M公司薪酬体系优化研究

发布时间：2017-03-28 00:00

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【摘要】：M公司是郑州市2008年决定成立的国有独资公司,经政府授权负责轨道交通项目的工程投资、建设、运营,轨道交通的广告、通讯、周边的土地开发利用及其它特许经营权的经营、投融资业务等。随着城市化进程的加快,城市人口迅猛增加,对公共交通行业提出了更高的要求。轨道交通行业也进入了快速发展期,在这个宏观背景下,M公司具有广阔的发展前景,但是由于M公司成立时间短,尚处于成长期,薪酬体系不够完善,这就极大地限制了M公司的发展速度和战略目标的实现。 薪酬制度的基本理论,主要是从经济学角度、管理学角度和心理学角度三个方面提出的。从经济学的角度对工资问题的研究由来已久,论述主要集中于工资决定因素方面,与之对应也出现了诸多有关薪酬方面的论述。从管理学角度对薪酬制度进行研究,始于1911年美国管理之父泰勒对薪酬问题的研究。从心理学、行为学角度研究薪酬的理论主要为激励理论,即从心理学角度探讨人对事物的满意,主要有亚伯拉罕.马斯洛的需求层次理论、弗雷得里克.赫兹伯格的激励-保健理论、V·弗鲁姆的期望理论、斯金纳和伯尔赫斯·弗雷德里克的强化理论、亚当斯的公平理论等。 根据薪酬有关理论,设计出《M公司薪酬现状调查问卷》并进行实地调研可以发现,M公司薪酬体系存在以下突出问题。一是员工普遍认为其薪酬水平与其工作能力不对等；二是薪酬项目形式单一,缺乏针对性,不能满足公司发展需要；三是提薪途径单一,“官本位”的色彩浓厚；四是绩效观念淡薄,薪酬的激励作用较弱。 为此,首先应从以下三个方面出发设计出薪酬结构：1)在分析企业发展战略的基础上,确定人力资源的战略；2)通过外部对标、内部诊断,做好企业内部和外部的薪酬调查,并且确立企业薪酬水平的层次和调整标准；3)完成岗位分析,制定岗位分类、岗位说明书、岗位编制。 根据公平性、竞争性、激励性、灵活性、合法性和透明性等原则,制定出M公司薪酬体系优化方案。该方案包括以下两个方面的主要内容：一是严格遵守科学的企业薪酬设计的流程,确定合理的员工薪酬标准,薪酬体系的建立以岗位工资制为主；二是建立有针对性的、有长期激励效果的、重视专业技术与管理技能而且拥有多种发展通道的薪酬激励机制。对于前者而言,主要从以下几个方面进行制度性安排：设定企业岗位、进行企业岗位评价、建立合理的内部薪酬结构、比照行业内的薪酬水平并设立有竞争力的薪酬标准、结合企业的实际状况进行调试。在确定M公司薪酬结构的过程中,需要关注三个方面的工作：分等、确定每等对应的薪酬区间、薪资重合度。 为保证薪酬体系优化方案的有效实施,可以通过建立组织保障、完善员工绩效考核办法、重新设计绩效管理制度为薪酬体系提供强有力的保障。
【关键词】：M公司 薪酬体系 问卷调查 优化设计
【学位授予单位】：郑州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F272.92
【目录】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 一 绪论10-23
• (一) 研究背景与意义10-11
• (二) 国内外相关文献与理论综述11-20
• 1 薪酬有关理论的概述11-14
• 2 现行企业薪酬制度的总结与比较14-19
• 3 国内相关研究文献综述19-20
• (三) 研究思路与主要内容20-21
• (四) 研究方法与技术路线图21-22
• (五) 研究的创新点与难点22-23
• 二 M公司薪酬体系现状调查23-32
• (一) M公司简介23
• (二) M公司薪酬现状23-25
• (三) 调查结果分析及存在问题25-32
• 1 M公司薪酬调查结果分析25-29
• 2 M公司薪酬体系存在的问题29-32
• 三 M公司薪酬体系优化方案32-51
• (一) 薪酬结构的设计框架和先行工作32-34
• (二) 薪酬结构优化设计步骤34-38
• 1 确定薪酬体系优化的原则34-35
• 2 制定与发展阶段相协调的薪酬战略35-36
• 3 进行同行业薪酬的市场调查36
• 4 确立工作岗位的价值序列36-37
• 5 建立多元化的薪酬制度37
• 6 确定合理的薪酬结构37-38
• 7 控制资历制工资所占的比例38
• (三) 动态的薪酬设计思路38-39
• (四) M公司薪酬设计的优化方案39-47
• 1 建立岗位工资制39-46
• 2 构建长期激励机制46-47
• (五) 薪资结构优化时的注意事项47-51
• 1 分等47-48
• 2 确定每等对应的薪酬区间48-49
• 3 薪资重合度49-51
• 四 企业薪酬体系保障措施51-54
• (一) 建立组织保障51
• (二) 完善员工绩效考核办法51
• (三) 重新设计绩效管理制度51-52
• (四) 对优化方案的评价52-54
• 结论54-56
• 参考文献56-58
• 附录58-60
• 致谢60

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前7条

1 杨春华;;企业知识型员工激励机制设计——基于企业知识型员工激励现状实证研究的探讨[J];工业技术经济;2007年11期

2 骆品亮;销售人员的薪酬机制设计研究综述[J];管理工程学报;2001年01期

3 张鲲;;浅析亚当斯公平理论在企业薪酬管理中的意义[J];经营管理者;2010年04期

4 郑煦平;浅议我国企业经营者的薪酬激励模式选择[J];经济师;2001年11期

5 李江虹;余颖;阮青松;;经理薪酬激励的实验经济学分析框架[J];上海交通大学学报;2006年04期

6 伯春杨;;绩效管理与薪酬管理探析[J];特区经济;2006年07期

7 何燕珍;企业薪酬管理发展脉络考察[J];外国经济与管理;2002年11期

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本文编号：271306