江苏有线宿迁分公司人才激励问题研究

发布时间：2020-04-29 17:38

【摘要】：由于社会主义市场经济体制和现代企业制度的不断完善,国有企业越来越意识到引进人才和加强人才培养的重要性。在现代企业管理中,通过各种手段来满足员工的需要,从而把员工的工作积极性和主观能动性激发出来,从而让他们更好地为企业服务,为企业创造出更大的利润。所以如何有效管理和高效利用自己企业的员工,对国有企业的发展起着至关重要的作用,但是如何才能激发员工的潜能,调动员工的积极性,发挥员工的主观能动性,这个我们就需要有一套合理和科学的人才激励机制才行,通过有效的激励方式来激励员工,发挥员工的才能,促进企业更好更快的发展,像江苏有线宿迁分公司这样的国有企业能否在日益竞争的大环境下具有竞争力,关键是否能在不断人才竞争中取得突破性的进展。因此江苏有线宿迁分公司想真正发挥激励机制对企业人才的激励作用就必须在建立与完善人才激励机制中,废除那些传统的思想观念,丰富其内容改善激励环境。针对江苏有线宿迁分公司这样刚刚从原来电视台事业单位形式转型的国有企业,由于很多老的思想,观念等诸多原因的影响。江苏有线现在有很多的人才管理机制还停留在企业转型前的管理水平,还没有真正融入到企业中来,以前在广电都是在政府高度集中的管理体制下招聘员工,人才培养,人才晋升,但是随着事业单位转型,人员的变动机制也随之变动,企业员工大部分是原来电视台的老员工而他们还保持原来事业单位的姿态,员工工作积极性不够,并且新员工流失严重,人才激励机制不够完善,在市场经济竞争下会越来越激烈的大环境下江苏有线宿迁分公司也会处于被动的状态,江苏有线宿迁分公司在这些年已经花费了很多的人力和财力在人才激励方面上,但是还有很多方面的做的不够好。江苏有线宿迁分公司的所有领导已经开始意识到,想要的发挥员工的积极性,吸引人才,留住员工,就必须有一套很好激励机制,这样员工才会有自我满足感,才能更好的为客户服务,才能为企业更好服务与工作,江苏有线宿迁分公司应该树立员工至上的观念,只有优秀的员工,才能更好的为客户服务,为企业创造更多的利润,才能让员工为企业树立更好的形象。本文主要是从目前江苏有线这样的国有企业目前存在的重要的几点问题出发,通过对企业员工积极性、员工流失的状况出发,提出了目前企业内部存在的一些人才激励机制问题,并且通过对问题的调查、研究和分析,提出了一些关于如何解决这些问题的几点见解,最后对本文进行了一些总结和概述。
【学位授予单位】：兰州交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：G221;F272.92

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本文编号：2644823