宁夏清洁发展机制环保服务中心（有限责任公司）战略研究

发布时间：2023-03-23 04:33

　　宁夏清洁发展机制环保服务中心(有限责任公司)以地球环境的改善为己任,自2003年起开展CDM清洁发展机制环保服务工作以来,已积累大量碳资产(CER、CCER),由于我国的统一碳交易市场尚未建立,碳交易机制尚不成熟,公司的发展速度受到较大影响,资产规模一直无法得以扩大。在过去的五年里,作为国家工信部指定的第三方评价机构,宁夏清洁发展机制环保服务中心(有限责任公司)积极开展了绿色制造体系创建的第三方评价工作,完成了第一次业务转型。随着5G+互联网时代的到来,公司面临着新的发展机遇,也面临无可回避的挑战。在新形势下,如何调整自身的战略,已经成为摆在宁夏清洁发展机制环保服务中心(有限责任公司)决策者面前的重大课题。以企业战略管理理论及企业战略分析方法(PEST分析、波特五力分析、SWOT分析)作为本文研究宁夏清洁机制环保服务中心(有限责任公司)战略问题的理论依据。本文主要应用调研分析法、文献资料法,解析宁夏清洁机制环保服务中心(有限责任公司)的内部情况及其所处的宏观环境、行业环境情况,分析内部条件和外部环境。本文通过分析宁夏清洁发展机制环保服务中心(有限责任公司)的基本情况、外部宏观环境、行业...

【文章页数】：53 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 绪论
    1.1 选题背景
    1.2 研究意义
    1.3 研究思路与方法
    1.4 研究目标与内容
第2章 企业战略管理相关理论
    2.1 企业战略的概念
    2.2 企业主流战略理论
第3章 公司外部环境分析
    3.1 政治法律环境
    3.2 经济发展环境
    3.3 社会文化环境
    3.4 技术发展环境
    3.5 行业环境分析
第4章 公司内部条件分析
    4.1 公司概况
    4.2 文化理念
    4.3 营销模式及营销能力
    4.4 主要资源
第5章 公司战略的制定
    5.1 公司SWOT分析
    5.2 SWOT模型构建
    5.3 公司战略的制定
第6章 公司战略的实施及保障措施
    6.1 公司战略的实施
    6.2 公司战略实施的保障措施
结论
致谢
参考文献



本文编号：3768289