视频自媒体《罗辑思维》的商业模式研究

发布时间：2017-10-21 14:20

  本文关键词：视频自媒体《罗辑思维》的商业模式研究

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【摘要】：我国媒体产业主要经过四大发展阶段:第一,传统日报阶段,代表了党和国家的意志,发挥宣传媒体的耳目喉舌作用。第二,半市场化阶段,以党报+都市报为主,开始积极探索市场化运作规律,诞生了一批以《知音》、《读者》为代表的内容型媒体。第三,互联网转型阶段。传统纸媒纷纷学习新浪、搜狐等门户新闻网站的做法,建立网站,向电子媒体转型。第四,社会化媒体传播阶段,碎片化的传播方式符合新时代用户移动社交的需求,借助互联网工具,人人都可成为相对独立的内容生产者、信息传播者。随着社会化媒体的崛起,以《罗辑思维》为代表的视频自媒体们,迅速赢得用户的关注,获得用户的喜爱。目前主流的互联网平台,比如优酷、搜狐、爱奇艺、今日头条等都在大力发展自己的视频自媒体原创频道,视频自媒体的快速发展原因有行业代表的拉动示范效应,但更多是因为其以比图文音频更舒适的体验方式满足了用户对个性化内容的需求。2015年底新榜发布的《自媒体人生存状态调查》显示,盈利自媒体的数量不足一半,且60%以上的自媒体月营业收入低于一万。除盈利情况令人堪忧外,自媒体还面临盈利模式单一的问题,70%以上的自媒体主要盈利渠道来自于广告或软文服务。目前视频自媒体面临同其他媒介形式的自媒体一样的难题:如何开展商业化探索,构建自己的商业模式。商业模式是视频自媒体生存及发展的基础,一个没有以成熟的商业模式作支撑的视频自媒体很难持续且健康地发展下去。本文构建了适合互联网经济模式下视频自媒体商业模式分析的五要素分析模型,逐一对《罗辑思维》的商业模式进行分析,汲取相关经验,借鉴相关启示,为视频自媒体同行的未来发展探索出一条可以复制的商业模式构建途径。
【关键词】：视频自媒体 商业模式 社群经济 盈利模式
【学位授予单位】：河北大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：G206-F
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第1章 绪论11-19
• 1.1 选题的背景11-12
• 1.2 研究的意义及目的12
• 1.3 国内外研究的现状12-17
• 1.3.1 自媒体商业模式的研究13
• 1.3.2 互联网经济方面的研究13-14
• 1.3.3 商业模式构成要素研究14-17
• 1.4 研究的方法及框架17-19
• 第2章 视频自媒体及商业模式构成要素依据19-32
• 2.1 视频自媒体的定义及含义19
• 2.2 商业模式五要素分析模型19-26
• 2.2.1 市场主张21-22
• 2.2.2 业务系统22
• 2.2.3 关系管理22-23
• 2.2.4 盈利模式23-25
• 2.2.5 核心资源25-26
• 2.3 视频自媒体商业模式分类26-32
• 2.3.1 基于利益分成的商业模式26-27
• 2.3.2 基于内容衍生的商业模式27-28
• 2.3.3 基于商业合作的商业模式28-29
• 2.3.4 基于流量转化的商业模式29-30
• 2.3.5 基于品牌转移的商业模式30-32
• 第3章 《罗辑思维》商业模式发展概述32-37
• 3.1 《罗辑思维》简介及发展阶段32-33
• 3.1.1 人格魅力品牌打造阶段32
• 3.1.2 知识社群经济探索阶段32-33
• 3.1.3 媒体电商化的运营阶段33
• 3.2 《罗辑思维》快速发展的原因33-35
• 3.2.1 客观大环境的利好支持33-34
• 3.2.2 迎合需求的专业化内容34
• 3.2.3 社群经济与电商化运营34
• 3.2.4 信息爆炸下的知识饥渴34-35
• 3.3 《罗辑思维》商业模式的逻辑35-37
• 3.3.1 范围经济中规模效应35
• 3.3.2 基于用户的社群运营35-36
• 3.3.3 媒体产业链的垂直化36-37
• 第4章 《罗辑思维》商业模式构成要素分析37-47
• 4.1 市场主张：为价值观一致的用户群体服务37
• 4.1.1 做用户身边的读书人37
• 4.1.2 碎片化时间传递价值37
• 4.2 业务系统：扁平化管理，社群运营标准化37-41
• 4.2.1 以项目小组为作战中心37-38
• 4.2.2 以员工自我管理为主导38
• 4.2.3 扁平化组织的分红激励38
• 4.2.4 业务操作流程的标准化38-39
• 4.2.5 产品矩阵形成流量闭环39-41
• 4.2.6 媒体链与产业链纵向合一41
• 4.2.7 基于信任交易的社群运营41
• 4.3 关系管理：增强用户黏性，强化协作关系41-43
• 4.3.1 构建立体式互动渠道矩阵41-42
• 4.3.2 建立纵向的用户关系链条42
• 4.3.3 内部用户资源价值最大化42-43
• 4.3.4 建立稳定的外部协作关系43
• 4.4 盈利模式：以主业为核心，，收入来源多样43-46
• 4.5 核心资源：建立难以替代的高竞争力壁垒46-47
• 4.5.1 用户资源的关系黏性46
• 4.5.2 品牌资源的时间壁垒46
• 4.5.3 成熟的系统运营经验46-47
• 第5章 《罗辑思维》商业模式的启示与反思47-58
• 5.1 市场主张的启示：用户群窄化，市场服务专业化47-48
• 5.1.1 点与线理论初步定位47
• 5.1.2 共同价值观筛选用户47-48
• 5.2 业务系统的启示：小组化运作，消费行为趣味化48-50
• 5.2.1 以项目小组为中心48-49
• 5.2.2 活动与消费相结合49
• 5.2.3 内容为本与易传播49-50
• 5.3 关系管理的启示：商品符号化，加强协作关系网50-54
• 5.3.1 借助新闻事件做营销50
• 5.3.2 协作共生，相互背书50-51
• 5.3.3 打造特有符号的商品51-53
• 5.3.4 用户与协作关系共建53-54
• 5.4 盈利模式的启示：人格化电商，多渠道收入结构54
• 5.5 商业模式的反思：品牌个人化与资本逐利的困扰54-58
• 5.5.1 公司品牌个人化的弊端55
• 5.5.2 内容产品生命周期宿命55
• 5.5.3 创新与新鲜度难以保持55-56
• 5.5.4 版权纠纷加重运营成本56
• 5.5.5 社群运营与电商化冲突56
• 5.5.6 核心资源优势不易坚守56-58
• 结语58-60
• 参考文献60-64
• 致谢64-65
• 攻读学位期间取得的科研成果65

本文编号：1073822