“颠覆电视”：媒介融合背景下SMG全媒体战略及实践的研究（2001-2011）
发布时间：2020-12-04 19:07
本文在媒介融合理论的研究背景下,选择上海东方传媒有限公司(Shanghai Media Group,缩写SMG)为案例研究样本。本次研究以定性研究的方法将SMG从成立集团后的2001年——2011年间为时间轴,对该集团在产业愿景下的“全媒体战略”进行完整的历史发展梳理:以媒介产业融合、传媒企业管理和媒介产业创新三个维度,从产业融合发生的几个层面到融合导致企业内部的流程再造,由此归纳出这一场产业创新的若干特征,加以对“过程”的“深描”。笔者通过深度访谈、在场以及参与式观察结合文献研究的方法,一方面总结出SMG在传媒产业转型期勇于否定旧我、积极发展新媒体的战略创新和管理创新之处；另一方面,从以往比较忽略的中层管理者角度对SMG这十年来在“全媒体”战略实践过程中进行了问题解剖——在同一个企业组织内选择全媒体战略的两种发展模式的利弊；在扩张过程中,从单纯的内容制播管理走向内容产业管理遇到的版权管理问题和流程再造问题；在快速发展阶段,快速重组、快速决策、快速盈利带来的矛盾与问题；传媒产业的发展要求和现行传媒规制之间的各种不协调问题。本文认为：在中国,SMG的全媒体战略是在媒介融合、三网融合的背景...
【文章来源】：复旦大学上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：142 页
【学位级别】：博士
【部分图文】：
图１为２００９年１１月形成的＂小巨人＂战略架构来源：ＳＭＧ战略投资部）??３４??
未来上市关于业务、财务、人员等独立性的要求。４８，?３月份即作出重大调整，??把原来设计的１６个子公司除部分仍保留在集团层面运营外，重组成＂动漫、娱??乐、财经、新媒体、电视购物＂五大业务板块（见图２），相应成立五家独立法??人的公司，这五家公司分别为：上海炫动传播股份有限公司、上海东方娱乐传媒??集团有限公司、第一财经传媒有限公司、百视通新媒体有限公司、上海东方购物??有限公司；公司一经成立，就迅速推动融资，意在将各板块分拆上市，逐步建立??股份制现代传媒产业。Ｗ下为五个板块的业务模式：??＾?一是动漫少儿板块。把炫动卡通、哈哈少儿、幻维数码及集团影视剧中也动??画部（即出品ｊ喜洋洋和灰太狼》、《麦兜响当当》、《风云决》）等公司和部口的??动漫制作、发行、广告、图书、培训、展览、活动、衍生商品等业务，Ｗ及东方??广播公司的广告经营业务相整合，改制成立＂炫动传播股份有限公司＂。??一是新媒体板块。把经营ＩＰ网络电视业务的百视通公司作为兼并主体，对??经营手机电视的东方龙新媒体公司和经营宽频电视的东方宽频公司进行整合，组??建＂百视通新媒体股份有限公司＂，形成＂＝屏融合＂的业务布局，其中多项业??务在国内领先
比ＳＭＧ在２００１年的收入１８．５亿增长了?９倍多，广告收入占总收入的比重从１０??年前的９０％下降至目前的４７％——传媒产业横向发展后收入结构的多元性更能??表明ＳＭＧ基本实现了其十年前制定的＂两个转变＂的战略。（见图３）??４２??
【参考文献】：
期刊论文
[1]社会化媒体与媒介融合的双重挑战[J]. 彭兰. 新闻界. 2012(01)
[2]对微博舆论场的传播学解构——以“温州动车事故”的微博传播为例[J]. 王艺. 新闻界. 2012(01)
[3]网络视频新闻平台的传播效果分析——对看看新闻网的实证研究[J]. 朱金玉,魏旭. 新闻记者. 2011(12)
[4]媒介融合趋势给电视媒体带来的挑战与机遇[J]. 胡正荣. 电视研究. 2011(08)
[5]媒介、受众与权力:詹金斯的“融合文化”理论[J]. 杨玲. 山西大学学报(哲学社会科学版). 2011(04)
[6]检视我国传媒集团的“全媒体战略”[J]. 朱春阳. 记者摇篮. 2011(06)
[7]中国数字电视产业链的构建——以SMG下属的SITV为例[J]. 赵景. 考试周刊. 2011(42)
[8]传统电视产业互联网之路的策略选择——以上海电视产业及互联网产业为例[J]. 刘敬东. 电视研究. 2011(05)
[9]财经媒体如何担负当下使命——访《第一财经日报》总编辑秦朔[J]. 赵智敏. 新闻爱好者. 2011(07)
[10]融合文化本质与受众自我赋权[J]. 吴世文. 重庆社会科学. 2011(03)
博士论文
[1]电视新闻流变——上海1958-2008[D]. 陈梁.复旦大学 2010
[2]成就卓越：传媒产品创新研究——一种行为与能力的分析范式[D]. 朱春阳.复旦大学 2004
硕士论文
[1]互动电视初探[D]. 高悦.中国艺术研究院 2003
本文编号：2898096
【文章来源】：复旦大学上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：142 页
【学位级别】：博士
【部分图文】：
图１为２００９年１１月形成的＂小巨人＂战略架构来源：ＳＭＧ战略投资部）??３４??
