北京翰轩博雅装饰设计有限公司发展战略研究

发布时间：2017-09-19 23:02

  本文关键词：北京翰轩博雅装饰设计有限公司发展战略研究

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【摘要】：企业发展战略是为了应对一定时期内企业内部条件或外部环境可能出现的重大变化而制定的。企业的发展战略是具有一定的针对性及时效性。当企业内部条件或外部环境发生重大的变化时,企业必须要能够做到及时调整、重新制定与时俱进的新的发展战略。现在社会的发展非常迅速,特别是中国加入WTO后,使企业融入了变化多端、风险无处不在的国际市场,所以企业的发展战略规划意义非常重要。此篇论文的作者对发展战略做了非常具体和细致的研究,不仅是为企业制定发展战略规划,也是为提高企业的战略水平,具有一定的参考价值。企业的发展战略是否符合企业的自身状况,决定了企业的各项工作能否顺利完成。由于每一个企业的发展战略是不同的,因此存在着水平差异,所以各企业的发展速度也是不可能相同的。制定一份符合本企业实际情况的发展战略规划,将促进企业更快更稳更健康的发展。本篇论文共分为五个部分。第一部分是绪论部分,主要讲述了本论文的写作背景、研究的目的和意义以及本论文的研究内容及方法。第二部分主要是从理论的基础上简单介绍了企业战略、发展战略和多元化发展战略的概念以及战略理论分析的基本方法。第三部分主要介绍了北京翰轩博雅装饰设计有限公司的发展现状,并对影响公司发展的外部环境和内部条件进行了详细的分析。第四部分运用SWOT分析方法详尽的分析了北京翰轩博雅装饰设计有限公司优势、劣势、机会和威胁,并为公司在2015年至2020年的发展提供了发展战略的指导思想、目标和方向,提出了多元化经营的发展战略选择。最后一部分是对北京翰轩博雅装饰设计有限公司多元化发展战略实施的措施与保障进行了详细的分析。本文是对北京翰轩博雅装饰设计有限公司发展战略研究和分析,其目的就是为了促使公司能够在经济发展的大潮中,健康、稳定且可持续的发展。同时,也希望一些正在发展中的一些中小型的装饰公司能够得以借鉴。
【关键词】：装饰公司 发展战略 战略措施 SWOT分析
【学位授予单位】：内蒙古财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F426.92;F272
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-9
• 第一章 绪论9-14
• 1.1 选题背景及意义9-10
• 1.1.1 研究的背景9-10
• 1.1.2 研究的理论意义10
• 1.1.3 研究的现实意义10
• 1.2 研究的目的10-11
• 1.3 国内外研究动态11-12
• 1.3.1 国外研究现状11-12
• 1.3.2 国内研究现状12
• 1.3.3 国内研究现状评述12
• 1.4 主要研究内容与方法12-14
• 1.4.1 研究内容12-13
• 1.4.2 研究的方法13-14
• 第二章 企业发展战略研究理论的基础14-18
• 2.1 战略及发展战略14-15
• 2.1.1 战略及发展战略的涵义14
• 2.1.2 多元化发展战略14-15
• 2.2 战略理论分析的基本方法15-18
• 2.2.1 PEST分析15-16
• 2.2.2 SWOT分析16-18
• 第三章 北京翰轩博雅装饰设计有限公司外部环境与内部条件分析18-29
• 3.1 北京翰轩博雅装饰设计有限公司的简介及发展现状18
• 3.2 北京翰轩博雅外部环境分析18-20
• 3.2.1 政治环境18-19
• 3.2.2 经济环境19
• 3.2.3 社会文化环境19-20
• 3.2.4 技术环境20
• 3.3 行业竞争环境分析及其发展前景20-22
• 3.3.1 建筑装饰行业环境分析20-21
• 3.3.2 建筑装饰行业的发展前景21-22
• 3.4 公司内部条件分析22-29
• 3.4.1 公司组织能力分析22-23
• 3.4.2 人力资源分析23-25
• 3.4.3 财务资源分析25-27
• 3.4.4 公司业务竞争能力分析27-29
• 第四章 北京翰轩博雅SWOT分析与发展战略选择29-38
• 4.1 北京翰轩博雅SWOT分析29-34
• 4.1.1 北京翰轩博雅的优势分析29-30
• 4.1.2 北京翰轩博雅的劣势分析30-31
• 4.1.3 北京翰轩博雅的外部机会分析31
• 4.1.4 北京翰轩博雅的外部威胁分析31-34
• 4.2 北京翰轩博雅发展战略的选择34-38
• 4.2.1 北京翰轩博雅发展战略指导思想34
• 4.2.2 北京翰轩博雅发展战略的目标与方向34-35
• 4.2.3 北京翰轩博雅发展战略的选择—多元化发展战略35-38
• 第五章 北京翰轩博雅战略措施实施与保障38-47
• 5.1 北京翰轩博雅发展战略目标实施的具体措施38-41
• 5.1.1 建立与完善多元化市场的营销体系38
• 5.1.2 加强项目管理，建立与其相配套的经营监控机制38-39
• 5.1.3 建立与多元化发展相适应成本核算体系39
• 5.1.4 建立与多元化发展相适应的企业创新机制39-40
• 5.1.5 加强国际交流，，为多元化经营开拓国际市场40
• 5.1.6 推动信息化建设，提高决策水平40
• 5.1.7 调整经营结构、经营布局，增强对接市场的应变能力40-41
• 5.1.8 优化与多元化发展相适应人力资源管理体系41
• 5.2 发展战略实施的保障41-47
• 5.2.1 建立与发展战略相匹配的组织结构41-42
• 5.2.2 建立与发展战略相匹配的质量管理系统42-43
• 5.2.3 建立与发展战略相匹配的企业文化43-44
• 5.2.4 建立与发展战略相匹配的安全生产管理制度44-45
• 5.2.5 战略实施过程中要进行有效的目标评估45-47
• 参考文献47-49
• 致谢49

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前5条

1 陈华;;学习型组织在建筑企业战略管理中的应用[J];山西建筑;2010年21期

2 于海军;王宁;程晟;;我国企业管理创新体系的构建[J];技术与创新管理;2009年04期

3 许广震;;全装修住宅项目管理模式探讨[J];科技资讯;2009年11期

4 周敏,汪霄;全装修住宅开发新模式和组织模型[J];中国住宅设施;2004年04期

5 任建国;商品住宅装修一次到位的五大障碍及对策[J];中国住宅设施;2003年07期

本文编号：884422