新媒体时代下HBDT发展战略研究

发布时间：2017-06-16 04:09

  本文关键词：新媒体时代下HBDT发展战略研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：广播电视传媒这一行业从产生到现在一直都在通过生产精神物质这一层面的产品,指导着大众的生产和生活,从传媒的角度去转变、指导、督促并鼓励人们从思想上进行扭转,从而提升生产者的思想觉悟和意识,促进我们整个社会生产力的解放与不断地发展。在我们国家,广播电视传媒这一行业的主要收入决定于广告的吸纳量,换言之,广告创收的多少直接影响着广播事业的发展。但是我们国家的广播事业,出于国情,以及特殊的政治属性,在某些方面已经阻碍了其在新环境和新媒体时代下的发展。如果使广播电视行业结合所处的实际环境步入市场化的发展,那么将会从更大程度上解放和发展社会生产力,不仅不会丢弃原本的喉舌功能,还能带来经济效益,扩大企业的公信力和影响力。本篇文章以HBDT作为笔者的研究对象,通过运用企业战略管理的基本方法,来规划新媒体时代下HBDT之后几年的发展。通过与时俱进的发展战略和具体实施步骤,不仅为其今后的发展提供参考,同时也可以为同行业媒体提供思路借鉴。本文在简述了广播行业所涉及的一些基本知识和理念的基础上,应用了PEST分析、波特五力模型和SWOT分析等方法,对HBDT在发展过程中存在和遇到的问题进行了总结,并且对HB电台所处的内外部环境进行了剖析,进而明确了其外部环境的机会和威胁、内部条件的优势和劣势；根据上述的分析结论,本篇论文确定了HBDT应在“融媒体”的前提下,以差异化战略为基本竞争战略,在短期内采取一元化和横向一体化战略为主的业务组合发展战略,在长期应该采取相关多元化的发展战略；论文最后提出了HBDT战略实施过程中的措施及合理化建议,确保总体战略目标的实现。
【关键词】：新媒体时代 传统广播 发展战略
【学位授予单位】：西安工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：G229.2
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 1 绪论8-11
• 1.1 研究目的及意义8-9
• 1.1.1 研究背景8
• 1.1.2 研究意义8-9
• 1.2 研究思路与研究内容9-10
• 1.3 研究的方法10-11
• 2 相关理论11-16
• 2.1 新媒体时代广播电台的特性11-14
• 2.1.1 广播电台特性11-12
• 2.1.2 新媒体与广播电台的融合12-14
• 2.2 战略分析工具14-16
• 2.2.1 PEST分析14
• 2.2.2 波特五力模型14-15
• 2.2.3 SWOT分析15-16
• 3 新媒体时代下的HBDT发展环境分析16-28
• 3.1 HBDT宏观环境分析16-20
• 3.1.1 政治环境16-17
• 3.1.2 经济环境17-18
• 3.1.3 人口和社会文化环境18-19
• 3.1.4 技术环境19-20
• 3.2 行业环境分析20-21
• 3.2.1 全国广播行业基本发展现状20-21
• 3.2.2 新媒体时代下广播电台的发展现状21
• 3.3 竞争环境分析21-26
• 3.3.1 潜在进入者分析22
• 3.3.2 替代品分析22-23
• 3.3.3 广播产品的购买者分析23
• 3.3.4 广播节目供应者分析23
• 3.3.5 行业现有竞争者分析23-26
• 3.4 客户需求分析26-28
• 3.4.1 广播听众26-27
• 3.4.2 广播节目购买者27
• 3.4.3 广告代理公司27-28
• 4 新媒体时代下的HBDT发展现状与问题28-36
• 4.1 HBDT发展现状28-32
• 4.1.1 HBDT概况28
• 4.1.2 业务概况28-29
• 4.1.3 人员概况29-30
• 4.1.4 资源概况30-32
• 4.2 新媒体时代下的HBDT发展存在的问题32-33
• 4.2.1 发展步伐缓慢32
• 4.2.2 经营创收渠道单一32
• 4.2.3 坐堂类专题节目偏多32-33
• 4.2.4 覆盖优势未能转化为市场经营优势33
• 4.2.5 听众市场的分流33
• 4.3 SWOT分析33-36
• 4.3.1 HBDT的优势(strength)分析33-34
• 4.3.2 HBDT的劣势(weakness)分析34
• 4.3.3 HBDT的机会(opportunity)分析34
• 4.3.4 HBDT的威胁(threaten)分析34-36
• 5 新媒体背景下HBDT发展战略制定36-42
• 5.1 HBDT发展战略指导思想和总体的发展目标36
• 5.2 总体发展战略36-40
• 5.2.1 基本发展战略36-38
• 5.2.2 业务组合战略38-39
• 5.2.3 实现战略目标的路径选择39-40
• 5.3 HBDT发展战略的保障措施40-42
• 5.3.1 提高管理人员的信息化媒介融合思维40
• 5.3.2 制定HBDT发展的战略规划40-41
• 5.3.3 鼓励员工创新,实现新媒体融合的业务基础41-42
• 6 结论42-44
• 6.1 主要工作及成果42
• 6.2 需要进一步研究的问题42-44
• 参考文献44-47
• 致谢47-49

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