媒介融合背景下的报业组织变革——以两家证券报为例
发布时间:2024-03-31 06:11
新媒体技术应用改变了大众传播手段和媒介环境,最先受到新媒体冲击的是传统报业。媒介融合可谓是报业在新媒体环境下展开的一场“自救”。报业实施的媒介融合不仅基于技术层面,更是组织层面的一种“深入骨髓”式的变革,这种组织变革重塑了从内容生产到组织结构的方方面面。 本研究将正处于变革中的报业组织作为研究对象,从组织视角考察西方和国内报业发展的历程和现状,并通过对两家微观报业组织的分析梳理,从报业组织的价值链、流程再造、组织结构、人力资源等多角度探讨媒介融合背景下报业组织变革的方向和路径,建立起报业生产、报业管理与报业组织之间的客观关联,从而为报业改革发展提供有利的理论参考。具体来说,本研究的框架如下: 第一章:绪论。具体介绍本研究的研究背景、研究意义、研究目的、研究思路、研究内容、研究方法和本研究可能的创新。此外,对本研究中媒介融合、报业组织、组织变革等核心概念进行界定,并对相关理论进行文献综述。 第二章:媒介融合中的报业组织变革概述。本章概述了报业组织变革的内外动因,并对西方与中国报业组织形态变迁的历史进行梳理,对当前新媒体冲击下的报业组织变革现状进行分析。 第三章:报业组织价值链变革。本章分...
【文章页数】:133 页
【学位级别】:博士
【文章目录】:
目录
中文摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
第一节 研究的缘起:现实与理论层面意义
第二节 研究要解决的问题、研究范式和方法
第三节 相关概念和文献综述
一、媒介融合
二、组织理论
三、组织变革
四、媒介组织和报业组织
注释
第二章 媒介融合中的报业组织变革概述
第一节 西方报业组织变革演变
一、传统报业组织阶段
二、报业组织现代企业阶段
第二节 中国报业组织演变
一、从新闻作坊向现代企业迈进
二、从事业化组织转型为报业集团
第三节 新媒体冲击下的报业组织变革
一、单一介质与多元介质
二、全能记者与分工合作
三、整合新闻编辑部
注释
第三章 报业组织价值链变革
第一节 报业组织价值链构成
一、报业组织的价值链构成
二、知识生产是报业组织价值链基础
三、“二次售卖”转向“多次售卖”
第二节 报业组织价值链拓展
一、基于多媒体业态的内容产品拓展
二、基于数字产品形态的衍生品开发
三、基于报业品牌的产品设计
第三节 报业组织价值链管理
一、数字技术拓展报业水平价值链
二、知识生产延伸报业垂直价值链
注释
第四章 报业组织流程再造
第一节 流程再造:报业组织变革核心内容
一、报业组织流程再造的内涵
二、数字报业流程再造的动因
第二节 全媒体转型中的报业组织流程再造
一、建立面向全媒体传播的管理平台
二、按新闻生产流程整合采编部门
三、统一营销平台实行整体营销
第三节 全媒体目标:实现知识资本效益最大化
一、全媒体流程再造的必要条件
二、交易成本:衡量全媒体流程再造的有效性
注释
第五章 报业组织结构变革
第一节 报业组织结构变革动力
一、报业组织结构变革要适应环境变化
二、报业组织结构变革要配合流程再造
三、报业组织结构变革要匹配战略方向
第二节 从科层制组织向流程型组织转型
一、以市场营销为主体建立三线部门
二、编辑部门享有生产指挥全权
三、适应不间断生产要求的动态组织
第三节 依托资本平台实现报业组织结构变革
一、建立现代法人治理结构
二、积极实施资本运作
注释
第六章 报业组织人力资源管理变革
第一节 作为知识资本核心的报业人力资源
一、报业人力资源的知识特性
二、以人力资源管理克服组织变革的不确定性
三、报业人力资源管理的现实困境
第二节 报业组织绩效与薪酬管理体系
一、符合现代企业制度的人力资源管理
二、引入宽带薪酬设计体系
第三节 激励导向型的人力资源管理
一、学习能力的激励与满足
二、报业组织文化变革
三、公平激励与价值共享
注释
结语
第一节 主要研究结论
第二节 报业组织变革的前景
第三节 存在的不足和改进
参考文献
后记
本文编号:3943569
【文章页数】:133 页
【学位级别】:博士
【文章目录】:
目录
中文摘要
ABSTRACT
第一章 绪论
第一节 研究的缘起:现实与理论层面意义
第二节 研究要解决的问题、研究范式和方法
第三节 相关概念和文献综述
一、媒介融合
二、组织理论
三、组织变革
四、媒介组织和报业组织
注释
第二章 媒介融合中的报业组织变革概述
第一节 西方报业组织变革演变
一、传统报业组织阶段
二、报业组织现代企业阶段
第二节 中国报业组织演变
一、从新闻作坊向现代企业迈进
二、从事业化组织转型为报业集团
第三节 新媒体冲击下的报业组织变革
一、单一介质与多元介质
二、全能记者与分工合作
三、整合新闻编辑部
注释
第三章 报业组织价值链变革
第一节 报业组织价值链构成
一、报业组织的价值链构成
二、知识生产是报业组织价值链基础
三、“二次售卖”转向“多次售卖”
第二节 报业组织价值链拓展
一、基于多媒体业态的内容产品拓展
二、基于数字产品形态的衍生品开发
三、基于报业品牌的产品设计
第三节 报业组织价值链管理
一、数字技术拓展报业水平价值链
二、知识生产延伸报业垂直价值链
注释
第四章 报业组织流程再造
第一节 流程再造:报业组织变革核心内容
一、报业组织流程再造的内涵
二、数字报业流程再造的动因
第二节 全媒体转型中的报业组织流程再造
一、建立面向全媒体传播的管理平台
二、按新闻生产流程整合采编部门
三、统一营销平台实行整体营销
第三节 全媒体目标:实现知识资本效益最大化
一、全媒体流程再造的必要条件
二、交易成本:衡量全媒体流程再造的有效性
注释
第五章 报业组织结构变革
第一节 报业组织结构变革动力
一、报业组织结构变革要适应环境变化
二、报业组织结构变革要配合流程再造
三、报业组织结构变革要匹配战略方向
第二节 从科层制组织向流程型组织转型
一、以市场营销为主体建立三线部门
二、编辑部门享有生产指挥全权
三、适应不间断生产要求的动态组织
第三节 依托资本平台实现报业组织结构变革
一、建立现代法人治理结构
二、积极实施资本运作
注释
第六章 报业组织人力资源管理变革
第一节 作为知识资本核心的报业人力资源
一、报业人力资源的知识特性
二、以人力资源管理克服组织变革的不确定性
三、报业人力资源管理的现实困境
第二节 报业组织绩效与薪酬管理体系
一、符合现代企业制度的人力资源管理
二、引入宽带薪酬设计体系
第三节 激励导向型的人力资源管理
一、学习能力的激励与满足
二、报业组织文化变革
三、公平激励与价值共享
注释
结语
第一节 主要研究结论
第二节 报业组织变革的前景
第三节 存在的不足和改进
参考文献
后记
本文编号:3943569
本文链接:https://www.wllwen.com/xinwenchuanbolunwen/3943569.html