芒果TV社会责任报告

发布时间：2021-04-16 18:24

　　随着互联网平台经济的兴起,传统国有文化传媒企业开始谋求转型升级,芒果TV是其中的典型代表。作为湖南广播电视台旗下唯一互联网视频平台,芒果TV重视互联网思维,积极适应互联网平台经济浪潮,拓展产业生态链条,主动履行国有文化企业社会责任。本文在简要介始芒果TV基本发展情况下,重点从舆论引导责任、市场责任和社会责任三个方面对其进行了分析。最后,从用户和内容两个方面指出芒果TV面临的发展瓶颈,并指出了相应的提升路径和方法。 

【文章来源】：中国传媒科技. 2020,(07)

【文章页数】：5 页

【部分图文】：

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从湖南乃至全国范围来看,传统媒体面对波涛汹涌的新媒体浪潮,还未找到融合转型的良策。而芒果TV成立伊始,就以“青春”标签赋予了自身所独有的“芒果”特色,打造了拥有主流价值观且具有青春感表达的精品内容,从深耕国内到拓展全球化布局,助力文化“走出去”的富有梦想的“青春号”列车。芒果TV全平台融合发展,加大正能量内容的创新,从技术、内容、平台、运营深度探索,实现从独播到独特战略转型,起到广电新媒体的龙头示范作用。因此,芒果TV成为广电系统中用户规模最大的新媒体,唯一能与BAT争阵地的国有先锋军,市场占有率仅次于爱奇艺、腾讯、优酷,位居行业第四。到2020 年 1 月,芒果 TV 手机 APP 下载安装激活量超过 8.59 亿,全平台终端日活动量超 8000 万,成为国内唯一实现盈利的综合视频平台。芒果TV连续九年被国家五部委联合评定为“全国文化出口重点企业”;连续五年入选“世界媒体500强”,位列互联网新媒体领域亚洲前十;同时入选2019年中国互联网企业100强,位列全国第二十名,且是前二十名中唯一的国有控股公司。如图1所示,湖南台坚持 “以我为主、融合发展”,大力推进新型主流媒体建设,已经形成湖南卫视和芒果TV“一体两翼、双轮驱动”的新型传播体系。

【参考文献】：
期刊论文
[1]从“独播”到“独特”再到“独创”——芒果TV综艺节目变化分析[J]. 张雨蓓.  视听. 2020(04)
[2]媒介融合下电视媒体的转型研究——以芒果TV为例[J]. 杨丰玮.  新媒体研究. 2020(06)
[3]芒果TV“（1+N）X”模式的营销实践[J]. 蔡怀军.  新闻战线. 2018(05)



本文编号：3141940