欧洲广播业的演化：未来的屏幕，屏幕上的未来
发布时间：2020-05-07 21:17
【摘要】：新媒体的布局正在以前所未有的速度飞速演化：新玩家,新技术,新管制以及新的消费者行为与旧的管理交集在一起,共同创造了一个完全革命化的领域。这个领域由创新和在新的生态系统下的实践构成。此外,创造和呈现内容给最终消费者的方式也发生了变化,这提升了新工□被采用的可能性。所有的这些加总起来就是所谓的多媒体汇流,和数字化现象一起,为创新和新模型的综T和发展提供了可能性,同时也引导着整个行业的根本性变革。多年以来所有的媒体平台,和娱乐,文化和体育活动一起,为欧洲的GDP增加了价值。在1995-2007年间,约达到了2.6%的自然增长率。大多数增加的价值来自所谓的欧洲6圆(例如,比利时,德圆,法圆,意大利,卢森堡和荷兰)占据了这个市场总收入的53%。但是在这个不断演化的情况里,同样TMT(通信,媒体和技术)部分应该被包括口中,他们贡献了一个持续增长的份额。这个问题的原因基于这样一个事实,那就是收入在各个不同的行业中的分布是不平均的,即使在广播行业也是盈利的。实际上,欧洲音像市场实际上是世界上收入第二大的市场(2009年为1120亿欧元)仅次于美圆市场。三个独立的出版集团(EDAM收购控股T作,一家荷兰公司但是被贝卢斯科尼控制；RTL集团,贝坦斯曼拥有德圆的公司；Imagina Media Audiovisual S.L,设在西班牙,由Grupo Arbol和Mediapro并而成)是在这个方架剧中的主角。总体说来,我们正在想所谓的五屏时代前行：电视,个人电脑,游戏机,联网电视(无论是直接的还是通过机顶盒),还有移动电话(包括智能手机和平板电脑)都彼此相互交织在一起,并改变了消费者的行为。这也为数字转移带来了可能,这意味着信息的数据化,互联网协议的普遍化,和相天领域对技术的飞快采用。这都体现了一种新的视角：内容和服务是如何被生产,传播和消费的。这继而为创新型战略,竞争者和参与者的发展提供了可能性,并引导了战场的变革：所有的几个产业层次(科技基础设施,传播和中介)都被重新安排到一个新的部分里去,价值链也被重塑。实际上,价值链本身也变得更加数据化：许多传统的玩家过去需要负担的成本如今被重新分配到口他部分总去,或者,在某些情况下,甚至消失不见(例如,实体货物，，运输,仓储成本)这并不意味着这些角色和成本(通常是下降的)已经被清晰地重新分配了,但是实际上天于如何争取地衡量它们的许多不确定性O溔淮嬖凇Ｐ碌慕巧丫淮丛斐隼
本文编号：2653559
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