县级融媒体中心建设现状、问题与前景分析 ————基于江西分宜县级融媒体的实地调研
发布时间：2023-04-04 05:42
2018年,中共中央作出建设县级融媒体中心的重大战略部署,为县级广电媒体的发展带来了新的机遇。目前,关于县级融媒体中心的研究比较前沿,现有的研究大多是省市级以上的媒体,讨论县级的媒体较少,并且细致的案例研究也相对较少,本文主要想通过对我国以及江西分宜县融媒体中心的实地调查,总结出我国县级融媒体中心建设现状、问题与发展前景。本调研报告从“媒体融合”的角度出发,主要通过深度访谈、参与式观察和案例分析进行。具体而言,首先通过分析全国县级融媒体中心的发展情况与建设模式,并以江西分宜县作为个案,结合媒介管理、媒介营销等相关理论,从组织架构、平台建设、新闻生产、经营管理、服务功能等五个方面进行综合分析,结合SWOT矩阵,最后总结出我国县级融媒体中心建设与发展过程中存在的问题并提出相应的发展策略。通过对全国县级融媒体中心发展情况的分析和分宜县融媒体中心的个案研究,本调研报告最后总结出我国县级融媒体中心建设存在内容同质化、专业人才队伍匮乏、运营模式短板突出、对外传播能力不足、服务意识淡薄等问题。针对这些问题,本文提出了以用户为中心,加强优质化内容产出来改善新闻内容质量方面的问题;理论与实践相结合,健全...
【文章页数】：88 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 选题背景
1.2 选题意义
1.3 文献综述
1.3.1 关于传统媒体转型的研究
1.3.2 关于媒体融合的研究
1.3.3 关于融媒体的研究
1.3.4 关于县级融媒体中心的研究
1.4 调研思路、方法与框架
1.4.1 调研思路与框架
1.4.2 研究方法
第2章 我国县级融媒体中心建设的外部环境与现状
2.1 我国县级融媒体中心建设的外部环境分析
2.1.1 政治环境:国家方针政策的主导驱动
2.1.2 经济环境:县级广电市场占有率低
2.1.3 社会环境:人民日益增长的文化需求
2.1.4 技术环境:媒介技术的日新月异
2.2 我国县级融媒体中心建设的基本现状
2.2.1 最新进展情况
2.2.2 功能分布情况
2.2.3 管理部门情况
2.2.4 技术、资金投入
2.2.5 建设模式情况
第3章 县级融媒体中心建设的实践——以江西分宜县为例
3.1 分宜县融媒体中心的组织架构
3.1.1 外部推动:整合七大媒体资源
3.1.2 内部促进:体制机制转型
3.2 分宜县融媒体中心的平台建设
3.2.1 与省级平台共建共享“中央厨房”
3.2.2 开发融媒体移动端“画屏分宜”
3.3 分宜县融媒体中心的新闻生产
3.3.1 重造全新生产流程,打造融媒产品
3.3.2 组建“融创中心”团队,优化内容生产
3.3.3 坚持内容为王理念,增设自办栏目
3.4 分宜县融媒体中心的经营管理
3.4.1 设立专业公司,拓展融资渠道
3.4.2 全新绩效考核,培养融合型人才
3.5 分宜县融媒体中心的服务功能
3.5.1 线上与线下联动,强化信息传播
3.5.2 开设各类便民通道,拓展公共服务
3.5.3 成立“三中心”,构建社会治理新平台
3.6 小结
3.6.1 分宜县融媒体中心发展沿革
3.6.2 SWOT矩阵
第4章 县级融媒体中心建设存在的问题与发展策略
4.1 县级融媒体中心建设存在的问题
4.1.1 内容同质化现象严重,缺乏自主创新性思维
4.1.2 专业人才队伍匮乏,融媒体观念落后
4.1.3 运营模式短板突出,自身“造血”功能低下
4.1.4 对外传播能力不足,影响力相对较弱
4.1.5 停留于信息发布层面,服务型意识淡薄
4.2 县级融媒体中心建设的发展策略
4.2.1 以用户为中心,加强优质化内容产出
4.2.2 理论与实践结合,健全人才队伍培养建设
4.2.3 完善自身造血机制,提高自身盈利能力
4.2.4 发挥地域个性特色,提升公众参与度
4.2.5 整合多元服务资源,提高公共服务质量
4.3 县级融媒体中心的发展趋势
4.3.1 集约化
4.3.2 服务化
4.3.3 技术化
4.3.4 短视频化
第5章 结语
参考文献
致谢
附录
本文编号：3781893
【文章页数】：88 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
1.1 选题背景
1.2 选题意义
1.3 文献综述
1.3.1 关于传统媒体转型的研究
1.3.2 关于媒体融合的研究
1.3.3 关于融媒体的研究
1.3.4 关于县级融媒体中心的研究
1.4 调研思路、方法与框架
1.4.1 调研思路与框架
1.4.2 研究方法
第2章 我国县级融媒体中心建设的外部环境与现状
2.1 我国县级融媒体中心建设的外部环境分析
2.1.1 政治环境:国家方针政策的主导驱动
2.1.2 经济环境:县级广电市场占有率低
2.1.3 社会环境:人民日益增长的文化需求
2.1.4 技术环境:媒介技术的日新月异
2.2 我国县级融媒体中心建设的基本现状
2.2.1 最新进展情况
2.2.2 功能分布情况
2.2.3 管理部门情况
2.2.4 技术、资金投入
2.2.5 建设模式情况
第3章 县级融媒体中心建设的实践——以江西分宜县为例
3.1 分宜县融媒体中心的组织架构
3.1.1 外部推动:整合七大媒体资源
3.1.2 内部促进:体制机制转型
3.2 分宜县融媒体中心的平台建设
3.2.1 与省级平台共建共享“中央厨房”
3.2.2 开发融媒体移动端“画屏分宜”
3.3 分宜县融媒体中心的新闻生产
3.3.1 重造全新生产流程,打造融媒产品
3.3.2 组建“融创中心”团队,优化内容生产
3.3.3 坚持内容为王理念,增设自办栏目
3.4 分宜县融媒体中心的经营管理
3.4.1 设立专业公司,拓展融资渠道
3.4.2 全新绩效考核,培养融合型人才
3.5 分宜县融媒体中心的服务功能
3.5.1 线上与线下联动,强化信息传播
3.5.2 开设各类便民通道,拓展公共服务
3.5.3 成立“三中心”,构建社会治理新平台
3.6 小结
3.6.1 分宜县融媒体中心发展沿革
3.6.2 SWOT矩阵
第4章 县级融媒体中心建设存在的问题与发展策略
4.1 县级融媒体中心建设存在的问题
4.1.1 内容同质化现象严重,缺乏自主创新性思维
4.1.2 专业人才队伍匮乏,融媒体观念落后
4.1.3 运营模式短板突出,自身“造血”功能低下
4.1.4 对外传播能力不足,影响力相对较弱
4.1.5 停留于信息发布层面,服务型意识淡薄
4.2 县级融媒体中心建设的发展策略
4.2.1 以用户为中心,加强优质化内容产出
4.2.2 理论与实践结合,健全人才队伍培养建设
4.2.3 完善自身造血机制,提高自身盈利能力
4.2.4 发挥地域个性特色,提升公众参与度
4.2.5 整合多元服务资源,提高公共服务质量
4.3 县级融媒体中心的发展趋势
4.3.1 集约化
4.3.2 服务化
4.3.3 技术化
4.3.4 短视频化
第5章 结语
参考文献
致谢
附录
本文编号：3781893
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