中影股份竞争战略研究
发布时间:2017-04-16 08:24
本文关键词:中影股份竞争战略研究,由笔耕文化传播整理发布。
【摘要】:论文根据竞争战略理论,以中国电影股份有限公司为研究主体,结合国家现在的宏观经济背景、中国电影行业的剖析,试图为中影股份选择出最合适的竞争战略,不仅使中影股份在火热的中国电影市场内保持领先的竞争力,同时也为中国电影产业未来的发展做出良好的影响。论文根据PEST工具、SCP范式和SWOT矩阵等工具,透彻剖析公司的内外部环境。 在理论叙述部分,论文首先按照学派划分阐述企业战略管理理论,包括各个学派的理论观点、代表学者和理论局限;之后对于竞争战略理论,论文也按照结构学派、能力学派和资源学派分别进行叙述;最后大致罗列了竞争战略在影视企业运用的文献。 在战略环境分析部分,论文首先详细的阐述电影产业链的相关内容,接着用PEST工具分析国家的宏观经济环境,利用SCP范式理论分析中国电影行业情况,之后对行业内的竞争者进行划分和简要分析,最后详细的剖析中影股份的内部资源情况。 分析过企业战略环境后,论文运用SWOT矩阵分析作出最适合于中影股份的战略选择,最后会对中影股份选择战略后的实施保障方面进行论述。 根据论文的分析结果认为,中影股份有限公司在未来的竞争发展中应采取集中化增长战略,之后通过完善管理机制、增强风控能力和加深品牌影响来保障战略的实施。
【关键词】:中影股份 竞争战略 SWOT分析
【学位授予单位】:北京交通大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:J943
【目录】:
- 致谢5-6
- 摘要6-7
- ABSTRACT7-8
- 序言8-9
- 目录9-12
- 1. 引言12-17
- 1.1 研究意义及背景12-15
- 1.1.1 研究意义12-13
- 1.1.2 研究背景13-15
- 1.2 研究内容及方法15-17
- 1.2.1 研究内容15
- 1.2.2 研究方法15-17
- 2. 文献综述17-22
- 2.1 战略管理理论17-20
- 2.1.1 战略规划学派17-18
- 2.1.2 适应学习学派18-19
- 2.1.3 产业组织学派19
- 2.1.4 资源基础学派19-20
- 2.2 企业竞争战略理论20-21
- 2.2.1 结构学派20
- 2.2.2 能力学派20-21
- 2.2.3 资源学派21
- 2.3 影视企业竞争战略文献21-22
- 3. 中影股份战略环境分析22-55
- 3.1 电影产业链概述22-26
- 3.1.1 制片环节23-24
- 3.1.2 发行环节24-25
- 3.1.3 放映环节25-26
- 3.1.4 衍生品及服务26
- 3.2 外部宏观环境分析26-33
- 3.2.1 政治与监管环境26-28
- 3.2.2 经济环境28-31
- 3.2.3 社会文化环境31-32
- 3.2.4 技术环境32-33
- 3.3 电影行业SCP分析33-43
- 3.3.1 产业结构分析34-38
- 3.3.2 市场行为分析38-41
- 3.3.3 绩效评价41-43
- 3.4 竞争对手简析43-47
- 3.4.1 战略集团划分与确认43-45
- 3.4.2 战略集团竞争优势及现行战略45-47
- 3.5 中影股份内部条件分析47-55
- 3.5.1 中影股份简介47-48
- 3.5.2 中影股份业务概况48-49
- 3.5.3 资源条件情况49-51
- 3.5.4 经营能力分析51-52
- 3.5.5 公司面临风险52-55
- 4. 中影股份SWOT分析55-61
- 4.1 中影股份SWOT分析55-60
- 4.1.1 优势55-57
- 4.1.2 劣势57-58
- 4.1.3 机会58-59
- 4.1.4 威胁59-60
- 4.2 中影股份的SWOT矩阵60-61
- 5. 中影股份竞争战略选择及实施61-68
- 5.1 中影股份竞争战略选择61-63
- 5.1.1 中影股份整体战略影响61
- 5.1.2 基本竞争战略比较与选择61-63
- 5.2 战略措施及保障63-68
- 5.2.1 竞争战略措施63-65
- 5.2.2 战略实施的潜在困难65-66
- 5.2.3 战略实施保障66-68
- 6. 结论68-70
- 6.1 论文结论68
- 6.2 论文不足68-70
- 参考文献70-73
- 学位论文数据集73
【参考文献】
中国期刊全文数据库 前5条
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2 王乐文;;竞争战略之父——迈克尔·波特[J];当代电力文化;2013年03期
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4 罗辉道,项保华;战略集团研究综述[J];科研管理;2005年06期
5 魏程玲;;从战略集团角度分析企业战略——以我国石材业为例[J];牡丹江大学学报;2009年10期
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,本文编号:310426
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