三网融合背景下中国有线电视发展的战略选择
发布时间：2020-10-29 17:35
“三网融合”的出现源于技术的进步与发展,但其影响与意义又远超出技术的范畴,涉及政治、经济、文化乃至国家安全与竞争力塑造的多个层面。中国有线电视行业在市场化和产业化发展尚不充分的状态下,被置于三网融合这一重大发展战略的核心位置。本文将产业组织理论与竞争理论应用于中国有线电视行业发展研究,以对三网融合与有线电视行业发展的内在规律的梳理为逻辑起点,检视三网融合背景下有线电视行业的生存环境、生存方式及其与电信、互联网等行业之间关联方式的变化,探讨有线电视行业产业链的演进路径,把握行业未来发展进程中的优势与劣势、机遇与挑战。以此为基础,提出有线电视核心竞争力塑造的途径与手段,提出符合中国社会经济现实与中国有线电视电视行业现状的竞争战略。 在三网融合的背景下,有线电视网与通信网、互联网同步演进,一系列变革发生在基础技术、业务形态、市场结构、产业形态和生存方式等各个方面,并向着产业链融合与信息产业融汇的方向持续发展。有线电视行业的传输能力得到提升,网络功能得到拓展,同时也因行业垄断优势的逐步消失而面临更加严峻的市场竞争。 中国有线电视行业的三网融合转型实践是在政府的主导下、以企业为主体进行的。在这一过程中,分散、弱小的行业先天不足、与信息产业运营模式不匹配的单一盈利模式以及突出的资金瓶颈对有线电视行业发展的制约与阻碍作用日益明显,成为亟待解决的困境与难题。 美国有线电视的数字化转型是在“放松管制”的政策取向下进行的,以康卡斯特为代表的企业通过市场交易实现产权与资源的重新配置,并以企业间的兼并收购为手段在短时间内迅速完成整合与转型。中国的电信企业则是以三大全国性、全业务运营商为主体,从网络、产品、服务、品牌等多方面着手,实现由通讯服务商向综合信息服务商的转变。“市场化和产业化”则是美国有线电视企业和我国电信企业实现转型的共同前提。 在三网融合的背景下,中国有线电视的发展承载着多个层面的目标：从国家层面来看,有线电视行业被赋予战略性新兴产业和现代传播体系重要构成的特殊地位与责任；从产业层面来看,有线电视行业的可持续发展实现行业规模与实力的提升,并完成与信息产业链的对接与融合；从企业层面来看,收入利润的增长、竞争能力的提升等都是企业生存与扩张的基本需求。 从有线电视行业自身来看,三网融合背景下的实践与转型正在促使有线电视的传统产业链分解,并形成新的网络状产业链结构。这就使得模块化分工成为实现有线电视产业链整合与创新的有效途径,而完善公司治理结构、加大技术研发投入、提高资本运作能力、注重人才引进与培养则成为可供选择的竞争力塑造手段。 从有线电视行业的发展环境来看,机遇与挑战并存,优势与劣势清晰；有线电视企业之间,以及与电信企业之间处于一种竞合博弈的状态之中,既形成了市场竞争,又存在着合作基础。因此,对有线电视行业而言,应对不同类型的业务进行差异化的战略选择：基于视频相关业务的防御性战略和基于信息服务相关业务的进攻型战略。其中,形成战略联盟和注重风险控制是影响上述战略实施的重要因素。
【学位单位】：中国科学技术大学
【学位级别】：博士
【学位年份】：2013
【中图分类】：G229.2
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第0章 序论
0.1 问题的提出
0.2 研究现状
0.3 理论资源
0.4 研究方法
第1章 三网融合与有线电视的发展
1.1 三网融合的内涵与实质
1.1.1 三网融合概念的厘清
1.1.2 三网融合的发生与发展
1.1.3 三网融合实现的动力机制
1.2 有线电视网与通信网、互联网的共同演进
1.2.1 面向三网融合的技术革新与网络改造
1.2.2 基于三网融合的业务规划与产品设计
1.2.3 目标指向：产业链融合与信息产业融汇
1.3 三网融合对有线电视行业的影响与冲击
1.3.1 传输能力的提升与网络功能的拓展
1.3.2 网络专用性的弱化与行业垄断优势的不断消解
1.3.3 面临更加严峻的市场竞争
第2章 中国三网融合的发展与有线电视的转型探索
2.1 三网融合的国家战略与实施进程
2.1.1 “三网融合”战略意义和规划的不断明确
2.1.2 从“82号文件”到“非对称双向进入”的政策松动
2.1.3 分阶段推进的三网融合地区试点
2.2 以政府为主导的有线电视数字化转型探索
