战略管理 五星文库

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战略管理

请问，索尼公司的国际化经营是否可以归为企业战略问题？（出自第一单元） 答;企业的国际化经营，是指企业为了寻求更大的市场、寻找更好的资源、追逐更高的利润，而突破一个国家的界限，在两个或两个以上的国家从事生产、销售、服务等活动。企业的全球化战略有一个渐进的发展过程。从初始阶段到完全的国际化经营阶段，国际企业的经营战略可以归纳为以下四种：产品出口战略；契约协议战略；对外直接投资战略；国际战略联盟。这四种战略表现了国际企业的纵向成长轨迹，但四者又不是可以完全相互替代的关系，而是既相对独立又相互依存的关系。

问题1：请问影响企业的外部环境因素通常有哪些？

问题2：结合课程，请指出奢侈品销售所受到的外部环境因素都有哪些？请引证案例中的语句进行说明。 答：影响企业的外部环境因素通常有

外部环境因素 1、宏观环境分析 一般认为企业的宏观环境因素有五类，即政治法律环境、经济环境、社会文化与自然环境以及技术环境。 2、微观环境分析 企业的微观环境主要包括产业环境和市场环境两个方面。

奢侈品销售所受到的外部环境因素都有 中国市场对于奢侈品消费目前还处于初级阶段，通俗的说就是一些傻大款、暴发户、送礼的为主要购买力。造成这种情况的原因有很多，首当其冲的就是中国的“送礼文化”和“面子文化”。

奢侈品的定义是非生活必需品，商品价值远高于使用价值。商品价值的高低取决于使用材料的稀缺性和设计性，这两个影响商品价值的元素显然不在实用范畴内。而据我所知和亲身经历来讲，很少有顾客能够认识到所谓影响价值的因素，他们看中的只是贵，有面子。

目前中国社会结构为金字塔形，也有称为“土”字型，而国内奢侈品的价格远超国外，关税，物流成本和零售商加价是主要原因。我国人均收入跟欧美发达国家比还有很大的差距，但是奢侈品消费却是“屡创奇迹”，造成这种情况的原因多是上面所述的“送礼文化”和“

面子文化”。 请问：迪斯尼采用的是什么企业战略？请具体说明。（出自第五单元）

请问：

1. 上述案例描述的是德国汉莎航空在实施复兴战略中遇到的什么问题？

2. 在这方面，德国汉莎航空具体是怎么做的？（出自第八单元）

答：汉莎公司在实施复兴战略中遇到了裁员问题。这阶段主要要做的就是信用和与员工的沟通，还要带着压力工作。

1）请根据下面的案例，辨析出齐糖厂的企业资源（包括有形资源和无形资源）和企业能力。

2）上述企业的资源和能力哪些构成了企业的优势？哪些构成了企业的劣势？

答：1.企业有形资源

（1）原料生产基地——优势

（2）厂房和设备——劣势

（3）一线工人——劣势

（4）技术人员——优势

2.企业无形资产

1）生产经验——优势

2）品牌——优势

3.企业能力

1）管理能力——优势

2）技术改造能力——优势

问题1：新闻中提到的百度、阿里巴巴、腾讯三家公司的新战略是什么？

问题2：请问这三家企业为何要制定这样的战略，它们可以有效利用的机会是什么？

问题3：三家企业的优势在哪里？风险在哪里？答题要领：

答：问题1.这三家公司的新战略是：抢占在线教育市场。

问题2.制定这样的战略是为了应对外界环境中的变化，有效利用外部环境中的机会，，从案例中得知，首先中国教育培训市场具有巨大的潜力，尤其在线教育市场规模正在迅速扩大，另外，传统教育企业纷纷开战线上布局，因此为了竟争中取得成功，必须要尽快抢占市场份额。

问题3.三家企业都是中国互联网行业中的领军企业，具有宠大的用户群，良好的硬件基础和技术支持，并且可以进行用户的大数据分析，深入发解用户的特点

和需求，，以上这些都是三家互联网巨头相比其他竟争对手的优势，风险在于隔行如隔山，互联网企业毕竟不是教育行家，教育需要人与人之间的频繁互动，教育也有自己特定的规律，因此互联网企业如果想规避这些风险，最好的方式就是和教育企业进行联盟，优势互补。

问题1：导致山居小栈经营不理想的主要原因是什么?

问题2：你认为山居小栈的发展前景如何?