未来上市关于业务、财务、人员等独立性的要求。４８，?３月份即作出重大调整，??把原来设计的１６个子公司除部分仍保留在集团层面运营外，重组成＂动漫、娱??乐、财经、新媒体、电视购物＂五大业务板块（见图２），相应成立五家独立法??人的公司，这五家公司分别为：上海炫动传播股份有限公司、上海东方娱乐传媒??集团有限公司、第一财经传媒有限公司、百视通新媒体有限公司、上海东方购物??有限公司；公司一经成立，就迅速推动融资，意在将各板块分拆上市，逐步建立??股份制现代传媒产业。Ｗ下为五个板块的业务模式：??＾?一是动漫少儿板块。把炫动卡通、哈哈少儿、幻维数码及集团影视剧中也动??画部（即出品ｊ喜洋洋和灰太狼》、《麦兜响当当》、《风云决》）等公司和部口的??动漫制作、发行、广告、图书、培训、展览、活动、衍生商品等业务，Ｗ及东方??广播公司的广告经营业务相整合，改制成立＂炫动传播股份有限公司＂。??一是新媒体板块。把经营ＩＰ网络电视业务的百视通公司作为兼并主体，对??经营手机电视的东方龙新媒体公司和经营宽频电视的东方宽频公司进行整合，组??建＂百视通新媒体股份有限公司＂，形成＂＝屏融合＂的业务布局，其中多项业??务在国内领先
比ＳＭＧ在２００１年的收入１８．５亿增长了?９倍多，广告收入占总收入的比重从１０??年前的９０％下降至目前的４７％——传媒产业横向发展后收入结构的多元性更能??表明ＳＭＧ基本实现了其十年前制定的＂两个转变＂的战略。（见图３）??４２??
【参考文献】：
期刊论文
[1]社会化媒体与媒介融合的双重挑战[J]. 彭兰. 新闻界. 2012(01)
[2]对微博舆论场的传播学解构——以“温州动车事故”的微博传播为例[J]. 王艺. 新闻界. 2012(01)
[3]网络视频新闻平台的传播效果分析——对看看新闻网的实证研究[J]. 朱金玉,魏旭. 新闻记者. 2011(12)
[4]媒介融合趋势给电视媒体带来的挑战与机遇[J]. 胡正荣. 电视研究. 2011(08)
[5]媒介、受众与权力:詹金斯的“融合文化”理论[J]. 杨玲. 山西大学学报(哲学社会科学版). 2011(04)
[6]检视我国传媒集团的“全媒体战略”[J]. 朱春阳. 记者摇篮. 2011(06)
[7]中国数字电视产业链的构建——以SMG下属的SITV为例[J]. 赵景. 考试周刊. 2011(42)
[8]传统电视产业互联网之路的策略选择——以上海电视产业及互联网产业为例[J]. 刘敬东. 电视研究. 2011(05)
[9]财经媒体如何担负当下使命——访《第一财经日报》总编辑秦朔[J]. 赵智敏. 新闻爱好者. 2011(07)
[10]融合文化本质与受众自我赋权[J]. 吴世文. 重庆社会科学. 2011(03)
博士论文
[1]电视新闻流变——上海1958-2008[D]. 陈梁.复旦大学 2010
[2]成就卓越：传媒产品创新研究——一种行为与能力的分析范式[D]. 朱春阳.复旦大学 2004
硕士论文
[1]互动电视初探[D]. 高悦.中国艺术研究院 2003
本文编号：2898096
本文链接：https://www.wllwen.com/xinwenchuanbolunwen/2898096.html
