江西广播电视台多元产业经营分析
发布时间：2022-10-09 19:29
在媒体行业普遍进行转型升级的今天,地方的广电机构也面临巨大的发展压力,从前以广告收入为主的经营模式不能满足广电机构的后续发展。本文以江西广播电视台为研究对象,对江西广播电视台开展多元产业经营的现状、问题以及发展策略展开分析。文中首先阐述了江西开展多元产业经营背景和必要性,通过对江西广播电视台现有经营范畴的分析,归纳出江西广电在产业发展上的特征由此提出了江西广电开展多元产业发展中出现的种种问题,通过对这些问题的分析,归纳问题产生的原因。本文通过对国内以及国际上多家媒体开展多元产业的成功经验,在比较分析之后,为江西广电多元产业的发展提出了一些建议和今后的发展策略。
【文章页数】：43 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 引言
1.1 课题来源
1.2 研究的目的、意义
1.3 研究现状
1.4 研究目标及研究内容
1.4.1 研究目标
1.4.2 研究内容
1.4.3 拟解决的关键问题
1.5 研究方法
第2章 江西广播电视台多元产业经营原因及概况
2.1 江西广播电视台开展多元产业经营的背景
2.1.1 受众群体转移
2.1.2 人才流失，节目品质有所下降
2.1.3 过于依赖传统广告盈利模式
2.1.4 广告份额被蚕食，经营面临困境
2.2 江西广播电视台开展多元产业经营的意义
2.2.1 扩大产业规模，满足受众多元化需求
2.2.2 利于分散风险，提高盈利能力
2.2.3 提升媒体的行业竞争力，激励优秀人才
2.3 江西广电多元产业的发展概况
2.3.1 以传媒主业为中心，扩展相关行业经营
2.3.2 借助媒体优质资源，发展多种跨产业经营
2.4 江西广播电视台多元产业经营发展的特征
2.4.1 丰富广电多元产业价值链
2.4.2 实现了管理机制的小范围改革
2.4.3 尝试了多元化的经营方式创新
第3章 江西广播电视台多元产业经营中出现的问题
3.1 两种性质导致产业发展定位不清晰
3.2 产业资源运作能力不足
3.3 下辖频率频道分公司缺乏独立经营意识和能力
3.4 组织结构庞杂造成的管理混乱
3.5 多元产业经营经验不足，人才支撑能力弱。
第4章 各地方广播电视台开展多元产业经营类型及经验
4.1 国内地方电台实行多元化经营发展的类型
4.2 地方广电开展多元产业经营经验分析
4.2.1 强化市场规律弱化行政力量
4.2.2 先增强核心竞争力，再向其他产业辐射
4.2.3 实现产业链价值深度挖掘
第5章 促进江西广电多元产业发展的对策与建议
5.1 按照行业规则开展多元产业经营工作
5.2 提升多元产业资源整合效率
5.3 提升媒体的专业运作水平
5.4 产业经营模式创新发展
5.5 增强抗风险的能力
5.6 培养广电多元产业的专业性经营人才
第6章 结语
致谢
参考文献
【参考文献】：
期刊论文
[1]新形势下广播媒体的新突破:广播节目的营销经营[J]. 王红. 西部广播电视. 2016(21)
[2]2015年中国电视研究论文述评[J]. 胡智锋,刘俊,周建新. 艺术百家. 2016(05)
[3]发达国家促进文化产业跨行业经营的政策变革及特征[J]. 李敏. 中国行政管理. 2012(11)
[4]媒体集团功能对区域文化创意产业发展的促进[J]. 王志标. 学术论坛. 2012(07)
[5]王亚非:资本集团化下的文化产业[J]. 徐航. 文化月刊. 2012(04)
[6]多元化经营对公司资本成本的影响——基于盈余质量的分析[J]. 杨照江,蔡正毅. 云南财经大学学报. 2011(01)
[7]媒介多元化经营的途径及策略[J]. 周志平. 商业时代. 2007(23)
[8]媒介产业的多元化经营[J]. 周志平,陈兵. 当代传播. 2004(04)
[9]多元化战略的思考[J]. 黄汉,孙玉萍. 重庆建筑大学学报. 2002(05)
[10]多元化战略如何才能成功[J]. 高伟富. 经济论坛. 2002(18)
