湖南有线株洲网络有限公司发展战略研究
发布时间：2023-12-09 11:13
湖南有线株洲网络有限公司自成立以来，主要负责组织全市数字电视项目的整体融资和整体转换，及全市有线数字电视网络的运营管理和新业务的研究、开发及市场推广工作。公司经过前几年垄断性的发展，公司用户规模、企业的资产得到迅速的发展。但近两年来，随着国家对信息服务市场壁垒的消除，电信、移动等极具竞争力的通信运营商对手陆续加入到有线数字电视行业，公司正面临着严峻的挑战和威胁，过去传统的管理方式己经不能适应新的形势，必须有高瞻远瞩的战略管理思想才能保证公司持续健康发展。 本文以战略管理理论为基础，采用PEST的分析方法对湖南有线株洲网络有限公司数字电视外部宏观环境进行了阐述，利用波特的五力分析模型对有线数字电视行业竞争环境进行了分析，指出了在“三网融合”背景下湖南有线株洲网络有限公司数字电视发展所面临的机会和威胁，并通过企业内部环境分析找出了企业自身的优势和劣势，最后进行SWOT战略分析，探索性地提出了湖南有线株洲网络有限公司未来的发展战略，并提出了具体的发展措施。
【文章页数】：55 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
英文摘要
第1章 导论
1.1 研究背景
1.2 研究的目的和意义
1.2.1 研究的目的
1.2.2 研究的意义
1.3 国内外研究现状综述
1.3.1 国外研究现状
1.3.2 国内研究现状
1.4 研究的重点与难点
1.4.1 研究的重点
1.4.2 研究的难点
1.5 研究方法
1.5.1 比较分析方法
1.5.2 文献归纳法
第2章 战略管理研究概述
2.1 战略管理理论
2.1.1 战略管理内涵
2.1.2 企业战略管理特点
2.2 战略管理的理论发展
2.2.1 以战略构造为基础的环境战略理论
2.2.2 以产业为基础的竞争战略理论
2.2.3 以信息技术为基础的核心战略理论
2.2.4 以战略联盟为基础的合作战略理论
2.3 企业战略分析方法简介
2.3.1 企业外部战略环境分析
2.3.2 行业结构战略环境分析
2.3.3 企业内部战略环境分析
第3章 湖南有线株洲网络有限公司发展环境分析
3.1 外部环境分析
3.1.1 宏观环境(PEST) 分析
3.1.2 行业环境分析
3.1.3 市场竞争情况分析
3.2 内部环境分析
3.2.1 企业简介
3.2.2 经营现状
3.2.3 人力资源现状
3.2.4 业务流程方面
3.3 公司 SWOT 分析
3.3.1 竞争优势（Strength）
3.3.2 竞争劣势（Weakness）
3.3.3 发展机会（Opportunity）
3.3.4 外部威胁（Threat）
第4章 湖南有线株洲网络有限公司发展战略设计
4.1 湖南有线株洲网络公司发展战略设计思路和目标
4.1.1 总体设计思路
4.1.2 具体设计目标
4.2 湖南有线株洲网络有限公司发展战略分析
4.2.1 SO 战略：夯实基础、做强做大
4.2.2 ST 战略：合纵连横，化敌为友
4.2.3 W O 战略：共谋大业，合作分成
4.2.4 W T 战略：整合资源，苦练内功
4.3 湖南有线株洲网络有线公司发展战略规划
4.3.1 继续以高标清电视、 3D 电视等单向广播电视业务为核心
4.3.2 大力发展宽带接入业务和网元租赁业务
4.3.3 开展全方位的新媒体增值服务
4.3.4 积极开展可视语音业务的运营
4.3.5 积极发展广告业务，
第5章 湖南有线株洲网络有限公司发展策略
5.1 积极推动广播及互动电视业务发展
5.1.1 加快多屏融合业务融合发展
5.1.2 实施业务综合销售发展
5.2 实施宽带接入业务发展方向
5.2.1 积极与通信运营商开展资源合作
5.2.2 加大多业务捆绑的权重
5.2.3 改变免费体验模式，采用基本用户的门槛限时体验
5.3 广泛运用新媒体业务发展策略
5.3.1 SP 发展方面
5.3.2 业务内容方面
5.3.3 特色栏目重点发展方面
5.4 合理设计广告业务收费模式
5.5 大力打造通信业务及家庭物联网
结论
参考文献
攻读学位期间主要成果
致谢
本文编号：3871459
【文章页数】：55 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
英文摘要
第1章 导论
1.1 研究背景
1.2 研究的目的和意义
1.2.1 研究的目的
1.2.2 研究的意义
1.3 国内外研究现状综述
1.3.1 国外研究现状
1.3.2 国内研究现状
1.4 研究的重点与难点
1.4.1 研究的重点
1.4.2 研究的难点
1.5 研究方法
1.5.1 比较分析方法
1.5.2 文献归纳法
第2章 战略管理研究概述
2.1 战略管理理论
2.1.1 战略管理内涵
2.1.2 企业战略管理特点
2.2 战略管理的理论发展
2.2.1 以战略构造为基础的环境战略理论
2.2.2 以产业为基础的竞争战略理论
2.2.3 以信息技术为基础的核心战略理论
2.2.4 以战略联盟为基础的合作战略理论
2.3 企业战略分析方法简介
2.3.1 企业外部战略环境分析
2.3.2 行业结构战略环境分析
2.3.3 企业内部战略环境分析
第3章 湖南有线株洲网络有限公司发展环境分析
3.1 外部环境分析
3.1.1 宏观环境(PEST) 分析
3.1.2 行业环境分析
3.1.3 市场竞争情况分析
3.2 内部环境分析
3.2.1 企业简介
3.2.2 经营现状
3.2.3 人力资源现状
3.2.4 业务流程方面
3.3 公司 SWOT 分析
3.3.1 竞争优势（Strength）
3.3.2 竞争劣势（Weakness）
3.3.3 发展机会（Opportunity）
3.3.4 外部威胁（Threat）
第4章 湖南有线株洲网络有限公司发展战略设计
4.1 湖南有线株洲网络公司发展战略设计思路和目标
4.1.1 总体设计思路
4.1.2 具体设计目标
4.2 湖南有线株洲网络有限公司发展战略分析
4.2.1 SO 战略：夯实基础、做强做大
4.2.2 ST 战略：合纵连横，化敌为友
4.2.3 W O 战略：共谋大业，合作分成
4.2.4 W T 战略：整合资源，苦练内功
4.3 湖南有线株洲网络有线公司发展战略规划
4.3.1 继续以高标清电视、 3D 电视等单向广播电视业务为核心
4.3.2 大力发展宽带接入业务和网元租赁业务
4.3.3 开展全方位的新媒体增值服务
4.3.4 积极开展可视语音业务的运营
4.3.5 积极发展广告业务，
第5章 湖南有线株洲网络有限公司发展策略
5.1 积极推动广播及互动电视业务发展
5.1.1 加快多屏融合业务融合发展
5.1.2 实施业务综合销售发展
5.2 实施宽带接入业务发展方向
5.2.1 积极与通信运营商开展资源合作
5.2.2 加大多业务捆绑的权重
5.2.3 改变免费体验模式，采用基本用户的门槛限时体验
5.3 广泛运用新媒体业务发展策略
5.3.1 SP 发展方面
5.3.2 业务内容方面
5.3.3 特色栏目重点发展方面
5.4 合理设计广告业务收费模式
5.5 大力打造通信业务及家庭物联网
结论
参考文献
攻读学位期间主要成果
致谢
本文编号：3871459
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