HNGD移动电视公司员工流失问题研究

发布时间：2020-03-25 06:34

【摘要】：在人力资源管理研究和实践中,员工流失率一直是学术界和产业界都关心的话题,人力资源是企业产生竞争力的关键因素,而员工流失一旦过高,就会出现对企业的生存、创新和发展不利的因素。HNGD移动电视公司目前正面临着严重的员工流失问题,2017年员工流失达到50%以上,已严重影响了公司的关键业务,因此分析员工流失原因并从根本上控制员工流失,对移动电视公司日后的持续发展具有重要意义。HNGD移动电视公司因发展速度过快、市场拓展偏急,再加上市场外部环境吃紧、内部决策失误等问题,从2016年8月开始出现了公司管理层更替、经营战略变更、公司资金周转困难、用户群大量流失等一系列问题,公司业绩出现滑坡,公司员工陆续出现了主动离职等流失现象。本文从公司目前的实际生产情况出发,通过分析员工流失现状、特征以及员工流失对公司的不良影响,在运用文献分析、员工访谈、问卷调查等方法,针对移动电视公司员工流失的具体情况、相关数据进行了收集、归纳和分析,深度剖析移动电视员工流失的关键因素,最后结合现代人力资源管理理论,从薪酬制度、晋升体系、企业文化等方面提出针对性的对策,从而实现对员工流失问题的有效管理。
【图文】：

这一理论运用到人力资源管理中来，强调了员工行为、员工心理与企业环境是相融还是相斥，如果有着共同的趋向目标，那么企业将对员工产生吸引力，调动个人能动性，如果一个人与所处的环境是相斥，就会产生心理上的背离感，往往会导致员工产生换一个更适合自己的环境这样一种情绪，会造成人员流动，他的理论也是研究人员流失的基础理论之一。2.3.3 库克理论库克（Cook）理论从如何更好地发挥人的创造力的角度论证了员工流动的必要性[27]，如图 2.1。逦

容长期的固化而出现降低，管理者要及时意识并改变这一情况，通过采取人员流动、加强学习等各种手段及时有效的去激发员工创造力。2.3.4 组织寿命理论组织寿命理论是卡兹通过大量的调查统计绘制出一条组织寿命曲线，，即卡兹曲线[28]。卡兹曲线显示，科研组织的成员选择在一起进行研究工作超过 5 年，就会出现成员之间沟通减少、反应迟纯，即组织老化现象，如图 2.2。
【学位授予单位】：南华大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2019
【分类号】：G221;F272.92

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