QD广播电视台发展战略研究

发布时间：2017-03-28 23:12

  本文关键词：QD广播电视台发展战略研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：QD广播电视台是一家区域性城市台,现开办6个广播频率、7个电视频道,基本拥有了以广播频率,电视频道为主,以QD传媒网、移动电视、QD网络广播电视台、手机APP客户端等为辅的全媒体格局。信号覆盖半径超过130公里,覆盖人口超过1000万,综合人口覆盖率超过97%。在过去的两年中,因为受到央视、卫视、省级地面频道的轮番挤压,QD广电保持现有的市场份额和收视率十分困难。从整个行业看,来自社交媒体的威胁也越来越多的挑战传统媒体的地位。因此,正确认识在发展中所遇的机遇和挑战,审视自身的优势和劣势,选择合理的战略决策,对QD台在四面夹击的环境下突围成功至关重要。目前,QD广电主要的外部机会有,QD广电所处的传媒行业正处于高速发展期,体制进一步松绑,政策灵活性加强,资本纷纷流入,成为投资热点,技术的革新带来来新一轮的产业升级,再加上单列市的政策支持和经济支持,本地居民收入提高,精神文化需求增加；而面临的主要威胁是,在目前的发展过程中,行政指令安排下的区域化,板块化束缚,让QD广电的媒体资源价值十分有限。手机媒体,视频网站等新兴媒体的挑战,已经影响到广播和电视在人们生活中的位置,再加上央视,省级卫视等强势媒体挤压地面频道的生存空间,电视剧等好的内容产品价格持续走高,广电总局严控医药类广告,使得对此类广告依赖严重的城市广电收入大减。QD广电主要的优势有以下几点,拥有垄断性的频道频率资源,拥有地域贴近性的天然本土优势,一批贴近民生的品牌化栏目已经深入人心。经过多年发展和积累,QD台拥有城市台一流的技术设施和先进设备,全媒体格局初现雏形。前期的改革已经使QD广电形成了比较先进的岗位、薪酬和绩效管理体系,节目研发体系和评价体系初步建立；而主要的劣势在于,QD台在事业体制内发展产业的体制性障碍较突出,“产业”市场化程度低,运营能力不够,收入来源过分依赖于非经营性收入,内部架构仍需进一步调整优化,内部同质竞争导致资源浪费严重,资金使用效率低下,投入产出比过低,缺乏经营型,策划型等懂市场懂传媒的人才,创新能力不足,节目类型不够丰富。通过研究分析,本文认为,QD台发展应当采用一体化战略的基本模式：以内容的生产和运营为中心,优化频道定位布局,对内容产业进行全方位开发和运营,面向全媒体,对传统媒体现有架构和流程进行重组,将产业链进一步延伸向演艺,动漫制作,广告等相关行业,实行城市台的业务联盟战略和“西进北上”空间拓展战略,努力实现从传统广电媒体向现代传媒产业的转型跨越。为了保障一体化战略的实施,结合实际情况,本文认为,QD台下一步应当从以下几方面着手,理顺体制问题,实行财务改革和人才兴台战略,完善目标管理绩效考核体系,面向新媒体进行技术改造,实施建立在台网联动的大数据分析体系和媒资系统。
【关键词】：QD广播电视台 价值链 一体化战略 全媒体
【学位授予单位】：山东大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：G229.24
【目录】：

