媒体融合背景下A报业集团全面预算管理优化研究
发布时间：2022-02-13 09:00
现如今,媒体融合已成为我国传媒行业的一场重大变革,对传统媒体产生的巨大冲击,为了紧跟国家媒体融合的发展要求以及自身发展的需求,传统媒体就必须做出转型的应对,而这也必然会影响到传统媒体固有的经营管理模式。全面预算管理作为企业内部治理重要的管理手段,对于企业稳定的发展,确保企业战略目标的实现以及日常生产经营活动的正常运行都起着十分重要的作用,根据企业媒体融合的步调做出改变,也是大势所趋。A报业集团目前正处在媒体融合这场变革中,尝试对现有的全面预算管理办法进行优化,探索一套适应新旧媒体融合过程中战略发展要求的全面预算管理办法,是对其生存发展是非常关键的。在对全面预算管理方面相关理论梳理的基础上,本文根据A集团所处的行业特点以及媒体融合带来的影响,对其全面预算管理现状进行分析。发现其全面预算管理主要存在战略关联度较低、监督管理效果欠佳、预算全面性有限、管理手段落后及考评效果欠佳的问题。从客观层面上来看,一方面因为企业性质导致战略导向型预算管理实施难度大,另一方面基础信息化建设未能跟紧融合发展的步调。从主观层面上来看,对先进的思想管理理念引进以及落后的管理方法制度更新不及时,对市场反应的敏感性较...
【文章来源】：山东大学山东省211工程院校985工程院校教育部直属院校
【文章页数】：73 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 导论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究内容与研究框架
1.2.1 研究内容
1.2.2 研究框架
1.3 研究方法
1.4 可能的创新点与不足
第2章 文献综述与相关理论
2.1 文献综述
2.1.1 国外研究现状
2.1.2 国内研究现状
2.1.3 文献评述
2.2 相关概念界定
2.2.1 媒体融合
2.2.2 全面预算管理
2.2.3 超越预算
2.3 全面预算管理的理论基础
2.3.1 委托代理理论
2.3.2 激励理论
2.3.3 内部控制理论
第3章 媒体融合背景下A报业集团全面预算管理现状
3.1 A报业集团所处行业的行业特点
3.2 A报业集团情况介绍
3.2.1 A集团基本情况及发展战略
3.2.2 A集团的组织架构
3.3 媒体融合背景下A报业集团全面预算管理发展和现状
3.3.1 A集团全面预算管理的发展
3.3.2 A集团预算管理现状
3.4 A报业集团全面预算管理中存在的问题
3.4.1 预算战略关联度较低
3.4.2 预算监督管理效果欠佳
3.4.3 预算全面性有限
3.4.4 预算编制主动性欠缺
3.4.5 预算管理手段落后
3.4.6 预算考评效果欠佳
3.5 A报业集团全面预算管理存在问题的成因分析
3.5.1 战略导向型预算管理实施难度大
3.5.2 预算管理制度方法更新不及时
3.5.3 对市场环境变化的敏感性较差
3.5.4 先进管理思想理念引进不及时
3.5.5 预算管理信息化建设不全面
3.5.6 预算考评目标体系设置不完善
第4章 媒体融合背景下A报业集团全面预算管理优化策略研究
4.1 A报业集团全面预算管理优化策略的关键原则
4.2 A集团全面预算管理优化整体框架
4.3 “超越预算思想”预算管理理念的引入
4.4 基于“平衡记分卡体系”的战略导向型全面预算管理的优化构建
4.4.1 利用平衡记分卡体系优化预算管理的适用性
4.4.2 描述战略中心型组织形成闭环管理流程
4.4.3 描绘战略地图将战略融入预算管理
4.4.4 设计平衡记分卡将战略转化为预算目标
4.5 新旧媒体差异化下预算考评体系的多样性优化
4.5.1 结合平衡记分卡的预算考核指标设计
4.5.2 依业务新旧增设对预算责任人的赋分制度
4.5.3 预算考评表的设计
4.6 强化预算管理职能的预算制度调整
4.6.1 预算编制时间安排的合理性前移
