贵州电网公司基于JIT的电力物资配送系统构建

发布时间：2016-04-28 16:56

第一章 绪论

1.1 选题研究背景
如今，世界经济正处于重要调整时期，既有短暂复兴之势，又面临着发展不均、基础不稳等诸多问题。而我国正面临着内外部风险增加的挑战，经济增速明显放缓，企业竞争日益加剧，这些因素直接导致了市场需求的多样性和不确定性，企业为了适应市场的不断变化也在不断的尝试创新来提高自身的竞争力，寻求方法降低运营成本。与此同时，物流被称为企业的“第三利润源泉”地位迅速提升。十八届三中全会后，作为基础行业之一的物流业也被推到了风口浪尖，让越来越多的企业意识到物流的不可忽视性。准时制(JIT)是生产方式中一种高效率低成本无缝连接的高效管理策略，它的核心思想是“在需要的时间，按需要的量，生产需要的产品”[1]实现零库存。库存的浪费成为很多企业物流成本高的另一个难题。不设仓库，租赁成本高；设置仓库，仓库又成为物流管理中的高支出。因此，JIT 策略嵌入物流管理体系中能很好的解决这一新难题。在这样的大背景下，作为国家“自然垄断”的电力企业，也对物资配送提出了高度重视。随着我国社会经济的快速发展，电力供应网络也在不断的壮大，而电网的负荷也随着城市经济的发展与用户量的激增而经常处于高速运转状态，由此带来了不可避免的电网事故率，以及新建电网工程。电网物资配送就显得异常重要。然而由于传统的电力物资配送存在着管理观念陈旧、管理机制不健全、没有建立现代化的配送管理体系、仓储管理工作落后、缺少对电力物资的统筹控制管理、仓储布局不合理等问题，导致电力物资配送迟缓，不能及时修复事故处，恢复用户的正常用电，延缓了新建电网的工程进度，导致企业成本逐年升高。
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1.2 研究目的和意义
进入 21 世纪以来，，随着信息技术在全球范围内的席卷，数字化，网络化，信息化已成为当今企业不可缺少的主流运作方式。面对日益复杂的竞争环境，电力企业虽作为垄断企业，也出现了企业运作成本过高，企业运行压力越来越大等问题。电力企业由于覆盖面广，物资繁杂，资金流动快等特点的限制，不得不从物流管理上着手，研究一套有效降低企业物流成本，提高物流效率的物流管理体系。本课题根据供应链管理理论，运用 JIT 技术和手段，根据供电企业物资配送实际进行物流体系构建，将供应商、合作企业（单位）、企业内部各相关部门系统迅速有效地联系在一起。改变传统物流配送方式，提高供需关系的稳定性，建立企业与供应商、企业与合作企业（单位）之间长期稳定的战略联盟关系，提高信息的共享率，充分发挥基于 JIT 供应链管理下的物流管理体系，提高企业的竞争力。本课题将立足于 JIT 理论研究电力物资配送管理系统模式。通过对电力企业进行实地走访调研，收集相关数据、资料与档案，进行分析并找出当前存在的问题，之后将具体的情况与国内同行业均值水平或者国际同行业先进水平进行对比分析。最后针对当地电力企业物流系统，从企业目前物流系统现状出发，运用 JIT 理论研究出一套适合电力企业的物资配送系统并给出建议。
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第二章 概念及相关理论界定

