村村通项目供应商价值评估及分类管理

发布时间：2020-11-04 11:40

　　 四川九州电子科技股份有限公司作为国有大中型企业,主要从事宽带网络设备、数字电视终端设备的研发及生产,是四川省首家通过国家科技部和中科院评审认定的国家级高新技术企业。九州公司作为国家广电村村通项目重点承接单位,担负着“十二五”期间广电村村通项目的整体推进和实施保障工作。作为国家重点项目的村村通,在物料品种、供货进度、成本控制以及风险把控等方面具有较强的独特性,这就对供应商的能力提出了更高的要求。尤其是要结合项目本身的特点,对本次村村通项目采购物料和供应商进行充分识别,制定相应的管理策略,才能有效提高项目管理水平,达到预期目标。如果不能有效的实施该计划,就无法高效的对项目供应商进行科学管理,势必打击或降低供应商合作的积极性,对整个项目目标的实现造成较大的影响,甚至可能出现延期违约、成本超支以及客户撤单等。本文旨在通过对九州公司村村通项目供应商的科学化管理,以供应商价值评估及分类管理为手段,为企业经营发展及绩效提升,施加强有力的管控措施。本文首先利用供应商定位模型对供应商价值进行识别和评估;其次利用调查表的形式来感知供应商,并建立供应商感知模型,从而实现了供应商价值的分类管理;最后通过对供应商采购价格和供应风险的管理来实现对供应商价值的控制。本文紧紧围绕供应商价值管理工作,开展了对供应商价值的评估、价值的分类管理和价值的控制,为村村通项目供应商价值提升奠定了良好的基础。文章重点研究了村村通项目供应商的基本情况,并对供应商价值管理工作进行了深入分析。通过对供需双方合作积极性和态度的量化分析,逐步探索供需双方的目标和所期望实现的价值方向,从而有针对性的开展个性化管理,最后通过对供应商实施价值控制来确保供应商价值目标的实现。通过策划和实施控制,本文所研究的理论方法在村村通项目的实施上取得了较好的效果,同时本文对企业实施项目供应商的价值管理起到了良好的参考性,它是以围绕双方共同价值目标为出发点,使合作在互惠共赢的前提下,得以高效推进。本论文主要研究内容分为七部分。
【学位单位】：电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2014
【中图分类】：G229.2
【部分图文】：

第六章 村村通项目供应商价值效果分析（2）收集公司客户服务中心的 2013 年 7 月至 2014 年 2 月这 7 个月顾客（图 6-2）发现没有对村村通项目的顾客投诉，达到了预期的目标。

（3）跟踪统计公司重点项目村村通直播星的返修情况（图 6-3），从 2013 年 2014 年 2 月共供货直播星机器 511993 台，截止 2014 年 2 月客服中心共返 172 只，返修率为 0.03%，达到了预期目标。

第六章 村村通项目供应商价值效果分析（2）收集公司客户服务中心的 2013 年 7 月至 2014 年 2 月这 7 个月顾客（图 6-2）发现没有对村村通项目的顾客投诉，达到了预期的目标。
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本文编号：2870050