4.6.2 预算编制方法的适应性优化
4.6.3 针对新营销模式阿米巴经营模式的引入
第5章 A报业集团优化策略有效实施的保障措施
5.1 信息化建设的完善
5.2 内部审计作用的强化
5.3 绩效考评体系的公开透明化
5.4 “回头看”政策的建立
第6章 结论
参考文献
致谢
学位论文评阅及答辩情况表
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于媒体融合优化报业集团预算管理[J]. 邵琪. 财会学习. 2019(01)
[2]我国媒体融合发展的六大趋势[J]. 黄楚新. 中国党政干部论坛. 2018(12)
[3]国有集团公司全面预算管理的困境及对策探讨[J]. 吴凤. 中国商论. 2018(33)
[4]数字经济时代的传媒产业创新发展[J]. 崔保国,郑维雄,何丹嵋. 新闻战线. 2018(11)
[5]新媒体融合中的会计核算和财务管理探讨[J]. 林建军. 中国商论. 2018(14)
[6]媒体融合转型的目标与路径——大众报业集团融合转型的探索与实践[J]. 梁国典. 中国记者. 2018(05)
[7]以全媒全案营销实现融合转型——大众报业集团转型发展的“大众路径”[J]. 周树雨,唐德强,杨艺. 传媒. 2018(08)
[8]战略导向视角下企业全面预算管理研究[J]. 苏刘艳. 财会学习. 2018(04)
[9]全面预算管理在国企发展过程中的常见问题及解决对策[J]. 教凤新. 财会学习. 2018(03)
[10]企业实行全面预算管理存在的问题及对策[J]. 唐可馨. 财会学习. 2018(03)
硕士论文
[1]西安天启预算管理改进方案研究[D]. 田方圆.西北大学 2017
[2]HX人寿保险公司全面预算管理研究[D]. 苏衍庆.山东大学 2017
[3]H集团有限公司全面预算管理研究[D]. 胡林丽.沈阳工业大学 2017
[4]FW集团全面预算管理研究[D]. 徐锐.吉林大学 2017
[5]F出版传媒公司全面预算管理的优化研究[D]. 方涵婧.江苏大学 2017
[6]H研究院全面预算管理问题及对策研究[D]. 曹渊.江西财经大学 2016
[7]中国移动HZ分公司全面预算管理研究[D]. 孙贵丽.陕西师范大学 2016
[8]G电力公司全面预算管理研究[D]. 王琼.南京大学 2016
[9]村级财务管理存在的问题及对策研究[D]. 马洋.山西农业大学 2015
[10]基于绩效评价导向的XX市烟草公司预算管理体系优化研究[D]. 朱淑莉.湘潭大学 2014
本文编号：3622898
【文章来源】：山东大学山东省211工程院校985工程院校教育部直属院校
【文章页数】：73 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 导论
1.1 研究背景及意义
1.1.1 研究背景
1.1.2 研究意义
1.2 研究内容与研究框架
1.2.1 研究内容
1.2.2 研究框架
1.3 研究方法
1.4 可能的创新点与不足
第2章 文献综述与相关理论
2.1 文献综述
2.1.1 国外研究现状
2.1.2 国内研究现状
2.1.3 文献评述
2.2 相关概念界定
2.2.1 媒体融合
2.2.2 全面预算管理
2.2.3 超越预算
2.3 全面预算管理的理论基础
2.3.1 委托代理理论
2.3.2 激励理论
2.3.3 内部控制理论
第3章 媒体融合背景下A报业集团全面预算管理现状
3.1 A报业集团所处行业的行业特点
3.2 A报业集团情况介绍
3.2.1 A集团基本情况及发展战略
3.2.2 A集团的组织架构
3.3 媒体融合背景下A报业集团全面预算管理发展和现状
3.3.1 A集团全面预算管理的发展
3.3.2 A集团预算管理现状
3.4 A报业集团全面预算管理中存在的问题
3.4.1 预算战略关联度较低
3.4.2 预算监督管理效果欠佳
