基于社群媒体的D传媒公司竞争战略研究
发布时间：2021-10-21 16:40
随着5G时代的到来,信息的传播速度和效率正带来强烈的时空概念的转变,让人和人、人和物之间不再有距离。5G时代的传媒业同样也面临着翻天覆地的变化,从传播的内容、途径、形式到传播的对象及需求都在变化。媒体和传媒工作者开始走下神坛。D文化传媒有限公司（以下简称D传媒公司或D传媒）于2009年在济南成立,是依托山东广播、电视行业媒体资源优势,定位于影视产品制作、全国媒体代理、大型活动策划等业务的综合性广告公司。这个时代,每个人都是一个自媒体,互联网及各类通讯工具的普及,大大降低了传播者的门槛,在新兴媒体的冲击下,传统媒体的流量正在一点一点的被分流,传统文化传媒企业的发展空间越发狭窄,以往依托于某一项业务或者节目的生存方式越来越不能满足传统传媒企业的长期收益以及长远发展。在这样的情形下,传统媒体想要寻求发展,就必须紧跟新时代的浪潮,刷新自己的存在感,从受众的角度出发,开发新的融媒产品。作为一直依仗传统媒体的传媒企业,例如D传媒公司,需要对其经营理念和方式进行变革,突出强化自身特色,把客户细分,更需要通过加大新媒体产品的研发,来满足传媒客户越来越个性化多样化的需求。提高创新能力,增加传媒创意,降低...
【文章来源】：山东大学山东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：60 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
图１论文框架??
图２行业环境五力模型示意图??传媒行业内竞争激烈，为了成为市场上的领导者，众多公规模效应，以期增强自身的竞争能力来抵御公司所遇到的不可避免，那就是企业在提升竞争实力的同时，它的运营激烈的市场竞争将会对现有的传媒市场进行洗牌，实力雄断提升市场份额，相对的整个传媒行业的集中度也会得到企业的行业竞争环境分析要运用波特五力模型，找出能对争力的因素进行分析。其中包括五中基础的竞争力量。通业内部的竞争形势的，往往不是笮一的，而是通过多种力共同影响。下面将对这些力量逐一进行分析：??在进入者的威胁??较为成熟的传媒产业市场以及国内传媒产业的发展势头，
企业处于被动地位；而竞争战略则是企业战略的一部分，在企业总体战略的??之下，为了加强企业自身建设，谋求更长远的发展，而制定的重要规划。??Ｄ传媒公司需要选择好适合自身的竞争战略，才能在市场竞争力弱于长城公传媒等大型传媒公司的情况下厚积薄发，脱颖而出。Ｄ传媒公司必须利用品，在维持好现有广告制作、形象宣传制作、活动策划等业务的同时，在新的??领域和增值项目中不断开拓创新。紧紧抓住各种社群媒体发展的良好契机，??限度地开发新业务，树立独特的竞争优势。??基于业务组合波士顿矩阵的战略选择??波士顿矩阵通常应用于发展战略研宄，本文采用它旨在通过波士顿矩阵分司层面从现有诸多业务中筛选出有发展前景的业务，并进一步从业务层面选出的业务进行竞争战略的选择。??
【参考文献】：
期刊论文
[1]动态竞争的教研“合一”:文化双融整合[J]. 陈明哲,谭畅,牛琬婕. 外国经济与管理. 2018(12)
[2]竞争理论发展历程回顾——基于企业战略管理[J]. 史晓云. 科技经济导刊. 2018(30)
[3]新闻客户端如何以社群化运作扩大影响力[J]. 张姝. 传媒评论. 2018(09)
[4]自媒体时代下纸媒广告业的竞争战略分析[J]. 郭雨丽. 南方企业家. 2018(02)
[5]新常态下广告传媒公司发展策略研究[J]. 葛淑君,成榕. 对外经贸. 2017(09)
[6]三大网络时代新经济——社群经济、粉丝经济、网红经济[J]. 连奕昕. 中国商论. 2017(06)
[7]《罗辑思维》的社群经济新尝试[J]. 王卫明,刘文浩. 传媒观察. 2016(10)
[8]企业战略管理理论研究的若干前沿问题[J]. 董锦瑜. 现代商业. 2016(27)
[9]浅析罗辑思维的社群经济新尝试[J]. 王卫明,刘文浩. 出版广角. 2016(14)
[10]新时期文化传媒公司战略发展探讨[J]. 陈淑菊. 财经界(学术版). 2016(14)
硕士论文
[1]每日新传媒发展有限公司发展战略转型研究[D]. 张赫洋.兰州理工大学 2017
[2]移动互联网时代下网易新闻客户端竞争战略研究[D]. 刘洋.北京工业大学 2017
[3]YD文化传媒公司差异化营销策略研究[D]. 龚维.湘潭大学 2017
[4]自媒体时代传统媒体的竞争战略研究[D]. 胡光.石家庄铁道大学 2017
[5]致彩传媒公司竞争战略研究[D]. 闫丹丹.哈尔滨理工大学 2016
[6]华策影视竞争战略研究[D]. 汪海龙.浙江传媒学院 2016
[7]C传媒公司竞争战略研究[D]. 陈义东.重庆师范大学 2016
[8]网络营销语境中的基层公务员社群媒体使用探究[D]. 车伟隆.华中师范大学 2016
[9]内蒙古天堂草原文化传媒公司网络营销策略研究[D]. 王宁凡.内蒙古财经大学 2015
[10]XX传媒公司基于盈利性分析的大客户关系管理研究[D]. 张晓鲲.天津大学 2007
本文编号：3449356
【文章来源】：山东大学山东省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：60 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
图１论文框架??