• 摘要14-16
• ABSTRACT16-18
• 第一章 绪论18-22
• 1.1 选题背景与研究意义18-19
• 1.1.1 选题背景18-19
• 1.1.2 研究意义19
• 1.2 研究思路和研究框架19-21
• 1.2.1 研究内容19
• 1.2.2 研究思路19-20
• 1.2.3 研究线路框架图20-21
• 1.3 研究方法21
• 1.4 创新点21-22
• 第二章 理论综述22-30
• 2.1 战略管理的内涵22-23
• 2.2 传媒战略体系与发展的基本路径23-26
• 2.2.1 传媒战略体系23-24
• 2.2.2 媒体发展型战略的基本路径24
• 2.2.3 传媒企业发展战略的研究现状24-26
• 2.3 价值链与核心竞争力理论26-28
• 2.3.1 价值链理论与传媒产业价值链26-28
• 2.3.2 核心竞争力理论28
• 2.4 分析工具28-30
• 2.4.1 pest分析法28
• 2.4.2 swot分析法28-29
• 2.4.3 外部要素评价矩阵(EFE)和内部要素评价矩阵(IFE)29-30
• 第三章 QD广播电视台外部环境分析30-56
• 3.1 QD广电基本概况及业务介绍30-39
• 3.1.1 QD广播电视台基本概况30-31
• 3.1.2 QD广播电视台两次体制改革31
• 3.1.3 QD广电主要业务介绍31-39
• 3.1.3.1 电视频道介绍及收视分析32-36
• 3.1.3.2 广播频率介绍及收听分析36-38
• 3.1.3.3 新媒体发展概况38-39
• 3.2 宏观环境分析(PEST)39-46
• 3.2.1 政治与法律因素39-41
• 3.2.1.1 体制政策39-40
• 3.2.1.2 资本政策40-41
• 3.2.1.3 技术政策41
• 3.2.2 济因素41-43
• 3.2.2.1 全国宏观经济形势41-42
• 3.2.2.2 QD宏观经济形势42-43
• 3.2.3 社会文化与人口因素43-45
• 3.2.4 技术环境因素45-46
• 3.2.5 地理环境因素46
• 3.3 行业环境分析46-54
• 3.3.1 行业特点46-50
• 3.3.1.1 广电行业有较高的进入壁垒46-47
• 3.3.1.2 不同领域竞争状态不同47-48
• 3.3.1.3 新媒体的兴起改变竞争格局48-50
• 3.3.2 行业现状50-54
• 3.3.2.1 广电行业收入增长增幅下降50
• 3.3.2.2 电视媒体强者愈强地面频道份额下滑50-52
• 3.3.2.3 广播收入增长萎缩倒逼媒体创新52-53
• 3.3.2.4 数字电视和收费频道的发展仍有想象空间53
• 3.3.2.5 融合加剧全媒体布局全面开始53-54
• 3.4 外部环境因素(EFE)分析54-56
• 第四章 QD广播电视台内部环境分析56-67
• 4.1 QD广播电视台价值链分析56-65
• 4.1.1 QD广电价值链基本活动分析58-61
• 4.1.1.1 传媒产品研发与策划58-59
• 4.1.1.2 节目生产59-60
• 4.1.1.3 市场营销与渠道传播60-61
• 4.1.1.4 反馈与节目评价61
• 4.1.1.5 广告与增值服务61
• 4.1.2 QD广电价值链支持性活动分析61-65
• 4.1.2.1 组织管理61-63
• 4.1.2.2 人力资源管理63
• 4.1.2.3 财务管理63-64
• 4.1.2.4 技术设备64-65
• 4.2 内部环境要素评价(IFE)矩阵的建立65-67
• 第五章 QD广播电视台发展战略选择67-74
• 5.1 QD广播电视台的愿景与使命67-68
• 5.2 SWOT分析68-69
• 5.3 QD广电的发展战略分析69-74
• 5.3.1 核心竞争力分析69-70
• 5.3.2 成长方向分析70
• 5.3.3 其他媒体的战略借鉴70-71
• 5.3.3.1 深圳广电70-71
• 5.3.3.2 长沙广电71
• 5.3.3.3 成都广电71
• 5.3.4 QD广电的发展战略选择71-73
• 5.3.5 QD广电的具体战略目标73-74
• 第六章 QD广播电视台发展战略的实施74-83
• 6.1 以内容生产为中心提升频道(频率)的核心竞争力74-76
• 6.1.1 优化频道定位布局形成整体竞争合力74-75
• 6.1.1.1 改进创新新闻类节目75
• 6.1.1.2 强化增加服务类节目75
• 6.1.2 进行节目推广和内容营销扩大影响力75-76
• 6.1.3 有针对的推行“制播分离”剥离价值链中的不经济部分76
• 6.2 围绕纵向一体化延伸传媒产业价值链76-79
• 6.2.1 依托资源对频道(频率)的内容产业进行全方位开发和运营77
• 6.2.2 线上线下联动开展频率(频道)的线下经营业务77-78
• 6.2.3 搞大搞活“活动经济”78
• 6.2.4 扩大对外技术服务78
• 6.2.5 以投代购积极加入影视制作等传媒产业78-79
• 6.3 围绕横向一体化实现QD广电的跨媒体和跨区域发展79-83
• 6.3.1 全媒体布局79-81
• 6.3.1.1 全媒体布局的发展路径79-80
• 6.3.1.2 打通传统媒体和新媒体的架构和流程80-81
• 6.3.1.3 实现公共服务和商务平台的双重功能81
• 6.3.1.4 依托项目管理和技术建设进行产品创新81
• 6.3.2 面向其他城市广电打造联结型区域媒体81-83
• 6.3.2.1 实现资源整合和共享,充分发挥范围经济效应82
• 6.3.2.2 面向全国开展节目制作广告经营等跨区域联盟合作82-83
• 第七章 QD广播电视台发展战略保障措施83-94
• 7.1 体制保障83-86
• 7.1.1 理顺台与集团的关系83-84
• 7.1.2 调整频道与台之间的关系84-86
• 7.2 人力资源战略86-88
• 7.2.1 实施“人才强台”战略86-87
• 7.2.2 健全完善目标管理绩效考核体系87-88
• 7.3 财务战略88-90
• 7.3.1 以成本管理系统建设为切入点,推进财务、业务流程融合88-89
• 7.3.2 探索建立资本运作平台,拓展投资经营领域89-90
• 7.4 技术保障90-91
• 7.5 品牌战略91-92
• 7.6 实施建立在台网联动的大数据分析体系92
• 7.7 完善媒资系统——媒体资料集散平台92-94
• 第八章 结语94-96
• 8.1 主要研究结论94
• 8.2 不足与展望94-96
• 参考文献96-98
• 致谢98-99
• 学位论文评阅及答辩情况表99

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前1条

1 曾海艳;;基于价值链的电视产品成本管理体系的构建[J];企业科技与发展;2009年06期

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本文编号：273228