2.2.1 青岛、大连、深圳：三次具有代表意义的现场会
2.2.2 青岛、佛山、杭州：三种实现整体转换模式试验
2.2.3 下一代广播电视网：适应三网融合的网络建设目标
2.3 以企业为主体的有线电视数字化、市场化发展实践
2.3.1 深圳天威：资本助力下的区域性转型实践
2.3.2 中国有线：国干网的市场化转型探索
2.3.3 上海百视通：跨行业合作实现跨地域发展
2.4 三网融合背景下中国有线电视发展的困境与难题
2.4.1 分散、弱小：行业发展的先天不足
2.4.2 盈利单一：与信息产业运营方式不匹配
2.4.3 资金短缺：最为突出的制约因素
第3章 三网融合背景下美国有线电视业和我国电信业的发展路径
3.1 美国有线电视发展的路径
3.1.1 放松管制思路下的政策与制度调整
3.1.2 市场力量主导的产权与资源重新配置
3.1.3 康卡斯特：在并购整合中完成转型
3.2 中国电信业的三网融合实践
3.2.1 改革、重组造就三大全国性运营商
3.2.2 信息化圈地与“宽带中国”工程
3.2.3 智能终端推广：抢占移动互联先机
3.2.4 IPTV：直指有线电视的增值业务
3.3 中国电信：可供借鉴的转型案例
3.3.1 “综合信息服务商”：企业定位的重新确立
3.3.2 以“网络+产品”夯实转型基础
3.3.3 以“品牌+服务”带动规模化发展
第4章 中国有线电视发展的目标设定
4.1 国家层面的总体规划与设计
4.1.1 战略性新兴产业的基本定位
4.1.2 现代传播体系的重要构成
4.1.3 国家级有线电视网络公司：一个具有深意的制度安排
4.2 产业层面的融合与发展需求
4.2.1 与信息产业链的对接与融合
4.2.2 行业规模与实力的整体提升
4.2.3 可持续发展路径的探索
4.3 企业层面的生存与扩张目标
4.3.1 收入与利润的稳定增长
4.3.2 ARPU值的有效提升
4.3.3 技术创新与竞争能力的长期保持
第5章 基于三网融合的有线电视核心竞争力塑造
5.1 三网融合背景下有线电视产业链的演进
5.1.1 有线电视传统产业链的分解
5.1.2 有线电视网络状产业链的形成
5.2 模块化分工：实现产业链的整合与创新的有效途径
5.2.1 有线电视行业的模块化设计
5.2.2 基于模块化分工的核心企业塑造
5.2.3 有线电视行业的创新路径
5.3 可供选择的竞争力塑造的手段
5.3.1 完善公司治理结构
5.3.2 加大技术研发投入
5.3.3 提高资本运作能力
5.3.4 注重人才的引进与培养
第6章 基于博弈竞合的有线电视竞争战略
6.1 有线电视竞争的SWOT分析
6.1.1 有线电视行业的竞争优势
6.1.2 有线电视行业的竞争劣势
6.1.3 有线电视行业的发展机遇
6.1.4 有线电视行业面临的威胁
6.1.5 基于SWOT分析的战略选择
6.2 基于视频相关业务的防御性战略
6.2.1 视频服务市场的竞争对抗分析
6.2.2 战略行动一：基础网络的升级与整合
6.2.3 战略行动二：优质视频资源的经营
6.2.4 战略行动三：产品更新与服务优化
6.3 基于信息服务相关业务的进攻型战略
6.3.1 信息服务市场的竞争对抗分析
6.3.2 战略行动一：从“家庭”用户价值出发的业务差异化设计
6.3.3 战略行动二：品牌体系的建设与推广
6.3.4 战略行动三：业内、跨业的资本联结
6.4 战略性联盟与风险控制
6.4.1 合作：有线电视企业之间的同业联盟
6.4.2 共赢：与电信企业之间的跨业联盟
6.4.3 可能存在的风险与控制
结语
参考文献
在读期间发表的学术论文与取得的其他研究成果
【参考文献】
本文编号：2861231
【学位单位】：中国科学技术大学
【学位级别】：博士
【学位年份】：2013
【中图分类】：G229.2
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第0章 序论
0.1 问题的提出
0.2 研究现状
0.3 理论资源
0.4 研究方法
第1章 三网融合与有线电视的发展
1.1 三网融合的内涵与实质
1.1.1 三网融合概念的厘清
1.1.2 三网融合的发生与发展
1.1.3 三网融合实现的动力机制
1.2 有线电视网与通信网、互联网的共同演进
1.2.1 面向三网融合的技术革新与网络改造
1.2.2 基于三网融合的业务规划与产品设计
