A报业集团发展战略研究

发布时间：2020-10-21 05:30

　　 新形势下传媒的竞争,己经不只是停留在传播形式、传播媒介、传播渠道等层面的竞争,还扩展到了经营管理模式和其他媒体,求同存异等多层次。为应对危机和挑战,报业集团在竞争中力争突破,不断改革创新,在不同层面或不同侧重地实现了战略转型,内部机制改革的实现、产权责任划分梳理、全媒体的不断融合等多方面的大跨越。与国外的报业发展相比,中国报业起步较晚,新时期,文化体制改革和社会转型,市场的开放,科技的发展,这为报业集团发展的重大机遇,也带来了巨大的风险。A报业集团(以下简称A集团)成立以来,各项事业得到全面发展,经济实力显著增强。当前,A集团的发展既面临跨区域经营加剧本地竞争,新媒体冲击越来越大等诸多挑战,同时又面临国家深入推进文化体制改革,鼓励报业集团快速做强做大以及A地区发展大提速的难得机遇。A集团如何抓住机遇,加快发展,需要认真进行战略规划,以明确发展目标、战略要点及具体措施,确保引导集团走向成功。本文采用战略管理的相关理论和分析方法,结合A集团自身特点,对A集团的发展战略进行了研究。本文首先对A集团所处的宏观环境,利用PEST和五力模型进行了分析评价;对A集团内部经营条件进行了分析,利用IFE矩阵进行了评价并得出结论:A集团面临的机会大于威胁、优势大于弱势。通过SWOT矩阵分析,为实现A集团的发展战略目标,围绕选择的稳定扩张型战略,提出了相应战略实施。
【学位单位】：贵州大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2015
【中图分类】：G219.2
【文章目录】：
摘要
Summary
1 前言
    1.1 研究背景
    1.2 研究内容、结构与创新点
        1.2.1 内容与结构
        1.2.2 创新点
2 相关概念与理论基础
    2.1 相关概念
        2.1.1 企业发展战略相关概念
        2.1.2 企业发展战略的意义
        2.1.3 企业发展战略基本类型
    2.2 理论基础
        2.2.1 企业战略管理理论发展简史
        2.2.2 我国企业战略管理的发展
3 A集团内外部环境分析
    3.1 集团外部环境分析
        3.1.1 宏观环境分析（PEST分析） 10
        3.1.2 报业行业环境分析（五力模型） 133.1.3 外部机遇与威胁
        3.1.3 外部机遇与威胁
        3.1.4 关键外部因素分析与评价
    3.2 集团内部环境分析
        3.2.1 集团的组织架构
        3.2.2 集团管理体制和运营机制分析
        3.2.3 集团经济结构和实力分析
        3.2.4 集团内部优劣势分析
4 A集团战略分析与选择
    4.1 国内外报业集团发展状况与趋势
        4.1.1 国外报业集团发展状况与趋势
        4.1.2 国内报业集团发展状况与趋势
    4.2 A集团SWOT矩阵分析
    4.3 A集团发展战略
        4.3.1 A集团战略制定的原则
        4.3.2 A集团发展战略设计与选择
5 集团发展战略实施的保障措施
    5.1 走质量效益型发展道路
    5.2 提高报纸市场竞争力
    5.3 实施多元化发展
    5.4 跨地区扩张
    5.5 实施资本运作
    5.6 加快人力资源建设
    5.7 加快信息技术建设
    5.8 改革管理体制
    5.9 加强企业文化建设
6 结论
致谢
参考文献

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本文编号：2849704