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新媒体环境下SMG电视产业的转型与发展 ——以东方卫视中心为例

发布时间:2021-11-01 19:40
  新媒体技术已经闯入我们的生活,改变了人们信息接触的习惯,极大地挑战了传统电视产业,新的媒体环境下,传统电视产业将何去何从?SMG作为一个典型的传媒集团,成立之初起实行的集团内资源整合、拓展产业链以及制播分离的运营管理模式都使SMG走在传媒改革的前端。新时期,同行业之间的竞争日益激烈,同时面对来自新媒体的挑战,SMG电视产业迅速做出反应,数字化的媒资管理方式和各种新媒体平台的出现,都值得借鉴。2014年初,大小文广的合并,小文广娱乐板块的率先改版,资源进一步整合,并且首次尝试独立制作人为中心的扁平的组织化结构,改变内部运营管理机制,激发新的内容创造活力。对SMG新一轮改革措施的分析,可以对整个SMG电视产业做出一个更细致的了解,并且因此探究SMG电视产业未来的发展模式。 

【文章来源】:复旦大学上海市 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】:51 页

【学位级别】:硕士

【部分图文】:

新媒体环境下SMG电视产业的转型与发展 ——以东方卫视中心为例


图1东方卫化中屯、的成立??东方卫视中也总监李勇,在SMG娱乐板块动员大会上的讲话中将此次东??方卫视改革概括为"组织再造、自转基因":即在多年来原有的SMG的综艺娱??

卫视,传媒,组织结构,矩阵


图2东方卫视中屯、组织架构??原来的组织结构是矩阵型的,从上往下有东方传媒集团、东方娱乐传媒集??团,再到各个频道,频道下面还有各个职能部口,再到制片人和一线的编导。??因此每个案子都要经过很多层级,强调下级对上级负责,等级分明,这样不利??于节目的创新和生产。独立制作人制度打破了原有的矩阵式的组织结构,扁平??化的设置,免去了原有的复杂的层级制,改革后的东方卫视中也呈现一个闭合??的圆环试的生产系统,环的中屯、是独立制作人和节目的团队。圆环由H个中也、??H个部口组成,体现从研发、生产到播出的整个环节。研发需要考虑到市场、??考虑观众的需求;制播分离的生产模式,要时刻考虑我生产的东西是否被人需??要;不同的节目适合不同的播出频道,要对节目负责也要对播出频道负责。现??有的扁平化的沮织架构更多的强调对产品负责、对观众负责。??独立制作人制度对于原来的体制机制是一个巨大的突破,使大家明确自己??的工作职责和目标,同时又赋予独立制作人创意自主权、项目竞标权、团队组??建权、经费支配权、收益分享权、资源使用权等六大权力,(^及激励机制来调工。,卫,2

卫视,组织再造,总监,大会


图1东方卫化中屯、的成立??东方卫视中也总监李勇,在SMG娱乐板块动员大会上的讲话中将此次东??方卫视改革概括为"组织再造、自转基因":即在多年来原有的SMG的综艺娱??乐团队的优秀传统和优势的基础上,加入一点"市场化"的基因。市场化的转??型,通过"有合有分"的方法实现,"合"主要是指播出平台的合并,"分"则??体现在内容生产和节目创新上。目前东方卫视中也下设20个独立制作困队,??每个团队拥有充分的独创权进行节目的创新和制作。另一方面,整合了原来分??散的播出平台,并且将分散的制作团队做出的节目统筹规划,选择适合的播出??平台。"有合有分"的措施,通过内部的整合,降低成本,尽量去行政化,很??好地保证了东方卫视中也市场化转型的目标,充分发挥了?20个独立制作团队??的创新能力,同时,整合的播出平台也为其提供了明确的奋斗目标和各种支持。??新的中也在领导干部配备上,也推出了一个新的政策,即离退休不满兰年??的干部,将不再参加新一任聘期的干部岗位竞聘。这一政策使得干部队伍更加??年轻化,有利于未来SMG电视产业的发展。这一政策不仅在娱乐板块,在将??来的台和集团都将实行这一政策。??

【参考文献】:
期刊论文
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[9]健康类节目的经营与发展——以北京电视台《养生堂》栏目为例[J]. 王泓.  现代传播(中国传媒大学学报). 2012(07)
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硕士论文
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[2]中西方纪录片创作中的文化差异性研究[D]. 马坤.山西大学 2011
[3]上海东方传媒集团技术创新管理分析[D]. 汪永福.复旦大学 2011
[4]跨文化传播环境下纪录片文化差异研究[D]. 吴慧雯.南昌大学 2010
[5]中国电视晚会品牌创新策略研究[D]. 王磊卿.复旦大学 2010
[6]当前媒介生态下电视产业的生态困境与策略[D]. 黄莉.重庆大学 2007



本文编号:3470684

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