互联网背景下BB报社商业模式转型研究

发布时间：2021-10-30 10:18

　　在互联网时代,随着大众获取和发布信息的方式更加便捷,不断增多。作为传统媒体的报纸已经优势不再。对于包括BB报社在内的纸媒而言,多年来的经营收入一直依靠“发行”和“广告”这两条腿走路.随着人们获取新闻的方式不断增多,阅读报纸的群体越来越少,纸媒的发行量面临着下滑,而发行量和阅读量的减少,对于广告客户来说,他们在报纸上投放的广告越来越难以转化为销售量,因此广告投放量也越来越少。于是,纸媒开始面临了经营收入雪上加霜的困境。本文以BB报社为案例,通过商业模式的容器结构模型,从顾客价值主张、顾客问题解决、盈利获取、内部运营系统和外部合作网络五大板块,对BB报社在“纸媒的寒冬”中,商业模式的转型升级进行了研究。BB报社作为一家普通的地市级纸媒,2014年前后,移动互联网逐渐在BB市普及,BB报社也开始积极对自身的商业模式进行转型升级,与新媒体融合,扩张解决顾客问题的渠道,并不断深挖自身资源,通过自身多年来的品牌性、权威性,加强与政府部门和商家的合作,推出“媒体+”,以扩张盈利模式,其经营收入在稳固的基础上,取得了一定的增长,从全省经营收入排名第三的地市级报社跃进至第二位,仅次于省会城市的报社。本文... 

【文章来源】：安徽财经大学安徽省

【文章页数】：53 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

BB报社转型后的商业模式示意图

【参考文献】：
期刊论文
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[3]商业模式变革研究:TCL案例[J]. 魏云捷,徐大为,杨一帆,胡毅,乔晗,汪寿阳.  管理评论. 2016(10)
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博士论文
[1]中国报业新媒体转型研究[D]. 余丽蓉.武汉大学 2014



本文编号：3466554