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《赫芬顿邮报》商业模式的危机及对传统媒体的启示

发布时间:2023-01-11 21:36
  《赫芬顿邮报》早先被视为“传统媒体的颠覆者”,但近来也饱受新近出现的新媒体应用的冲击而前途漫漫。为应对新媒体冲击,传统媒体一直致力于数字化转型而自救。在传统媒体加速式微,甚至“消亡论”甚嚣尘上之际,回顾《赫芬顿邮报》商业模式的实践历程,对于审视传统媒体的数字化转型具有深远意义。《赫芬顿邮报》曾一度超越《纽约时报》等老牌媒体,其早期商业模式的实践颇具成效:一是精准定位社会精英人群,二是新闻生产众包模式创造独特内容价值,三是用户流量广告变现实现营收,四是基于众包新闻生产形成核心竞争力。但,在社交浪潮的冲击之下,《赫芬顿邮报》疲态尽显,为应对危机,积极推进了四个方面的商业模式转型尝试:市场定位上高度贴合互联网用户;价值创造上数据驱动实现内容定制;盈利模式上致力盈利渠道的创新;依托新闻内容生产智能化建立竞争壁垒。《赫芬顿邮报》商业模式被迫转型,主要原因在于:一是初始商业模式存有先天缺陷,不仅众包模式限制付费新闻发展,而且内容生态限制流量兑现方式;二是在线广告发展停滞不前,面临源自门户网站、搜索引擎、社交媒体与电商巨头的多元覆盖竞争;三是应用迭代引致新闻消费革命,社交媒体成新闻获取的主渠道,众包... 

【文章页数】:102 页

【学位级别】:硕士

【文章目录】:
摘要
Abstract
绪论
    一、选题背景与意义
    二、国内外相关文献综述
    三、研究思路与研究方法
    四、研究内容与主要创新点
第一章 《赫芬顿邮报》早期商业模式的实践
    第一节 市场定位:社会精英用户需求
        一、相比门户网站的特色定位
        二、相比优质报纸的独特定位
    第二节 价值创造:新闻生产众包模式
        一、新闻的网络化社会生产
        二、流量监测评估传播效果
    第三节 盈利模式:用户广告流量变现
        一、SEO优化战略聚集流量
        二、多重广告形式兑现流量
    第四节 竞争优势:众包新闻生产高效
        一、免费新闻参与用户竞争
        二、优质内容参与传播竞争
第二章 《赫芬顿邮报》商业模式的新近尝试
    第一节 市场定位:高度贴合互联网用户
        一、基于社交媒体进行新闻分发
        二、拓展视频业务吸引年轻用户
        三、品牌国际化拓展域外用户群
    第二节 价值创造:数据驱动下内容定制
        一、数据优化催生有机新闻报道
        二、数据推送实现个性定制服务
    第三节 盈利模式:致力盈利渠道的创新
        一、初尝付费模式拓展盈利渠道
        二、优化广告体验提升广告收入
    第四节 竞争优势:新闻内容生产智能化
        一、算法生产契合用户内容需求
        二、算法分发提升用户服务体验
第三章 《赫芬顿邮报》商业模式转型析因
    第一节 初始商业模式存有先天缺陷
        一、众包模式限制新闻付费方式
        二、内容生态限制流量兑现方式
    第二节 在线广告面临多元覆盖竞争
        一、源自门户网站的覆盖竞争
        二、源自搜索引擎的覆盖竞争
        三、源自社交媒体的覆盖竞争
        四、源自电商巨头的覆盖竞争
    第三节 应用迭代引致新闻消费革命
        一、社交媒体成新闻获取的主渠道
        二、众包新闻模式下用户黏性下降
第四章 《赫芬顿邮报》商业模式转型成效及启示
    第一节 《赫芬顿邮报》商业模式转型成效预估
        一、体验改善难增用户规模
        二、内容生产或难有竞争力
        三、单一盈利瓶颈难有突破
        四、覆盖竞争压力难以消解
    第二节 《赫芬顿邮报》商业模式转型的启示
        一、广告收入难再铸新闻业辉煌
        二、覆盖竞争严重阻碍新闻业发展
        三、新闻业商业模式探索任重道远
结语
参考文献
附录
致谢


【参考文献】:
期刊论文
[1]出版融合商业模式的创新发展探析[J]. 黄先蓉,王莹.  出版广角. 2019(18)
[2]从内容聚合到价值再造:“后社交媒体时代”与新闻消费模式的重建——以《赫芬顿邮报》为案例[J]. 虞鑫,董玮.  中国出版. 2019(20)
[3]智能传播时代电视的商业模式重构[J]. 刘斌.  浙江传媒学院学报. 2018(06)
[4]《赫芬顿邮报》关闭自媒体撰稿平台的启示[J]. 解晓东.  青年记者. 2018(15)
[5]《赫芬顿邮报》的经营特色给传统媒体带来的启示[J]. 解晓东.  视听. 2018(05)
[6]《赫芬顿邮报》的内容运营策略[J]. 祝东江.  传媒. 2018(06)
[7]从Buzzfeed业务演变看美国原生数字媒体发展趋势[J]. 刘征.  传媒评论. 2018(03)
[8]《赫芬顿邮报》之“死”:新闻付费能活[J]. 彭飞.  中国报业. 2018(03)
[9]赫芬顿邮报之“死”:付费新闻能活?[J]. 彭飞.  青年记者. 2018(04)
[10]国内外网络新闻聚合平台常用编辑策略分析——以赫芬顿邮报和澎湃新闻为对象[J]. 常昕.  编辑之友. 2018(02)

博士论文
[1]中国报业新媒体转型研究[D]. 余丽蓉.武汉大学 2014
[2]新媒体时代中国电视产业发展研究[D]. 熊波.武汉大学 2013

硕士论文
[1]“互联网+”时代平台型文化产业商业模式研究[D]. 杨辉.湖南师范大学 2018
[2]移动视频直播商业模式研究[D]. SVYNAROVA SVITLANA(杨灿).华南理工大学 2018
[3]欧美新闻内容付费问题研究[D]. 周羽佳.四川省社会科学院 2018
[4]基于内容生态的品牌营销研究[D]. 王森.北京交通大学 2017
[5]传媒智能化趋势下的新闻生产研究[D]. 李曼玲.四川省社会科学院 2017
[6]互联网时代众包模式在新闻生产中的应用研究[D]. 牟千.山东师范大学 2016
[7]《赫芬顿邮报》内容生产研究[D]. 刘琳.吉林大学 2016
[8]《赫芬顿邮报》健康新闻报道的研究[D]. 刘畅.陕西师范大学 2015
[9]视频网站的商业模式研究[D]. 陈子燕.湖南师范大学 2014
[10]赫芬顿邮报用户制作内容的特色分析[D]. 刘溢敏.河北大学 2014



本文编号:3729695

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