报业企业会展业务开发的路径和能力提升研究
发布时间:2023-04-22 02:28
数字化技术改变了信息生产和传播方式以及媒介与受众的交互关系,推动新的媒体商业模式和行业规则的衍生。报业作为影响最为广泛的大众媒体之一,面对数字技术变革与互联网新兴媒体的冲击,寻找新的业务增长点不仅是改革发展的必由之路,更是在内外环境巨变下的生存挑战。传统报纸主办各类主题性活动,是在纸媒品牌力趋弱、读者加速流失以及广告经营困境的综合性背景中,实现品牌提升与模式转型的有益探索。在这一背景下,许多报业企业都陆续试水了会展业务,从一般的车展、房展等商业会展到原创性市民生活节,取得了较为可观的社会效益与经济效益,形成了报业企业经营中的会展经济。会展作为一种重要的贸易促进平台,其本质是一种媒介,参展商依托这种媒介和观众之间可以达成更有效率的交易。会展的“媒介”属性决定了展会与传统媒体之间具有十分紧密的业务联系,传统媒体在举办展览方面具有得天独厚的优势。然而,各家报业企业都尚未找到一个可复制的会展业务范本模式。通过分析三家行业中较为典型的报业企业案例发现,当前报业企业开展会展业务主要存在专业化程度不高、展会形式单一或产业链条过于分散等问题,进而造成大部分报业企业会展业务的规模和实力偏小,难以形成品牌...
【文章页数】:63 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
abstract
第一章 绪论
第一节 研究背景与研究意义
一、研究背景
二、研究问题提出
三、研究意义
第二节 研究设计
一、研究内容
二、研究方法
三、技术路线图
第三节 可能的创新点
第二章 文献综述
第一节 报业转型和媒体会展相关研究综述
一、报业转型:融合是主线
二、纸媒主题活动相关研究
三、报业企业能力相关研究综述
第二节 企业动态能力研究综述
一、动态能力理论溯源与概念界定
二、动态能力的维度划分
三、动态能力的影响因素
第三节 文献评述
第三章 报业企业开发会展业务的现状与问题
第一节 报业企业经营与会展行业发展现状
一、报业发展现状
二、会展产业发展现状
第二节 报业企业开展会展业务的现状及主要问题
一、跨界办展知识和专业化能力不足
二、展会形式单一,难以整合媒体现有资源
三、办展深度不足,难以协调产业链资源
第四章 杭报集团会展业务开发路径的案例分析
第一节 研究设计
一、案例选择
二、数据收集与分析
三、案例描述
第二节 杭报集团会展业务开发的路径分析
一、第一阶段(2004-2008):会展业务探索期
二、第二阶段(2009-2015):会展业务成长期
三、第三阶段(2016-2019):会展业务扩张期
第三节 杭报集团会展业务开发能力的提升分析
一、探索期:资源拼凑与组织学习能力
二、成长期:资源整合与城市资源调动力
三、扩张期:资源协奏与行业资源重构能力
第五章 报业企业会展业务开发的路径与策略
第一节 报业企业会展业务开发的路径设计
一、在办展初期主动学习,培养专业化团队
二、建立品牌管理体制,整合集团现有资源
三、积极扩张,构建自有会展IP生态圈
第二节 报业企业会展业务开发能力提升的具体策略
一、积极拼凑零散资源提升组织学习能力
二、整合集团资源提升城市资源调动力
三、实现产业链协同提升行业资源重构能力
第六章 结论与展望
第一节 研究结论
第二节 研究贡献
第三节 研究局限与未来展望
参考文献
致谢
本文编号:3796731
【文章页数】:63 页
【学位级别】:硕士
【文章目录】:
摘要
abstract
第一章 绪论
第一节 研究背景与研究意义
一、研究背景
二、研究问题提出
三、研究意义
第二节 研究设计
一、研究内容
二、研究方法
三、技术路线图
第三节 可能的创新点
第二章 文献综述
第一节 报业转型和媒体会展相关研究综述
一、报业转型:融合是主线
二、纸媒主题活动相关研究
三、报业企业能力相关研究综述
第二节 企业动态能力研究综述
一、动态能力理论溯源与概念界定
二、动态能力的维度划分
三、动态能力的影响因素
第三节 文献评述
第三章 报业企业开发会展业务的现状与问题
第一节 报业企业经营与会展行业发展现状
一、报业发展现状
二、会展产业发展现状
第二节 报业企业开展会展业务的现状及主要问题
一、跨界办展知识和专业化能力不足
二、展会形式单一,难以整合媒体现有资源
三、办展深度不足,难以协调产业链资源
第四章 杭报集团会展业务开发路径的案例分析
第一节 研究设计
一、案例选择
二、数据收集与分析
三、案例描述
第二节 杭报集团会展业务开发的路径分析
一、第一阶段(2004-2008):会展业务探索期
二、第二阶段(2009-2015):会展业务成长期
三、第三阶段(2016-2019):会展业务扩张期
第三节 杭报集团会展业务开发能力的提升分析
一、探索期:资源拼凑与组织学习能力
二、成长期:资源整合与城市资源调动力
三、扩张期:资源协奏与行业资源重构能力
第五章 报业企业会展业务开发的路径与策略
第一节 报业企业会展业务开发的路径设计
一、在办展初期主动学习,培养专业化团队
二、建立品牌管理体制,整合集团现有资源
三、积极扩张,构建自有会展IP生态圈
第二节 报业企业会展业务开发能力提升的具体策略
一、积极拼凑零散资源提升组织学习能力
二、整合集团资源提升城市资源调动力
三、实现产业链协同提升行业资源重构能力
第六章 结论与展望
第一节 研究结论
第二节 研究贡献
第三节 研究局限与未来展望
参考文献
致谢
本文编号:3796731
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