《新京报》全媒体转型研究

发布时间：2020-11-08 08:12

　　 20世纪90年代以来,随着互联网的普及,以数字化作为主要模式的新兴媒体逐渐开始冲击以报刊、广播、电视为主的传统媒体形式。在这样一个趋势之下,新闻传播领域内开始流传这样一个说法——纸媒必死。向来以新闻专业主义著称,以严肃权威为傲的传统媒体在这样的宏观背景之下只能背水一战,纷纷开始了转型之路。《新京报》就是其中的一个。2016年11月份,在《新京报》迎来13周年之际,首次官方公布了其全媒体平台矩阵。这是自从2012年《新京报》公布其将进行全媒体战略以来到2016年这4年以来所有成果的汇聚。早在2014年《新京报》就开始明确其全媒体转型目标。随后,又提出了万众瞩目的“新京报+”,“+互联网”概念。2016年又首创了“全媒体原创内容生产平台”其中,最引人注目的便是与腾讯视频合作开创的“我们视频”。在新媒体环境下,《新京报》一路奋进,锐意改革,期望能够跟上时代发展的步伐,走出一条独具特色的全媒体转型之路。鉴于《新京报》的全媒体转型具备一定的独创性和典型性,本文会将其全媒体转型战略作为研究的重点和难点。在第一章绪论部分主要会对传统报业的全媒体转型研究做出一个梳理,对涉及到的相关概念做进一步阐述。第二章会在第一章的基础上,从宏观层面对中国目前所处的政治、经济、文化,科技环境做出简要分析。从微观层面分析我国目前的媒介环境情况,从而探讨《新京报》的全媒体转型战略是基于何种环境产生的。这样的环境又会给其转型带来哪些好处和弊端。随后,对《新京报》的具体战略实施做出更深一步的探究,包括其产品推出,渠道合作,广告策略以及其品牌运营,产权保护等多个方面。并在适当情况下将其与其他传统媒体的转型策略做进一步的对比分析以便更好地分析《新京报》在转型过程当中面临的困难和挑战,存在的优势和不足。最后,在此基础上,具体分析《新京报》在战略实施的过程当中如何更好的发挥自身优势,规避自身不足以及如何吸取国外的有益经验为我所用。找到可以给《新京报》下一步的战略规划带来启发的触点,并在文章最后给其发展提出相应的对策性建议。
【学位单位】：华中师范大学
【学位级别】：硕士
【学位年份】：2018
【中图分类】：G210.7
【部分图文】：

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本文编号：2874514