中建装饰集团打造“栋梁”育才工程的实践探索

发布时间：2022-09-30 21:40

　　＜正＞企业的生存和发展,关键是人才。因此,打造素质过硬的人才队伍就成为国有企业当前和未来一段时间重要而又紧迫的任务。中国建筑装饰集团（以下简称"装饰集团"）自2016年提出"双主业、双品牌"发展战略以来,就一直在探索如何创新和完善人才培养模式和机制,精心打造一支素质过硬的人才队伍,真正做到"两服务",即服务于企业发展战略目标的实现,服务于员工的成长成才。基于此,中建装饰集团从创新人才培养机制入手,应用人才分层分类、进阶培养的理念,创新性地打造 

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【文章目录】：
一、实施背景
    (一)培养理念过于传统
    (二)培养体系不够健全
    (三)培养方式不够科学
二、思路构建
    (一)“一”张蓝图贯穿其中
    (二)“一”个名称完整体现
    (三)“一”个平台支撑保障
三、实施进展
    (一)“新栋梁”实习计划
        1.雄安新区建设者进高校系列活动。
        2.高校学生进企业实习活动。
    (二)“新栋梁”成长计划
        1.“新栋梁”校园招聘体系。
        2.“新栋梁”入职训练营。
        3.“新栋梁”成长计划。
    (三)“栋梁之星”计划
    (四)“栋梁之鹰”计划
        1.融投资人才培养。
        2.项目经理培训班。
        3.内部人讲内部事。
    (五)“栋梁之将”计划
        1.“栋梁之将”选拔。
        2.“栋梁之将”培训班。
        3.“栋梁之将”成长训练营。
    (六)栋梁学堂及栋梁e学堂
        1.栋梁学堂。
        2.栋梁e学堂。
四、改进和提升计划
    (一)以培养为基础构建完整的人才计划
    (二)进一步突出育才工程“进阶化”的特点
    (三)大力提升培养项目的质量和效果
五、总结



本文编号：3684322