图２行业环境五力模型示意图??传媒行业内竞争激烈，为了成为市场上的领导者，众多公规模效应，以期增强自身的竞争能力来抵御公司所遇到的不可避免，那就是企业在提升竞争实力的同时，它的运营激烈的市场竞争将会对现有的传媒市场进行洗牌，实力雄断提升市场份额，相对的整个传媒行业的集中度也会得到企业的行业竞争环境分析要运用波特五力模型，找出能对争力的因素进行分析。其中包括五中基础的竞争力量。通业内部的竞争形势的，往往不是笮一的，而是通过多种力共同影响。下面将对这些力量逐一进行分析：??在进入者的威胁??较为成熟的传媒产业市场以及国内传媒产业的发展势头，
企业处于被动地位；而竞争战略则是企业战略的一部分，在企业总体战略的??之下，为了加强企业自身建设，谋求更长远的发展，而制定的重要规划。??Ｄ传媒公司需要选择好适合自身的竞争战略，才能在市场竞争力弱于长城公传媒等大型传媒公司的情况下厚积薄发，脱颖而出。Ｄ传媒公司必须利用品，在维持好现有广告制作、形象宣传制作、活动策划等业务的同时，在新的??领域和增值项目中不断开拓创新。紧紧抓住各种社群媒体发展的良好契机，??限度地开发新业务，树立独特的竞争优势。??基于业务组合波士顿矩阵的战略选择??波士顿矩阵通常应用于发展战略研宄，本文采用它旨在通过波士顿矩阵分司层面从现有诸多业务中筛选出有发展前景的业务，并进一步从业务层面选出的业务进行竞争战略的选择。??
【参考文献】：
期刊论文
[1]动态竞争的教研“合一”:文化双融整合[J]. 陈明哲,谭畅,牛琬婕. 外国经济与管理. 2018(12)
[2]竞争理论发展历程回顾——基于企业战略管理[J]. 史晓云. 科技经济导刊. 2018(30)
[3]新闻客户端如何以社群化运作扩大影响力[J]. 张姝. 传媒评论. 2018(09)
[4]自媒体时代下纸媒广告业的竞争战略分析[J]. 郭雨丽. 南方企业家. 2018(02)
[5]新常态下广告传媒公司发展策略研究[J]. 葛淑君,成榕. 对外经贸. 2017(09)
[6]三大网络时代新经济——社群经济、粉丝经济、网红经济[J]. 连奕昕. 中国商论. 2017(06)
[7]《罗辑思维》的社群经济新尝试[J]. 王卫明,刘文浩. 传媒观察. 2016(10)
[8]企业战略管理理论研究的若干前沿问题[J]. 董锦瑜. 现代商业. 2016(27)
[9]浅析罗辑思维的社群经济新尝试[J]. 王卫明,刘文浩. 出版广角. 2016(14)
[10]新时期文化传媒公司战略发展探讨[J]. 陈淑菊. 财经界(学术版). 2016(14)
硕士论文
[1]每日新传媒发展有限公司发展战略转型研究[D]. 张赫洋.兰州理工大学 2017
[2]移动互联网时代下网易新闻客户端竞争战略研究[D]. 刘洋.北京工业大学 2017
[3]YD文化传媒公司差异化营销策略研究[D]. 龚维.湘潭大学 2017
[4]自媒体时代传统媒体的竞争战略研究[D]. 胡光.石家庄铁道大学 2017
[5]致彩传媒公司竞争战略研究[D]. 闫丹丹.哈尔滨理工大学 2016
[6]华策影视竞争战略研究[D]. 汪海龙.浙江传媒学院 2016
[7]C传媒公司竞争战略研究[D]. 陈义东.重庆师范大学 2016
[8]网络营销语境中的基层公务员社群媒体使用探究[D]. 车伟隆.华中师范大学 2016
[9]内蒙古天堂草原文化传媒公司网络营销策略研究[D]. 王宁凡.内蒙古财经大学 2015
[10]XX传媒公司基于盈利性分析的大客户关系管理研究[D]. 张晓鲲.天津大学 2007
本文编号：3449356
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