财务视角下S传媒集团的融合发展路径研究

发布时间：2025-02-09 11:48

　　媒体企业兼有产业属性和意识形态属性,在以用户和技术为驱动要素的互联网时代,报纸、广播、电视等传统媒体往往通过打造新媒体平台来巩固舆论阵地。经过几年的努力开拓,基于互联网的新媒体企业刚在用户对传统媒体的深度认可中抢占一席之地,随着商业网站的泛媒体化倾向以及自媒体的不断创新,已经面临着沦落为传统媒体的困境。当前中央提出了中国特色的媒体融合战略要求,为新媒体企业的发展提供了政策契机。新媒体企业的融合发展探索,更深层次的是其背后的传统媒体,为应对互联网带来的冲击,对不同方向、维度、路径进行的探索与尝试。而在媒体融合的探索中,企业的财务管理作为参与企业全程管理的重要环节,如何推动企业的发展并进一步提出优化建议,以保持与企业经营发展的良性互动,实现企业价值最大化,成为财务管理者需要思考的问题。本文采用单案例研究方法,S传媒集团是报业集团打造的新型主流媒体,近年来,报业集团旗下的纸质媒体面临着业绩全面下滑的发展困境,部分报纸停刊,S传媒集团在新媒体发展、新媒体与传统媒体融合等方面的实践探索,具有了一定的研究价值和借鉴意义。本文通过访谈对S传媒集团在发展中面临的情景、战略选择、关键行为进行分析,总结出“...

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【部分图文】：

图１－１论文研宄路线技术图??本文主要采用以下方法：??

?山东大学硕士学位论文???平台推送内容以提高知名度，同时推出付费墙模式，对深度分析以及精选文章等内??容进行收费。２０１８年１２月，世界品牌实验室发布《２０１８世界品牌５００强》，经济学人??排名第３８１。??目前，新闻媒体融合依旧在探索中，除了强调优质内容以外，技术和用户是媒....

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图４－１?Ｓ传媒集团融合路径选择与分析??渠道平台是媒体企业内容生产和业务经营的载体，同时也是财务最重要的数据??

?山东大学硕士学位论文???第４章财务视角下Ｓ传媒集团融合路径分析??４．１财务视角下Ｓ传媒集团融合路径分析??媒体的发展在于用户价值创新，内容是媒体企业的核心竞争优势，同时也支撑??了运营业务的发展，ｓ传媒集团在实现融合发展的过程中，通过“深耕省内－报业集??团内部并购－融合省....

本文编号：4032180