弹性化:互联网时代的电视组织设计

发布时间：2022-11-04 18:11

　　组织的架构调整是组织应对外部环境变化的反应。电视台的组织调整是媒体融合策略的重要部分。本文在组织社会学的开放系统理论框架下,从电视台过去的频道制度出发,探讨不同时代电视机构与媒介环境的权变关系:频道制适应了中国入世、市场经济体制改革的环境变化和传媒产业化浪潮,实现了电视生产基点由内向外的转变。随着"电视时间"的消解和电视生产的"空间转向",电视组织也遵循了工业时代的组织适应互联网社会的变化趋势——赋能一线、化整为零,项目制更优于频道制,因此融媒组织的设计需要真正实现"弹性化":以内容而不是渠道作为架构基准线,用数据分析等技术系统实现一线小团队和大平台的链接,而"软性控制"会是内容产业的组织发展方向。 

【文章页数】：5 页

【文章目录】：
一、趋同与模仿:组织对环境变化的适应
二、弹性化:从工业时代到互联网时代的组织进化
三、用户驱动与决策分权:弹性化的具体内涵
    第一,要对用户数据具有足够的敏感度和适应性。
    第二,要有开放的组织文化和通畅的信息流通。


【参考文献】：
期刊论文
[1]融合型媒体组织的探索——以上海广播电视台融媒体中心为例[J]. 吕楠.  新闻记者. 2017(06)
[2]由“时间”向“空间”的转向:技术视野下中国电视传播逻辑的嬗变[J]. 周勇,何天平,刘柏煊.  国际新闻界. 2016(11)
[3]新闻频道的生产线[J]. 徐立军.  视听界. 2009(03)

博士论文
[1]秩序重构的组织社会学分析[D]. 宗明.上海大学 2005



本文编号：3701092