教练式绩效管理的六大工具

  本文关键词：绩效教练——教练式绩效管理的六大工具，由笔耕文化传播整理发布。

编辑推荐
    当第三代赋能教练管理引领绩效绩效管理与薪酬设计如何有效落地执行课程，旨在帮助学员学会设计本部门及下属的年度KPI考核指标；掌握评估KPI、KBI\KCI的方法和工具应用；了解职业经理人在绩效管理中应扮演的五种角色及模拟应用；了解绩效评价结果在薪酬上的应用方法；掌握3P原则及学习如何为岗位付薪；学会薪酬结构设计的步骤和关键环节并有效应用。管理的流程和效果时，会发生什么？当领导者不再以管理者的身份高姿态出现，而转变为绩效教练时，又会发生什么？本书将帮您找到答案。
　　1 本书为首都十大金牌咨询培训是之一徐斌老师等人的又一力作。徐斌老师为经济学博士，现任国家重点学科教授，人才系主任；拥有多年的500强企业绩效管理项目导向型企业薪酬设计与绩效管理课程将立足于项目型企业（矩阵组织管理模式），从多种薪酬设计模式的组合，平衡职能和项目绩效管理以及项目部/组内部的薪酬设计、绩效考核和项目激励三个方面进行深入的解析，结合标杆企业实战应用案例，帮助客户和参会学员解决项目薪酬设计与绩效管理中的实际问题。咨询和培训经验；是国内人力资源管理领域最为活跃的实战型理论家之一。
　　2 本书改变了传统的员工绩效管理模式，将教练技术完美融入绩效管理灵域，提出了全新的“教练式教练式经理人课程，旨在帮助学员理解“教练”是经理人强有力的工具；理解建立信任的开展教练的基础；掌握有效反馈、增进信任、促进合作的教练工具；掌握绩效辅导、设定目标、发展规划的教练工具；掌握探索信念、价值观、发掘潜能、激发创新的教练工具。绩效管理模型”。

内容推荐
    《绩效教练——教练式绩效管理的六大工具》将绩效管理者定义为绩效教练，详细介绍了教练技术在职位分析、绩效激励计划制订、绩效引领、绩效评估以及员工职业发展规划等方面的具体实施方法，有助于企业在绩效考核中实现员工、管理者、企业“三赢”的结果。《绩效教练——教练式绩效管理的六大工具》配有大量的思维导图，使读者可以更加直观地理解教练技术在绩效管理各个环节的应用过程。

　　《绩效教练——教练式绩效管理的六大工具》适合企业管理者、人力资源管理人员、企业培训师和咨询师，以及高等院校相关专业师生阅读。

作者简介
    徐斌，经济学博士,现任国家重点学科教授，人才系主任；曾任大型外企专家、国企负责人、民企独董。率先在高等院校推动管理教练技术（获美国、英国、德国教练授证），是首都十大金牌咨询培训师之一。清华大学、北京大学、人民大学等15所大学EMBA教授。已出版《绩效管理流程》、《教练式领导力》等十多部著作。

　　张帆，首都经济贸易大学劳动经济学硕士，目前主要从事人力资源管理及教练技术的研究，主持或参与过教练式领导力、破坏性领导力、优化情绪管理等方面的多个课题项目，，已发表《5R教练模型在绩效管理中的应用分析》，《浅谈运用教练技术缓解“新人”工作压力》等数篇学术文章，致力于探索总结更多高效实用的管理方法。

　　胡晖，首都经济贸易大学经济学院副教授，数量经济专业硕士研究生导师，擅长计量模型方法、数量分析、多元统计分析。

目录
第1章　教练式绩效管理“三赢”模式　
第一节　绩效管理新模式　
第二节　绩效教练　
第三节　创造“三赢”局面　
第2章　教练式绩效管理金项链　
第一节　绩效管理的“六颗金珠”　
第二节　绩效管理沟通流程　
第三节　利益相关者支持流程　
第3章　教练式职能阶梯分析　
第一节　绩效管理的基础:　工作分析　
第二节　绩效管理的基础:　职位评估　
第三节　利用职能阶梯辅导员工发展　
第4章　教练式绩效激励计划　
第一节　绩效激励计划概述　
第二节　绩效指标的设定　
第三节　权重分配方法　
第四节　设定高效指标值　
第五节　绩效激励计划实例　
第5章　教练式过程引领　
第一节　绩效回馈　
第二节　绩效引领　
第三节　教练式引领专题　
第四节　跟进评审　
第6章　教练式绩效评估　
第一节　绩效评估　
第二节　教练式绩效面谈　
第三节　绩效考核方法　
第7章　教练式绩效评估结果应用　
第一节　评估结果应用概述　
第二节　评估结果应用分析　
第8章　教练式职业发展路径辅导　
第一节　可塑之才与待造之才的辅导　
第二节　错位之才与明日之星的辅导　
附录A　公司绩效管理手册　
参考文献

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