媒介融合背景下广电产业媒介经营模式的转型探究——以湖北广电为例

发布时间：2022-02-20 02:44

　　在新媒体飞速发展的今天越来越多的传统媒体用户以极快的速度向新媒体渠道进行转移,加之同行竞争,湖北广电产业面临行业变革和同行竞争的双重挑战。因此,促进传统广电产业和新媒体相互融合是湖北广电产业发展的必然经营模式。本文在总结湖北广电产业发展现状的基础之上,对湖北广电产业媒介融合发展的动因进行了分析,指出了湖北广电产业的优势和不足之处,最后也提出了湖北广电媒介经营模式今后的建议,希望可以提供广电产业对湖北经济社会发展贡献率的可行性途径。 

【文章来源】：新闻前哨. 2020,(07)

【文章页数】：3 页

【文章目录】：
一、研究缘起
二、媒介融合背景下湖北广电媒介经营概况
    （一）单一业务发展转向多元业务推进
        1. 数字电视业务
        2. 互动点播服务
        3. 数据宽带业务
        4. 信息化服务
        5. 互联网+电视业务
    （二）依靠垄断地位到实现多元驱动
        1. 内强外联，提高用户体验。
        2. 强化渠道，提升营销水平。
        3. 多举共进，稳定广告营收。
        4. 精耕内容，推进媒资转型。
    （三）制约因素
        1. 资源配置效率不足
        2. 人才稀缺
        3. 内容生产能力不足
        4. 融媒体平台影响力不足
三、对湖北广电产业媒介经营模式的对策建议
    （一）改革束缚广电产业发展的资源分配机制
    （二）优化发展人才体系
    （三）创新内容生产模式
    （四）做大做强现有平台
结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]优化体制机制 坚持“内容为王”创新盈利模式——湖北广播电视台媒体融合的实践与探索[J]. 蒋玉鼐.  中国记者. 2015(08)
[2]中国广播电视产业研究概述[J]. 张建珍,彭侃.  中国电视. 2011(01)
[3]论媒介融合的内涵及其演进路径[J]. 黄建友.  当代传播. 2009(05)
[4]我国有线数字电视产业链研究[J]. 李贵孚.  工业技术经济. 2007(03)
[5]解析我国数字电视产业链及其困境[J]. 刘芳.  山东视听(山东省广播电视学校学报). 2005(05)

硕士论文
[1]中国电视内容产业价值链结构成长研究[D]. 胡飞.湖南大学 2008
[2]我国网络电视产业链构建研究[D]. 林洁.华中科技大学 2005



本文编号：3634151