2.1 现代物流理论界定
美国物流协会对物流(logistics)的定义为：“物流是为满足消费者需求而进行的对原材料、中间库存、最终产品及其相关信息从起始点到消费地的有效流动，以及为实现这一流动而进行的计划、管理和控制过程[9]。”20 世纪 80 年代以后，经济全球化与区域经济一体化浪潮不断推进企业改革改革再改革，传统物资的动态转移也逐步演变成今天的现代物流体系。我国也在同时期开始关注物流为企业带来的高利润，第一次有了“物流”的概念,在《物流术语国家标准》中对物流的定义为：“以最小的总费用,按用户要求,将物质资料(注：包括原材料、半成品、产成品、商品等)从供给地向需求地转移的过程；主要包括运输、储存、包装、装卸、配送、流通加工、信息处理等活动”[10]。总之，物流是由一系列创造时间价值和空间价值的经济活动组成的。现代物流是指原材料、半成品、产成品通过运输、包装、装卸、仓储、加工、整理、配送、信息等有机结合从供给地到需求地的动态转移过程，形成一条完整的现代物流供应链，为用户提供多功能、一体化的综合性物流服务。物流系统是由相互联系、相互制约的物流各要素组成，并具有使物流总体经济合理化的作用[10]。现代物流系统的构成要素可分为功能要素和基础要素两大类：物流系统的功能要素一般有包装、装卸搬运、运输、储存保管、流通加工、配送以及物流信息等，这些要素有机地组合起来，就能合理、有效地实现物流系统的总目标；物流系统的基础要素包括物流基础设施、组织结构、管理制度等，这些要素相互联系，相互影响，使现代物流系统高效运转，同时协调与其他相关联系统的关系[10]。在物流管理方面，应以使用物流系统的客户需求为中心，以客户满意为基本出发，整合物流系统内所有资源，力求物流成本低、物流效率高、服务水平佳。做到事半功倍的效果。
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2.2 物流配送理论基础概述
准时制生产方式（Just In Time 简称 JIT），是由日本丰田汽车公司副总裁在 20 世纪 60 年代创造的一种在多品种小批量混合生产条件下高质量、低消耗的生产方式，1973 年以后，丰田公司通过该方式成功渡过第一次能源危机，引起其它国家生产企业的高度重视，这一方式被西方企业称为“日本化模式”，并逐渐在欧洲和美国的日资企业及当地企业中推行开来。JIT 生产方式的核心思想是“在合适的时间，将需要的的量，生产所需的产品”即是追求一种无库存的生产系统，或使库存达到最小的生产系统；JIT的基本思想是生产计划的制定与控制及库存管理[13]。所以，JIT 生产模式又被称为“精益生产”。JIT 生产方式的主要目的是使生产物品无库存积压且生产过程中的物品(零部件、半成品、制成品)按序生产。JIT 生产理论的具体实施有几个主要操作方法，即看板管理、并行管理、专业化布局、作业均衡化、生产流程化、质量管理，这些做法的中心任务就是管理生产物流。看板管理系统是准时制生产现场控制技术的核心，它将传统生产过程中前道工序向后道工序送货，改为后道工序根据“看板”向前道工序取货，在生产现场控制技术方面，准时制的基本原则是在正确的时间，生产正确数量的零件或产品；并行管理依据采购订单，通过看板，采用并行拉动方式将供应链上利益相关方紧密地链接在一起，以提高企业效率；生产现场的布局上，JIT 理论强调采用对象专业化布局，专业化布局可以尽可能的减少生产物资的排队时间、运输时间和准备时间，使各批工件能在各操作间和工作间按序工作，通过时间的控制，最大程度的提高生产率，增加企业生产利润；均衡化生产是指制造产品平均化，即在各工序之间、生产流水线之间、工厂之间均衡工作；全面质量管理是 JIT 管理理论的要求，主要作用是消除可能引起不合格品的根源，杜绝一切可能引起生产浪费的流程，并设法解决问题。
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第三章 贵州电网公司物资配送现状分析........16
3.1 贵州电网公司发展现状.......16
3.2 贵州电网公司物资配送现状.......18
3.2.1 公司层面的物资配送现状........18
3.2.2 供电局层面的物资管理及配送现状........25
3.3 贵州电网公司物流存在的问题...........30
第四章 基于 JIT 的电力物资配送系统构建可行性分析.........32
4.1 贵州省物流发展现状...........32
4.2 贵州电网公司构建物流配送系统的 SWOT 分析......34
4.3 贵州电网公司基于 JIT 构建物流配送系统的可行性分析........35
第五章 贵州电网公司基于 JIT 物资配送系统.........43
5.1 贵州电网公司配送系统的构建原则和目标.......43
45.2 物资配送系统的功能定位...........45
5.3 物资配送系统的总体结构...........47
5.4 基于 JIT 的电力物资配送系统的作业流程........50
5.5 基于 JIT 的物资配送的信息平台构建........58
5.6 物资配送系统的技术支撑体系...........65

第五章 贵州电网公司基于 JIT 物资配送系统

5.1 贵州电网公司配送系统的构建原则和目标

贵州电网公司构建合理可行的配送系统，是提高贵州电网公司电力物资配送准时性、高效性、低成本的必然要求。构建基于 JIT 的电力物资配送系统的原则如下：在经济快速运转的今天，企业的改革势在必行，为了适应市场的竞争机制，所有企业都将改革的目光集中在物流管理上，通过对物流业务流程的优化改革，不仅可以更快的适应市场的日新月异，同时可以为企业获得更多的回报。依据贵州电网物资配送现状分析与物流管理现有的信息平台为基础，将 JIT 理论嵌入物流业务流程的每一个环节，环环相扣，构建适合贵州电网公司电力物资配送的 JIT 系统。系统将综合考虑贵州电网各分、县局与地方供电所，尽可能便捷的细化流程，降低物流成本，提高配送效率，加快贵州电网物资直送响应速度，提高工程项目进度，做到不因配送不及时而耽误生产项目进度。由于配送系统一般投资较大，必须充分考虑自身的物流投入财力规模，其中土地成本、构建成本、设备成本等一系列相关的为建设电力物资配送平台的成本，尽可能的利用现有的物资条件与资源，量体裁衣，因地制宜，“以准确的时间，将正确的物资（数量、质量），送到正确的交货点”。

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结论

通过对物资配送中心系统的研究，及对贵州电网公司基于 JIT 的物资配送系统构建，使得公司能够缩短电力工程项目周期、增加物资配送的快速响应、降低物资采购与配送成本、搭建一个双赢的供应链系统平台。通过研究得出以下几点成果与认识：
一、通过对物资配送的研究，结合贵州电网公司实际物流业务流程与仓库情况，构建贵州电网公司基于 JIT 的物资配送系统，将准时化的管理思想和理论努力渗透到物资配送的每一个环节，做到实际的物流流程与信息资源相互整合。优化共享供应链节点上的供应商资源、第三方物流企业资源、自身物流资源，使物资配送系统发挥最大的价值与作用，形成一个高效率、高回报、低成本的有机循环整体。
二、基于 JIT 思想，研究物资配送中的每一个环节，通过分析贵州电网公司物资配送现状，建立 JIT 大环境下物资采购、仓储管理、物资配送、并行管理的新的物资配送管理理论体系。
三、基于 JIT 构建电力物资配送系统总体框架，有助于建立一个现代化高效率低成本的电力物资配送信息系统、该系统是一个闭环的结构。紧密联系每一个物流流程，优化供应链上的每一个节点，做到环环相扣。物资配送井然有序。
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参考文献(略)

本文编号：36320