、战略管理讲解.ppt

  本文关键词：战略管理，由笔耕文化传播整理发布。

文档名称：、战略管理讲解.ppt

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文档介绍：第六讲战略管理本讲重点一、战略与战略管理二、战略管理的过程三、战略的层次四、公司层战略框架五、事业层战略框架六、战略选择的基点一、战略与战略管理战略管理的定义明茨伯格（HenryMintzberg）：（1）战略是一种计划（Plan），它安排一系列的有意识的活动，充当应对（外部）情景的准则。（2）战略是一种伎俩（Ploy），旨在战胜竞争对手的特殊的计谋。（3）战略是一种模式（Pattern），一系列活动的模式。换言之，战略把所期望的或不期望的行为连贯起来。（4）战略是一种定位（Position），将组织定位于环境中的特定手段。（5）战略是一种观点（Perspective），它包含着观察世界的习惯方式（Aningrainedway）。战略管理的定义安索夫Ansoff：战略包括四个要素产品与市场范围增长向量（发展方向）竞争优势协同作用（整体效应）企业战略的构成要素和层次产品与市场范围产品与市场范围是指企业从事生产经营活动的领域。增长向量增长向量是指产品与市场范围发展的方向。竞争优势竞争优势是指企业通过其资源配置模式与经营范围的决策，在市场上所形成的优于其竞争对手的竞争地位。协同作用协同作用是指企业从资源配置和经营范围的决策中所能寻求到的各种共同努力的效果。（１）产品与市场范围提问三江学院是企业吗？三江学院的产品是什么？三江学院的市场是什么？（２）企业增长向量（３）竞争优势竞争优势：获利能力的保证竞争优势既可以来自企业在产品和市场上的地位，也可以来自企业对特殊资源的正确运用。case网络第一美女——天仙妹妹代言施尔美医院!你对此有何感想？此广告能象消费者传达医院的竞争优势吗？（４）协同作用协同作用：总体获利能力的潜力挖掘.协同作用主要表现为以下四个方面：投资协同作用。这种协同作用来源于企业各经营单位联合利用企业的设备、原材料储备、研发投资以及专用工具和专有技术。作业协同作用。这种作

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