3.4.3 预算全面性有限
3.4.4 预算编制主动性欠缺
3.4.5 预算管理手段落后
3.4.6 预算考评效果欠佳
3.5 A报业集团全面预算管理存在问题的成因分析
3.5.1 战略导向型预算管理实施难度大
3.5.2 预算管理制度方法更新不及时
3.5.3 对市场环境变化的敏感性较差
3.5.4 先进管理思想理念引进不及时
3.5.5 预算管理信息化建设不全面
3.5.6 预算考评目标体系设置不完善
第4章 媒体融合背景下A报业集团全面预算管理优化策略研究
4.1 A报业集团全面预算管理优化策略的关键原则
4.2 A集团全面预算管理优化整体框架
4.3 “超越预算思想”预算管理理念的引入
4.4 基于“平衡记分卡体系”的战略导向型全面预算管理的优化构建
4.4.1 利用平衡记分卡体系优化预算管理的适用性
4.4.2 描述战略中心型组织形成闭环管理流程
4.4.3 描绘战略地图将战略融入预算管理
4.4.4 设计平衡记分卡将战略转化为预算目标
4.5 新旧媒体差异化下预算考评体系的多样性优化
4.5.1 结合平衡记分卡的预算考核指标设计
4.5.2 依业务新旧增设对预算责任人的赋分制度
4.5.3 预算考评表的设计
4.6 强化预算管理职能的预算制度调整
4.6.1 预算编制时间安排的合理性前移
4.6.2 预算编制方法的适应性优化
4.6.3 针对新营销模式阿米巴经营模式的引入
第5章 A报业集团优化策略有效实施的保障措施
5.1 信息化建设的完善
5.2 内部审计作用的强化
5.3 绩效考评体系的公开透明化
5.4 “回头看”政策的建立
第6章 结论
参考文献
致谢
学位论文评阅及答辩情况表
【参考文献】：
期刊论文
[1]基于媒体融合优化报业集团预算管理[J]. 邵琪. 财会学习. 2019(01)
[2]我国媒体融合发展的六大趋势[J]. 黄楚新. 中国党政干部论坛. 2018(12)
[3]国有集团公司全面预算管理的困境及对策探讨[J]. 吴凤. 中国商论. 2018(33)
[4]数字经济时代的传媒产业创新发展[J]. 崔保国,郑维雄,何丹嵋. 新闻战线. 2018(11)
[5]新媒体融合中的会计核算和财务管理探讨[J]. 林建军. 中国商论. 2018(14)
[6]媒体融合转型的目标与路径——大众报业集团融合转型的探索与实践[J]. 梁国典. 中国记者. 2018(05)
[7]以全媒全案营销实现融合转型——大众报业集团转型发展的“大众路径”[J]. 周树雨,唐德强,杨艺. 传媒. 2018(08)
[8]战略导向视角下企业全面预算管理研究[J]. 苏刘艳. 财会学习. 2018(04)
[9]全面预算管理在国企发展过程中的常见问题及解决对策[J]. 教凤新. 财会学习. 2018(03)
[10]企业实行全面预算管理存在的问题及对策[J]. 唐可馨. 财会学习. 2018(03)
硕士论文
[1]西安天启预算管理改进方案研究[D]. 田方圆.西北大学 2017
[2]HX人寿保险公司全面预算管理研究[D]. 苏衍庆.山东大学 2017
[3]H集团有限公司全面预算管理研究[D]. 胡林丽.沈阳工业大学 2017
[4]FW集团全面预算管理研究[D]. 徐锐.吉林大学 2017
[5]F出版传媒公司全面预算管理的优化研究[D]. 方涵婧.江苏大学 2017
[6]H研究院全面预算管理问题及对策研究[D]. 曹渊.江西财经大学 2016
[7]中国移动HZ分公司全面预算管理研究[D]. 孙贵丽.陕西师范大学 2016
[8]G电力公司全面预算管理研究[D]. 王琼.南京大学 2016
[9]村级财务管理存在的问题及对策研究[D]. 马洋.山西农业大学 2015
[10]基于绩效评价导向的XX市烟草公司预算管理体系优化研究[D]. 朱淑莉.湘潭大学 2014
本文编号：3622898
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