达目的誓不罢休、不见成效不撒手的坚强意志。这是我们必须具备的心理素质和处世态度,也是快乐的根基所在。
3、形成一种融洽的关系。互相补台,好戏连台;互相拆台,
共同垮台。
我们现在,部门与部门之间还存在着通气少,协调不够,推诿扯皮的现象。有些单位班子之间仍存在着不团结的问题。还有,员工与员工之间也有矛盾等等。
通过快乐工作,营造诚信做事的氛围。大力倡导踏实工作、求真务实、真抓实干的工作作风。单位和单位之间,部门和部门之间,要讲真话,出实招,办实事,求实效。形成相互配合,密切联系,干事创业的强劲态势。
通过快乐工作,营造相互关爱的氛围。大家在一起共事,一起工作,是一种机遇,是一种缘份。上下级之间,同事之间相处,要做到“和而不同’’,大事讲原则、小事讲风格,多交流、多沟通、多交心,多一些信任、多一份理解、多一点包容,形成融洽相处、快乐工作的良好关系。
三、全面推行“快乐工作法",努力建设服务型机关
我讲两个层面的内容。
1、对各级领导来讲,要营造快乐工作的氛围和环境。
一个单位的执行力强不强,凝聚力强不强,关系融洽不融洽,往往与这个单位领导的风格、做事的标准,和内部的风气有关。形成风气的关键在领导。
我觉得做为一名幸福的员工,有三件幸事。单位有个好领导,工作有个好环境,回家有个好家庭。这三件幸事都做到了,就是幸福的、快乐的。
从集团公司层面来讲,我们现在正在营造这样一种氛围。
对上级领导和部门我们在快乐中寻找支持。比如,春节前,到国家有关部委拜访赠送锦旗,也是快乐工作的方法之一。国土资源部的领导听说我们拜访,专门派了一名副部长接待我们,举行了一个座谈会,强凋同煤集团需要国土资源部办的,一定全力支持。还有发改委,给予我们高度的厚爱,包括塔山的验收、立项,能源局局长专门作了批示。开能源工作会时,国家直属的央企和直属计划单位参加。我们属于省属企业,特邀我们参加。当时李克强副总理也参加了这个会,我们同煤集团代表煤炭行业作了重点发言,等等。
从企业内部来讲,我们着力改善入文环境、自然环境、生态环境,努力为员工创造快乐工作的环境。
法国有个心理学家叫本杰明,他对许多企业调查后发现,很多公司都有简洁的环境,舒适的空调,柔软的地毯。但是氛围却使人感到窒息。窒息,就是没有生机,什么原因,就是缺乏一种人文的关爱。
好的工作氛围需要每个人的努力,比如交谈、好心情、幽默感,都可以是快乐的开始。
要营造相互尊重的氛围,激发主动工作的热情。
工作有性质的不同,没有高低贵贱之分。只有尊重,才会给员工一个温馨的心理环境,才能建立平等、民主、和谐的人际关系。
要坚持公开、公平、公正的原则,营造尊重员工情感,尊重员工价值,尊重员工劳动创造,平等相处的良好氛围,使广大员工在宽松的环境中身心愉悦地投入到工作中去,在快乐中主动的工作。
要营造和谐的人际关系,要在领导和员工之间、员工与员工之间、上下级之间,邻里之间,家庭之间建立起互相尊重互相理解、互相学习、互相关心、互相帮助、和谐相处的人际
关系和劳动关系,用工作的快乐缔造人生的乐园。
要营造工作上支持的氛围,创造干事创业的条件。
要在整个机关形成崇尚事业、追求卓越的工作作风,形成想干事的人有环境,肯干事的人有机会,能干事的人有舞台,干成事的人有前途的良好氛围。
要营造生活上关心的氛围,让员工把企业当作自己的家。关注员工需求感受,关心员工的身心健康,重视员工的成长成才,帮助员工实现人生价值。
只有真心实意的关心、关怀、关照下属,才能形成一条心,拧成一股劲。形成快乐的团队精神。
2、对机关员工来讲,要提高快乐工作的素质和能力。
我们所说的快乐工作法,是建立在胜任本职工作基础上的。如果胜任不了自己的工作,把快乐建立在别人不快乐的基础上,大家都不会快乐。
提高快乐工作的素质,概括地讲,就是做“六型”员工。
一是做服务型员工。一个人只有主动承担起组织、工作、家庭以及社会等方方面面的责任,敢于负责任,才会赢得尊重和信赖。
要按照2 O字行为要求,尽心履职责,主动抓工作,提高执行力,落实全过程。要提高服务意识,提高服务水平,服务好大局、服务好基层、服务好员工群众。以敬业赢得地位,以尽责赢得信赖,以服务赢得认可。于人快乐,自已快乐。
二是做创新型员工。机关是集团公司的指挥协调、参与决策、制定政策的重要部门,工作成效直接关系到执行力的强弱和效果。
要以尽责为乐,大力倡导立说立行、雷厉风行的工作作风,围绕中心、服务大局。要注重善于创新、敢于创新,只要有利用发展大局、有利用推动基层工作、有利-T-~.工群众利益,就大胆的干、大胆的试。要彻底转变干工作不动脑子、不想法子的现象,以创新的精神,不断推动各项工作的开展。
三是做实干型员工。办法,只有在实干中才能找到;问题,只有在实干中才能解决。谋发展,必须从日常工作做起,从现在做起,从每件小事做起。要扑下身子,埋头实干。以实干为荣、以实干为责、以实干为本,以苦为乐。
四是做学习型员22。企业发展步伐加快,对职能部门的工作要求提高了,对机关人员的素质也是一个重要考验。
要自觉把学习作为一种生存方式和人生追求,善学勤恩,学以致用。要不断丰富学习内容,不断完善知识结构,增强政治素质和业务技能。要拓宽学习途径。善于向群众学>--j、向实-践学习,善于在工作中学习,做到“y_作学>-j化、学习工作化”。在不断提升素质中感受快乐。
五是做廉洁型员工。正人先正己。每一名机关干部或工作人员,手中都或多或少有一些权力。要把这些权力看成一种责任,而不是为己谋利的工具。
无论你曾经做出过多么大的成绩,一旦在廉洁上出现问题,群众不能原谅,组织上也不会宽容。要树正气,不断清除封闭保守、无所作为的暮气,刹住吃拿卡要、滥用职权的邪气,摒弃工作漂浮、相互扯皮的惰气。要从自身做起,在行为作风、廉洁从业上给基层做出榜样。
六是做快乐型员工。快乐是每个人最大的追求。我们在座的每个人,大部分时间都放在了工作上。只有工作快乐,才能感到到生活的快乐。
要转变思维方式,让“爱心、宽容、快乐”的工作理念深入内心,以工作为快乐,以快乐工作为目标,以自己的快乐感染身边的每一个人。
要培养工作的乐趣,遵守职业道德,爱岗敬业、乐于奉献、自我超越,把工作当作事业来干,把岗位当作实现价值的舞台。
要找准到自己的位置,履行好岗位职责,积极主动干好每一天的事,干好每一件事。
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