基于敏捷思想的XX广电企业研发管理转型策略研究

发布时间：2020-08-15 11:56

【摘要】：三网融合背景下,广电企业面临着新一轮的挑战,这些挑战不仅包括原有用户对广电产品提出的更高的要求,而且还包括外界竞争对手的压力。拥有自主研发能力的广电企业如何在这样的市场竞争中成功突围,其研发管理水平将是关键因素。但是,当下的XX广电企业的研发管理遇到了诸多问题。比如：针对复杂需求缺乏有效的管理,产品交付速度慢,创新能力弱,员工严重流失。面对当前的诸多研发管理问题,XX广电企业必须改变现有较为落后的研发管理方式,使其产品的研发跟上市场拓展的需要。通过研究,一种以人为本,不断进行迭代、增量式开发的敏捷式管理是一种更加先进的研发管理思路。它更加关注人的作用,并且持续不断的给客户提供可用的迭代产品,以及更加迅速地响应客户需求的变化。这些都是XX广电企业原有瀑布式开发所做不到的。而且敏捷开发是一种历经多年并被无数实践证明了的非常实用和有效的开发管理方式。目前为止,成功应用敏捷的企业不但包括国外的IT巨头谷歌,微软,雅虎等,还包括国内的知名IT企业华为,腾讯等。因此,本文尝试通过敏捷思想解决XX广电企业遇到的研发管理问题。该论文共分为六章。第一章是绪论,介绍了研究的背景、目的和意义、研究的方法以及论文的框架；第二章是敏捷综述及案例研究,介绍了敏捷的相关理论及敏捷典型应用案例；第三章是企业研发困境分析,介绍了企业研发外部困境分析,企业研发内部困境分析；第四章是基于敏捷的研发管理转型策略,介绍了整体转型策略,以及在流程管理层面、组织结构管理层面、员工管理层面的具体转型策略；第五章主要介绍了转型策略的实施和效果；第六章是总结和展望部分。
【学位授予单位】：北京邮电大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F273.1;G229.2
【图文】：

框架图,框架

图2-1敏捷转型框架不同阶段敏捷范围的侧重点也不同。在实际使用敏捷的过程中，不同的实施阶，它所涵盖范围的侧重点不一样。比如，在敏捷实施的初级阶段，可能更加重视践，过程和组织。当运用了一段时间之后，到了第二个阶段，可能开始增加对管的重视。到第三阶段，敏捷的各个方面都要被使用和得到充分发挥。之所以在不的实施阶段，使用敏捷的范围略有不同，是因为任何一个实施敏捷的组织都不可一次全部非常彻底的应用敏捷，掌握和应用敏捷需要一个循序渐进的过程。 1. 5敏捷的实现方法Scrum简介Scrum是敏捷思想的一个实现，是一个框架和方法，它提供了一系列实践成果预定义角色。在Scrum方法里，它非常重视人的能力的挖掘。与传统的瀑布式^u发过程不同，它不再去追求给研发制定非常清晰的过程，同时再去监督。而是注人的主观能动性，它的出发点是充分发挥人的创造力进而摆脱传统开发过程的端。这些也正是XX广电企业选择Scrum作为最终的敏捷方法的重要原因。而rum能够提供的实践成果[6_8]包括：Scrum预定义的角色，Scrum提倡的四种会议，rum的三种工件，Scrum下的开发流程。

【共引文献】