问题3：如何改变山居小栈现在的不利局面? 分析：1、对顾客需求的理解有误是导致山居小栈经营不理想的主要原因。旅游局发布对当地游客的调查结果显示：78%的游客认为旅馆的休闲娱乐设施对他们的选择很重要，而他认为游客真正需要的是朴实但??????，他认为重要的不是提供的服务，而是管理。

2、山居小栈的发展前景是十分乐观的：越来越多的人把旅游作为一种放松身心的必要方法，市场潜力巨大，旅店业大有可为；山居小栈有自己的市场定位。

3、改变山居小栈现在的不利局面方法有：（1）注重服务：旅客的主要目的是休闲、度假，他们很重视旅馆的娱乐服务。（2）特色经营：现实表明低价已不是主要的竞争形式，因此应针对自己的市场定位突出特色。（3）加强营销力度：40%的游客两个月前就预定好了房间和旅行计划；针对这一点，一方面应加大对山居小栈的宣传力度，要建立有效的旅客预定旅店的渠道，如积极加强与旅行社等旅游机构和订房中心的合作等。

问题1：根据案例中提供的信息，请问促使中国家电企业国际化的因素有哪些？

问题2：请问中国家电企业进军国际市场，有哪些方式？每种方式的利弊有哪些？

答;问题1.一是可以开拓新的市场，为产能普通过剩的中国家电企业寻找新的出路，二是可以利用新的资源，掌握核心技术，扩大生产规模，确立中国家电企业的核心竟争力。国际化对中国家电企业的生存与发展具有重要意义，也成为促使中国家电企业走出国门的动因。

问题2.文中提到了三种方式，一是直接并购，二是“国际市场国内化”，三是先与当地的强势品牌进行合作建厂，完善渠道熟悉市场，之后再在当地建立工厂。第一种方法短平快，但是风险高；后两种方法更为稳健，但是耗时长，容易丧失市场机会。

问题1：核心能力是指能够使企业在竞争中胜出的关键和独特的能力，这一概念也同样适用于个人。请尝试用以上案例提供的信息，分析王石作为一名成功企业家，他的核心能力是什么？

问题2：你的资源和能力是什么？哪些能够构成你的核心能力？请简要分析一下。

答：优秀企业家的四种核心特质，商人很多企业家很少，能够称得上是优秀企业的就更加是凤毛麟角了，优秀的企业家是推动社会发展的一个原动力，要想称得上是优秀企业家，需要具备四种特质，特质一：预见性与敏锐的感知力，真正的企业家不会因为沉迷于过去的辉煌之中，预见性与感知力决定了优秀的企业家能够在别人熟视无睹的信息中发现机会，特质二：风险意识与决断力，优秀的企业家在面对机会时的第一反应不应当是能赚多少钱，善于规避风险是优秀企业家的重要物质.特质三：使命感与驾驭能力。使命感帮助企业家突破个人利益对自身视野的束缚，让他们可以从整个团队甚至整个社会的视角去看待和思考问题。

特质四：道德力量和个人品格魅力，道德力量决定了事业的发展层次、规模和生命力。个人品格魅力决定了企业家能够聚集多少人才与他/她一起来实现这个事业目标。 请结合此篇报道以及其他媒体报道，分析以下问题：

1. 吉利收购沃尔沃的动机有哪些？

2. 吉利收购沃尔沃后，有可能会遇到哪些挑战？（出自第六单元

答：问题1.、 战略性动机 ——提升品牌，获取核心技术，降低成本，学习市场营销和生产管理水平。

问题2.吉利收购沃尔沃后，有可能遇到以下挑战：人才关，工会关，经营关，品牌关。

1. 麦德龙采用的是什么竞争战略？

2. 麦德龙具体是如何实现这一战略的？（出自第4单元

答：1.麦德龙采用的是集中差异化战略，专注服务中小工商户

2.如何实现这一战略的：1）客户服务 2)后勤（现购自运） 3）基础设施（店铺选址） 4)员工培训。

通过以上方式，麦德龙能够专注中小工商户提供差异化的产品和服务，为用户创造价值，以此获得竟争优势。

问题1：请问在此篇报道发布时，盛大采用的公司总体战略是什么？在案例中具体体现在哪里？ 问题2：请使用网络进一步查阅资料，试着解释盛大失败的原因，最少列出三点。

答：1.采取的总体战略是收缩战略。收缩型战略，也称为撤退型战略，是指企业因经营状况恶化而采取的缩小生产规模或取消某些业务的战略。

2.失败的原因：

盛大没有支撑性业务，（在网游，以及网络接口我上面已提到，下面陈述在移动领域），在移动领域，盛大产品线很多，但很多产品活不过一年半载。如2010年底的切客，在“签到”

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