浅谈工程项目管理中的风险分析与防范

浅谈工程项目管理中的风险分析与防范

摘要

对工程项目管理中的风险进行分析，是控制风险的前提。工程项目管理中的风险种类非常丰富，包括有经济风险、政治风险、组织协调风险和不可抗力风险等。造成这些风险存在的原因是多方面的，比如说风险意识的缺失、法律法规的不完善、风险控制的手段落后等。在本文中，笔者首先对工程项目管理的相关概念进行了分析，然后简述了风险的类型以及产生这些风险的原因，最后就如何采取风险控制措施，降低工程项目管理的风险提出了自己的意见。
关键词：工程项目管理；风险；预防

一、相关的概念解析

1.工程项目管理的概念
   工程项目管理就是将项目作为管理的对象，由项目负责人对工程进行有效的计划、组织、领导、协调和管理，以达到提高工程质量，规范工程管理的目的。工程项目管理的主要任务是在签订工作合同的基础上，对项目的范围、时间、质量、费用、人力、沟通、采购、合同等内容进行管理。它的具体职能主要体现在协助业主选择勘察设计单位,并签订勘察设计合同；协助业主及时的向设计单位提供各种资料和条件证明；履行监督勘察设计合同;代表业主向政府职能部门报审设计文件等，通过这些手段的共同辅助，促进对工程项目的管理。
2.工程项目管理风险的内涵
   工程项目在立项、分析和实施的每一个步骤当中，都可能存在着无法确定的风险，可能是内部的，也可能是外部的，，这种风险被统称为项目风险，工程项目管理风险指的则是在工程项目管理风险的过程中遭遇的各种风险。工程项目管理风险是一种随机性很强的风险，它没有规律可寻，比如说随机产生的项目风险，它的风险活动和持续时间都是非常突然的，如果不对其加以控制，那么就会危害到整个工程项目管理。比如说XX公司承接了一个楼盘的机电安装工程项目，但是由于事先没有做好对风险的预防，所以事先垫付了大量的工程资金，并且已经完成了多个项目，后期由于开发商违规开发，被政府查封，所以之前垫付的工程款得不到回收，导致该公司的生产经营陷入困境。

二、工程项目管理存在的风险类型
三、工程项目管理存在风险的原因分析
四、工程项目管理风险的防范措施分析

结论

在项目管理的过程中，风险管理是一种层次比较高的管理工作，它主要是针对工程项目运作过程中可能存在的各种不确定性风险进行预防、分析和处理，从而降低工程项目的风险性。我国目前的工程项目管理却存在诸多风险，这是由于多方面的原因造成的，包括有工程项目管理方风险意识的缺失；工程项目管理相关的法律法规不够健全；风险识别和处理手段落后等。这些风险的存在已经对工程项目的管理起到了严重威胁，我们必须要采取相应的控制措施，笔者认为可以从加强风险防范意识、健全风险防范的法律法规、强化风险处理的手段三个方面采取具体的措施，来预防工程项目管理中可能存在的风险。

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