“网络社会”环境下中国报业组织结构变革分析

发布时间：2022-02-15 03:54

　　全新生成的"网络社会"对报业组织结构提出了"有机化"的变革要求,中国报业组织在回应变革要求的过程中主要选择了三种路径:与原生互联网媒体结成组织联盟、探索以数字产品为载体的事业部制结构、构建融合式结构。这些实践具有明显的局部性变革特征,存在新职能分工缺失和部门协作不畅、刚性组织外部边界限制及新结构中分权不足等困境。但是,随着报业组织与新环境深入地良性互动,组织结构会朝着更有利于传媒功能发挥的方向进行调整。 

【文章来源】：中国编辑. 2020,(09)北大核心CSSCI

【文章页数】：4 页

【文章目录】：
一、传统报业组织结构与“网络社会”的冲突
二、“网络社会”环境下组织结构变革的代表性路径
    (一)与原生互联网媒体结成组织联盟
    (二)探索以数字产品为载体的事业部制结构
    (三)构建融合式结构
三、“网络社会”环境下中国报业组织结构变革的困境
    (一)新职能分工缺失和部门协作不畅
    (二)刚性组织外部边界限制
    (三)子媒体及其人员业务自主权下降
四、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]从“编辑部生产”到“中央厨房”:当代新闻生产的再思考[J]. 何瑛,胡翼青.  新闻记者. 2017(08)
[2]人民日报“中央厨房”介绍[J].   中国传媒科技. 2017(04)
[3]并读新闻的运作模式创新[J]. 栾春晖.  青年记者. 2015(18)



本文编号：3625861