1.2.3 目标指向：产业链融合与信息产业融汇
1.3 三网融合对有线电视行业的影响与冲击
1.3.1 传输能力的提升与网络功能的拓展
1.3.2 网络专用性的弱化与行业垄断优势的不断消解
1.3.3 面临更加严峻的市场竞争
第2章 中国三网融合的发展与有线电视的转型探索
2.1 三网融合的国家战略与实施进程
2.1.1 “三网融合”战略意义和规划的不断明确
2.1.2 从“82号文件”到“非对称双向进入”的政策松动
2.1.3 分阶段推进的三网融合地区试点
2.2 以政府为主导的有线电视数字化转型探索
2.2.1 青岛、大连、深圳：三次具有代表意义的现场会
2.2.2 青岛、佛山、杭州：三种实现整体转换模式试验
2.2.3 下一代广播电视网：适应三网融合的网络建设目标
2.3 以企业为主体的有线电视数字化、市场化发展实践
2.3.1 深圳天威：资本助力下的区域性转型实践
2.3.2 中国有线：国干网的市场化转型探索
2.3.3 上海百视通：跨行业合作实现跨地域发展
2.4 三网融合背景下中国有线电视发展的困境与难题
2.4.1 分散、弱小：行业发展的先天不足
2.4.2 盈利单一：与信息产业运营方式不匹配
2.4.3 资金短缺：最为突出的制约因素
第3章 三网融合背景下美国有线电视业和我国电信业的发展路径
3.1 美国有线电视发展的路径
3.1.1 放松管制思路下的政策与制度调整
3.1.2 市场力量主导的产权与资源重新配置
3.1.3 康卡斯特：在并购整合中完成转型
3.2 中国电信业的三网融合实践
3.2.1 改革、重组造就三大全国性运营商
3.2.2 信息化圈地与“宽带中国”工程
3.2.3 智能终端推广：抢占移动互联先机
3.2.4 IPTV：直指有线电视的增值业务
3.3 中国电信：可供借鉴的转型案例
3.3.1 “综合信息服务商”：企业定位的重新确立
3.3.2 以“网络+产品”夯实转型基础
3.3.3 以“品牌+服务”带动规模化发展
第4章 中国有线电视发展的目标设定
4.1 国家层面的总体规划与设计
4.1.1 战略性新兴产业的基本定位
4.1.2 现代传播体系的重要构成
4.1.3 国家级有线电视网络公司：一个具有深意的制度安排
4.2 产业层面的融合与发展需求
4.2.1 与信息产业链的对接与融合
4.2.2 行业规模与实力的整体提升
4.2.3 可持续发展路径的探索
4.3 企业层面的生存与扩张目标
4.3.1 收入与利润的稳定增长
4.3.2 ARPU值的有效提升
4.3.3 技术创新与竞争能力的长期保持
第5章 基于三网融合的有线电视核心竞争力塑造
5.1 三网融合背景下有线电视产业链的演进
5.1.1 有线电视传统产业链的分解
5.1.2 有线电视网络状产业链的形成
5.2 模块化分工：实现产业链的整合与创新的有效途径
5.2.1 有线电视行业的模块化设计
5.2.2 基于模块化分工的核心企业塑造
5.2.3 有线电视行业的创新路径
5.3 可供选择的竞争力塑造的手段
5.3.1 完善公司治理结构
5.3.2 加大技术研发投入
5.3.3 提高资本运作能力
5.3.4 注重人才的引进与培养
第6章 基于博弈竞合的有线电视竞争战略
6.1 有线电视竞争的SWOT分析
6.1.1 有线电视行业的竞争优势
6.1.2 有线电视行业的竞争劣势
6.1.3 有线电视行业的发展机遇
6.1.4 有线电视行业面临的威胁
6.1.5 基于SWOT分析的战略选择
6.2 基于视频相关业务的防御性战略
6.2.1 视频服务市场的竞争对抗分析
6.2.2 战略行动一：基础网络的升级与整合
6.2.3 战略行动二：优质视频资源的经营
6.2.4 战略行动三：产品更新与服务优化
6.3 基于信息服务相关业务的进攻型战略
6.3.1 信息服务市场的竞争对抗分析
6.3.2 战略行动一：从“家庭”用户价值出发的业务差异化设计
6.3.3 战略行动二：品牌体系的建设与推广
6.3.4 战略行动三：业内、跨业的资本联结
6.4 战略性联盟与风险控制
6.4.1 合作：有线电视企业之间的同业联盟
6.4.2 共赢：与电信企业之间的跨业联盟
6.4.3 可能存在的风险与控制
结语
参考文献
在读期间发表的学术论文与取得的其他研究成果
【参考文献】
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