《爸爸去哪儿》节目营销策略研究
发布时间：2020-12-27 00:07
近年来,随着电视传媒市场的日趋开放和发展,各大卫视间的竞争也日趋激烈。2013年10月,湖南卫视推出的《爸爸去哪儿》节目自首播以来,连续12期位居CSM全国网及CSM46网收视率第一,成为2013年度上星频道中收视率最高的季播节目,被誉为“爸爸去哪儿现象”。该节目之所以取得如此成功,与其独到的营销策略是分不开的。本文以《爸爸去哪儿》节目为主要研究对象,综合运用了市场营销、媒介营销等相关理论,对该节目的营销环境及营销策略进行了较为深入的分析与评价。随后文章结合SWOT理论,综合分析了湖南卫视既有极高的品牌价值、专业的制作团队、良好的观众基础及强大的传播渠道等优势,也有频道定位泛娱乐化,低门槛易致同质节目过多等劣势,以及既面临着由综艺市场的巨大潜力和区域、海外合作带来的巨大机遇,也面临着来自于政策、同业竞争、新兴媒体及外来节目带来的诸多压力。在进行了SWOT分析的基础上,文章提出了充分利用湖南卫视现有优势,紧紧抓住有利的发展机遇,引进国外成功综艺节目模式,打造以亲子关系为题材的《爸爸去哪儿》节目的“SO”战略。为正确实施“SO”战略,《爸爸去哪儿》节目明确了节目的市场定位,即以城市年轻父母...
【文章来源】：江西财经大学江西省
【文章页数】：56 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
1. 绪论
1.1 选题的实践意义、学术价值
1.1.1 选题背景
1.1.2 实践意义
1.1.3 学术价值
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 研究内容
1.4 研究方法
1.5 创新及不足
2. 明星真人秀节目及《爸爸去哪儿》节目概述
2.1 明星真人秀节目概述
2.2 《爸爸去哪儿》节目概述
2.2.1 节目收视率
2.2.2 节目反响
2.2.3 节目收益
3. 《爸爸去哪儿》节目SWOT分析
3.1 优势分析（strengths）
3.1.1 极高的品牌价值
3.1.2 专业的制作团队
3.1.3 良好的观众基础
3.1.4 强大的传播渠道
3.2 劣势分析（Weaknesses）
3.2.1 频道定位的泛娱乐化
3.2.2 低门槛易致同质节目过多
3.3 机会分析（Opportunities）
3.3.1 综艺市场需求量大,全新定位吸引观众
3.3.2 区域合作及海外合作拓展发展机遇
3.4 威胁分析（Threats）
3.4.1 政策压力
3.4.2 同业竞争压力
3.4.3 新兴媒体的压力
3.4.4 外来节目的压力
3.5 “SO”（Strength & Opportunity）战略选择
4. 《爸爸去哪儿》节目定位分析
4.1 受众定位
4.1.1 以城市居民为核心受众群
4.1.2 性别与年龄特征
4.1.3 受教育程度与职业特征
4.1.4 心理需求特征
4.1.5 接触节目习惯特征
4.2 内容定位
4.2.1 接地气的“亲子”主题
4.2.2 高关注的“明星”嘉宾
4.2.3 精心的后期制作
4.2.4 清新、温馨、幽默的纪实风格
4.3 广告客户定位
5. 《爸爸去哪儿》节目营销策略分析
5.1 产品策略（product）
5.1.1 节目内容的差异化
5.1.2 组合开发衍生产品
5.2 价格策略（price）
5.2.1 第一季节目通过成本导向定价法确定广告商
5.2.2 第二季节目通过投标竞争定价法实现价值最大化
5.3 渠道策略（place）
5.3.1 电视
5.3.2 网络
5.3.3 电影
5.4 促销策略（promotion）
5.4.1 全方位的广告宣传
5.4.2 成功的营销活动
5.4.3 有效地整合利用资源
5.4.4 合理的档期安排
5.4.5 广为传唱的主题曲宣传
