我国网络自制剧的营销策略研究

发布时间：2017-04-03 06:00

  本文关键词：我国网络自制剧的营销策略研究，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：互联网的快速发展、大数据时代的来临倒逼视频行业开创出一条既具有现实竞争力又具有独特创新性的道路。网络自制剧顺应这一发展趋势而产生,着力于打破传统创作方式和播出模式,开始进行从内容创作到营销策略的探索。从2009年土豆网线上视频自制剧播出到2014年的网络自制剧元年至今,我国网络自制剧发展迅速。各大视频网站从购买播出版权到网站自制,从传统播出平台的服务到会员优先服务再到先付费先收看的服务模式,我国网络自制剧的营销模式日渐成熟。本文从我国网络自制剧的内容特点出发,衍生出我国网络自制剧之所以能够在网络视频行业立足的外在动力,分析网络网络自制剧在营销方面的创新与不足,展望未来发展方向。本文总共分为六个章节,第一章绪论,主要探讨我国网络自制剧的发展历程及现状,梳理国内外的研究成果,点明研究背景和意义,展现文章整体框架。第二章梳理我国网络自制剧的发展脉络、现状及特点,阐述我国网络自制剧发展的内外动因,以及我国网络自制剧在营销方面的优势与不足。第三章到第五章借用“4P市场营销策略”即产品策略、价格策略、渠道策略和促销策略,对我国网络自制剧营销策略的运用及具体体现进行详细研究和分析归纳。第六章提出问题和对策,以期提供切实可行的发展策略,旨在推进我国网络自制剧在网络视频行业中的一体化营销策略的运行。
【关键词】：网络自制剧 产品营销策略 价格营销策略 推广营销策略
【学位授予单位】：天津师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：J905
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 绪论10-17
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究目的及意义11
• 1.3 研究现状11-13
• 1.4 研究方法13-14
• 1.5 研究内容及理论依据14-16
• 1.6 研究创新点16-17
• 第二章 我国网络自制剧的缘起与特点17-21
• 2.1 我国网络自制剧的概念界定17-18
• 2.2 我国网络自制剧的发展概况18-20
• 2.2.1 初期探索阶段19
• 2.2.2 转折发展阶段19-20
• 2.2.3 创新成熟阶段20
• 2.3 我国网络网络自制剧的主要特点20-21
• 2.3.1 制播主体广泛化20-21
• 2.3.2 制播模式多样化21
• 2.3.3 自制内容产业化21
• 第三章 我国网络自制剧“三元联结”的产品营销策略21-33
• 3.1 以核心产品满足受众需要22-26
• 3.1.1 强调受众价值22-24
• 3.1.2 迎合受众体验24-25
• 3.1.3 满足受众需求25-26
• 3.2 以具体产品引领市场需求26-30
• 3.2.1 多样化的市场竞争27-29
• 3.2.2 创新化的内容制作29-30
• 3.3 以衍生产品打造品牌效应30-33
• 3.3.1 推出同名衍生产品30-31
• 3.3.2 促进产品二次销售31-32
• 3.3.3 增加模拟空间体验32-33
• 第四章 我国网络自制剧“差异化”的价格营销策略33-37
• 4.1 注重广告软植入,扩大价格差价33-35
• 4.1.1 多种广告结合运营33-34
• 4.1.2 把握广告植入效果34-35
• 4.2 降低制作成本,增加产品收益35-36
• 4.2.1 增加产品循环利用35
• 4.2.2 多变性的营销方式35-36
• 4.3 打造原创产品,降低版权购买价格36-37
• 4.3.1 打造基于受众的原创产品36-37
• 4.3.2 制作不同语境的原创产品37
• 第五章 我国网络自制剧“递进式”的渠道策略37-45
• 5.1 全方位的宣传平台38-40
• 5.1.1 前期宣传38-40
• 5.1.2 中期同步40
• 5.1.3 后期扫尾40
• 5.2 多方位的互动渠道40-43
• 5.2.1 打造制作团队,寻求合作41-42
• 5.2.2 加大发行力度,双向互动42-43
• 5.2.3 确立播出平台,共赢一体43
• 5.3 灵活化的发行推广43-45
• 5.3.1 创建双向互动推广44
• 5.3.2 整合线上线下推广44-45
• 第六章 我国网络自制剧的困境与对策45-49
• 6.1 我国网络自制剧的发展局限45-48
• 6.1.1 制作品质不一45-46
• 6.1.2 同质现象严重46
• 6.1.3 盈利模式单一46-48
• 6.2 我国网络自制剧的发展对策48-49
• 6.2.1 注重二度创作48
• 6.2.2 拓展盈利模式48-49
• 6.2.3 强化宣传方式49
• 结语49-51
• 参考文献51-54
• 致谢54-55

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