媒体融合下的JS电台绩效管理优化研究

发布时间：2024-05-15 00:11

　　人力资本是传媒企业最重要的生产资本,传媒组织的绩效管理对人力资本的充分挖掘、组织战略的有效达成具有十分重要的指导意义。我国传统媒体具有政治、文化、经济等多重属性,既有其作为主流媒体的新闻宣传职能、提高人民文化娱乐生活的社会责任,又有参与市场经济创造国有资产价值的经济职责,因此无论是公共组织绩效管理框架或是一般企业的绩效管理思想均不能直接套用在我国现有的传媒组织上。随着信息技术革命与新兴媒体的高速发展,我国诸多以单一媒介平台为核心发展的传统媒体正在面临着前所未有的危机和挑战。2014年传统媒体的媒体融合改革正式拉开帷幕。绩效管理作为媒体管理最重要的内容之一,直接聚焦战略重点,激发组织协同,从战略的高度平衡新媒体时代下党政、受众、广告主、员工等各方利益相关者的诉求,绩效管理的成败在很大程度上影响了媒体融合战略目标的达成。本文采用案例研究的方法,以我国政策支撑下的传统媒体进行媒体融合战略转型为背景,结合JS电台的发展需求及进程,通过介绍和分析JS电台的绩效管理体系现状,总结出与媒体融合战略的不相适应性,从而得出在媒体融合战略下JS电台对现行绩效管理体系进行优化的必要性和可行性,总结了绩效管理...

【文章页数】：76 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图２．１绩效管理体系的闭合循环图??

实施Ｗ?＂和＂为指导思想。这们强调团队合作，绩效考核注重潜能、成绩取员工意见，最大限度的激发员工不断提高统媒体的绩效管理模型是基于典型的绩效管性，尤其是绩效管理中的过程管理。选取相效管理质量，同时也要借鉴和采纳媒体绩效架下，本文将逐步构建ＪＳ电台在媒体融合系的要素和框架??是一个....

图２．３平衡计分卡理论框架图??么３相关管理工具运用??

为中屯、的绩效管理系统的良好评价工具，它在四个方面的有效分类既关注长期??又重视短期，有利于战略的实施，因此它又被称为加强企业战略执行力的最有??效的工具，平衡计分卡的理论框架见图２．３。本文中将在绩效管理的绩效评价??中采用ＢＳＣ理论，构建媒体融合战略行动下的关键绩效指标（ＫＰ....

图４．１?ＪＳ电台组织架构图??＂＂＂

真正建立媒体融合下的绩效管理体系，一套与战略相匹配的组织架构是必不可??少的前提条件。??ＪＳ电台目前采用传统的直线式组织结构，见图４．１。??ｉ？术純ｎ?誌＊目半产祁ｎ｜经巧甜ｎ?；卢Ｉ親Ｖ??ｊ办公左Ｉ?如病巧广巧?广岳中也Ｉ?＂Ｉ?化行化?Ｉ??＇接巧Ｗ?４义品广巧?巧巧巧....

图４．２?ＪＳ电台员工受教育程度??

真正建立媒体融合下的绩效管理体系，一套与战略相匹配的组织架构是必不可??少的前提条件。??ＪＳ电台目前采用传统的直线式组织结构，见图４．１。??ｉ？术純ｎ?誌＊目半产祁ｎ｜经巧甜ｎ?；卢Ｉ親Ｖ??ｊ办公左Ｉ?如病巧广巧?广岳中也Ｉ?＂Ｉ?化行化?Ｉ??＇接巧Ｗ?４义品广巧?巧巧巧....

本文编号：3973619