5.4.6 热销衍生品地推动
6. 《爸爸去哪儿》节目营销策略存在的问题与改进措施
6.1 《爸爸去哪儿》节目营销策略中存在的问题
6.1.1 人文内涵有待深化
6.1.2 社会责任有待加强
6.1.3 原创能力亟待提高
6.1.4 精准定位有待强化
6.2 《爸爸去哪儿》节目营销改进措施
6.2.1 深挖节目的人文内涵
6.2.2 强化节目的社会责任
6.2.3 打造核心竞争力,避免同质化
6.2.4 充分利用大数据分析实现精准营销
7. 结论
参考文献
致谢
本文编号：2940704
【文章来源】：江西财经大学江西省
【文章页数】：56 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
1. 绪论
1.1 选题的实践意义、学术价值
1.1.1 选题背景
1.1.2 实践意义
1.1.3 学术价值
1.2 国内外研究现状
1.2.1 国外研究现状
1.2.2 国内研究现状
1.3 研究内容
1.4 研究方法
1.5 创新及不足
2. 明星真人秀节目及《爸爸去哪儿》节目概述
2.1 明星真人秀节目概述
2.2 《爸爸去哪儿》节目概述
2.2.1 节目收视率
2.2.2 节目反响
2.2.3 节目收益
3. 《爸爸去哪儿》节目SWOT分析
3.1 优势分析（strengths）
3.1.1 极高的品牌价值
3.1.2 专业的制作团队
3.1.3 良好的观众基础
3.1.4 强大的传播渠道
3.2 劣势分析（Weaknesses）
3.2.1 频道定位的泛娱乐化
3.2.2 低门槛易致同质节目过多
3.3 机会分析（Opportunities）
3.3.1 综艺市场需求量大,全新定位吸引观众
3.3.2 区域合作及海外合作拓展发展机遇
3.4 威胁分析（Threats）
3.4.1 政策压力
3.4.2 同业竞争压力
3.4.3 新兴媒体的压力
3.4.4 外来节目的压力
3.5 “SO”（Strength & Opportunity）战略选择
4. 《爸爸去哪儿》节目定位分析
4.1 受众定位
4.1.1 以城市居民为核心受众群
4.1.2 性别与年龄特征
4.1.3 受教育程度与职业特征
4.1.4 心理需求特征
4.1.5 接触节目习惯特征
4.2 内容定位
4.2.1 接地气的“亲子”主题
4.2.2 高关注的“明星”嘉宾
4.2.3 精心的后期制作
4.2.4 清新、温馨、幽默的纪实风格
4.3 广告客户定位
5. 《爸爸去哪儿》节目营销策略分析
5.1 产品策略（product）
5.1.1 节目内容的差异化
5.1.2 组合开发衍生产品
5.2 价格策略（price）
5.2.1 第一季节目通过成本导向定价法确定广告商
5.2.2 第二季节目通过投标竞争定价法实现价值最大化
5.3 渠道策略（place）
5.3.1 电视
5.3.2 网络
5.3.3 电影
5.4 促销策略（promotion）
5.4.1 全方位的广告宣传
5.4.2 成功的营销活动
5.4.3 有效地整合利用资源
5.4.4 合理的档期安排
5.4.5 广为传唱的主题曲宣传
5.4.6 热销衍生品地推动
6. 《爸爸去哪儿》节目营销策略存在的问题与改进措施
6.1 《爸爸去哪儿》节目营销策略中存在的问题
6.1.1 人文内涵有待深化
6.1.2 社会责任有待加强
6.1.3 原创能力亟待提高
6.1.4 精准定位有待强化
6.2 《爸爸去哪儿》节目营销改进措施
6.2.1 深挖节目的人文内涵
6.2.2 强化节目的社会责任
6.2.3 打造核心竞争力,避免同质化
6.2.4 充分利用大数据分析实现精准营销
7. 结论
参考文献
致谢
本文编号：2940704
本文链接：https://www.wllwen.com/xinwenchuanbolunwen/2940704.html
