基于平衡计分卡的SX广电网络预算考评研究

发布时间：2022-08-12 10:51

　　预算管理在配置企业资源和实现战略目标起着越来越重要的作用,而预算考核作为预算管理中一个承上启下的重要环节,为预算的执行提供了有力保障。许多企业在实施预算管理的过程中重编制而轻考评,即使建立了预算考核,也出现了预算管理失控和毫无激励作用而流于形式的情况。平衡计分法是一种绩效考核和评价的常用方法,它是从财务、客户、内部运营、学习与成长四个角度来进行绩效考核。借鉴平衡积分卡原理构建了适合广电企业的预算考评指标体系,并进行了评分标准设计,为SX广电企业推动预算执行和实现预算目标提供了有力保障。本文首先从预算考核的相关理论入手,借鉴国内外在该方面的研究成果,对SX广电网络公司的预算考评现状进行了分析指出了考评中的不足,主要针对预算考评指标和内容的不足,为该企业量身打造基于平衡计分卡的预算考评体系,为企业在实际过程中运用平衡计分卡进行预算考评提供理论支持,并且可以为同行企业实施预算考评提供一定的借鉴。最后介绍了改进建议的实施效果。为加快平衡计分卡预算考评在我国企业中的推广应用,提出合理化建议。文章最后对相关结论进行了总结,并对后续的研究进行了展望。 

【文章页数】：58 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第一章 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究目的及意义
    1.3 国内外研究综述
        1.3.1 平衡计分卡的产生与发展
        1.3.2 预算考评相关研究综述
    1.4 研究思路和方法
    1.5 研究创新
第二章 企业预算考评相关理论分析
    2.1 预算考评理论基础
        2.1.1 代理理论
        2.1.2 激励理论
        2.1.3 行为科学理论
    2.2 预算考评的原则
    2.3 预算考评的流程
    2.4 基于平衡计分卡绩效评价理论
        2.4.1 平衡计分卡基本框架
        2.4.2 平衡计分卡对传统业绩评价的突破
第三章 SX广电网络公司预算考评现状分析
    3.1 SX广电网络公司经营管理情况
        3.1.1 公司经营状况
        3.1.2 公司组织架构
        3.1.3 公司外部环境分析
    3.2 SX广电网络公司预算考评现行规范
        3.2.1 全面预算管理流程
        3.2.2 预算考评方法
        3.2.3 预算考评效果分析
    3.3 预算考评引入平衡计分卡的必要性
        3.3.1 广电企业预算考评特殊性
        3.3.2 现行预算考评存在的缺陷
        3.3.3 平衡积分卡对缺陷的突破
    3.4 预算考评引入平衡计分卡的可行性
        3.4.1 企业战略目标明确
        3.4.2 管理制度体系健全
        3.4.3 信息化管理下评价数据的可靠性
第四章 基于平衡积分卡的SX广电网络公司预算考评设计
    4.1 预算考评体系设计流程
        4.1.1 确认预算战略目标
        4.1.2 建立预算考评指标体系
        4.1.3 确定指标体系中关键指标的权重
        4.1.4 建立预算考评标准
        4.1.5 设计预算评分规则
    4.2 预算考评指标体系
        4.2.1 预算考评的基本内容
        4.2.2 基于平衡计分卡的预算考评指标体系设计
    4.3 预算考评关键绩效指标权重设计
        4.3.1 四个维度权重计算
        4.3.2 预算考评指标和权重确定
    4.4 预算考评评价标准
        4.4.1 预算考评标准
        4.4.2 预算考评评分规则
第五章 基于平衡计分卡的SX广电网络公司预算考评案例
    5.1 确定预算考评范围
    5.2 预算考评结果分析
        5.2.1 财务方面
        5.2.2 客户方面
        5.2.3 内部业务方面
        5.2.4 学习与成长方面
    5.3 综合评分
    5.4 引入平衡计分卡的预算考评实施效果
    5.5 引入平衡计分卡的预算考评完善建议
        5.5.1 营造有利的预算考评氛围
        5.5.2 建立完善财务和预算管理制度
        5.5.3 建立与预算考评相适应的激励机制
第六章 研究结论
    6.1 结论
    6.2 研究局限性及展望
致谢
参考文献
附录
攻读硕士期间发表的论文


【参考文献】：
期刊论文
[1]平衡计分卡理论研究展望[J]. 白胜.  财会月刊. 2012(24)
[2]基于程序公平及互动公平的预算松弛实证分析[J]. 高严,瓦尔斯江·阿布力孜.  江西财经大学学报. 2011(06)
[3]三泰公司预算考评内部控制案例及分析[J]. 李三喜.  中国内部审计. 2010(04)
[4]平衡计分卡在企业绩效评价中的应用研究[J]. 刘世杰.  市场周刊(理论研究). 2009(05)
[5]平衡计分卡财务维度与杜邦分析结合探讨[J]. 朱辉.  财会通讯. 2009(14)
[6]构建平衡计分卡综合实施框架[J]. 孔宁宁.  财会月刊. 2009(14)
[7]平衡计分卡在企业业绩评价中的应用[J]. 陈华,孙会.  商场现代化. 2008(35)
[8]层次分析法判断矩阵在确定科研绩效评价指标权重系数中的应用[J]. 刘兴太,杨震,程洪海,李宏伟,马勇,何冰,王奕飞.  中国科技信息. 2008(19)
[9]论企业预算目标的质量特征及其实现[J]. 牛东晓,童丽丽.  管理现代化. 2008(04)
[10]试论基于平衡计分卡的预算考核原则[J]. 童丽丽,关勇.  会计之友(中旬刊). 2008(05)

硕士论文
[1]基于平衡计分卡的企业经营绩效研究[D]. 张驰.西南石油大学 2011
[2]基于平衡计分卡的预算考评研究[D]. 周海平.天津大学 2009
[3]基于平衡计分卡的企业战略执行流程研究[D]. 阙俊波.暨南大学 2008
[4]预算管理的激励机制研究[D]. 王婷.西南财经大学 2007
[5]企业预算考评体系研究[D]. 孟祥飞.吉林大学 2004



本文编号：3675742