硕士论文
[1]民办江西广电小学市场竞争战略研究[D]. 李程.南昌大学 2012
[2]黑龙江省出版集团模式研究[D]. 崔岩.黑龙江大学 2009
[3]中外电视产业经营发展比较研究[D]. 张斌.四川大学 2005
本文编号：3689224
【文章页数】：43 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
abstract
第1章 引言
1.1 课题来源
1.2 研究的目的、意义
1.3 研究现状
1.4 研究目标及研究内容
1.4.1 研究目标
1.4.2 研究内容
1.4.3 拟解决的关键问题
1.5 研究方法
第2章 江西广播电视台多元产业经营原因及概况
2.1 江西广播电视台开展多元产业经营的背景
2.1.1 受众群体转移
2.1.2 人才流失，节目品质有所下降
2.1.3 过于依赖传统广告盈利模式
2.1.4 广告份额被蚕食，经营面临困境
2.2 江西广播电视台开展多元产业经营的意义
2.2.1 扩大产业规模，满足受众多元化需求
2.2.2 利于分散风险，提高盈利能力
2.2.3 提升媒体的行业竞争力，激励优秀人才
2.3 江西广电多元产业的发展概况
2.3.1 以传媒主业为中心，扩展相关行业经营
2.3.2 借助媒体优质资源，发展多种跨产业经营
2.4 江西广播电视台多元产业经营发展的特征
2.4.1 丰富广电多元产业价值链
2.4.2 实现了管理机制的小范围改革
2.4.3 尝试了多元化的经营方式创新
第3章 江西广播电视台多元产业经营中出现的问题
3.1 两种性质导致产业发展定位不清晰
3.2 产业资源运作能力不足
3.3 下辖频率频道分公司缺乏独立经营意识和能力
3.4 组织结构庞杂造成的管理混乱
3.5 多元产业经营经验不足，人才支撑能力弱。
第4章 各地方广播电视台开展多元产业经营类型及经验
4.1 国内地方电台实行多元化经营发展的类型
4.2 地方广电开展多元产业经营经验分析
4.2.1 强化市场规律弱化行政力量
4.2.2 先增强核心竞争力，再向其他产业辐射
4.2.3 实现产业链价值深度挖掘
第5章 促进江西广电多元产业发展的对策与建议
5.1 按照行业规则开展多元产业经营工作
5.2 提升多元产业资源整合效率
5.3 提升媒体的专业运作水平
5.4 产业经营模式创新发展
5.5 增强抗风险的能力
5.6 培养广电多元产业的专业性经营人才
第6章 结语
致谢
参考文献
【参考文献】：
期刊论文
[1]新形势下广播媒体的新突破:广播节目的营销经营[J]. 王红. 西部广播电视. 2016(21)
[2]2015年中国电视研究论文述评[J]. 胡智锋,刘俊,周建新. 艺术百家. 2016(05)
[3]发达国家促进文化产业跨行业经营的政策变革及特征[J]. 李敏. 中国行政管理. 2012(11)
[4]媒体集团功能对区域文化创意产业发展的促进[J]. 王志标. 学术论坛. 2012(07)
[5]王亚非:资本集团化下的文化产业[J]. 徐航. 文化月刊. 2012(04)
[6]多元化经营对公司资本成本的影响——基于盈余质量的分析[J]. 杨照江,蔡正毅. 云南财经大学学报. 2011(01)
[7]媒介多元化经营的途径及策略[J]. 周志平. 商业时代. 2007(23)
[8]媒介产业的多元化经营[J]. 周志平,陈兵. 当代传播. 2004(04)
[9]多元化战略的思考[J]. 黄汉,孙玉萍. 重庆建筑大学学报. 2002(05)
[10]多元化战略如何才能成功[J]. 高伟富. 经济论坛. 2002(18)
硕士论文
[1]民办江西广电小学市场竞争战略研究[D]. 李程.南昌大学 2012
[2]黑龙江省出版集团模式研究[D]. 崔岩.黑龙江大学 2009
[3]中外电视产业经营发展比较研究[D]. 张斌.四川大学 2005
本文编号：3689224
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