媒介生态视野下云南省县级电视台发展研究

发布时间：2017-07-19 08:25

  本文关键词：媒介生态视野下云南省县级电视台发展研究

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【摘要】：县级电视台在四级办方针的推动下应运而生,30多年来促进了我国电视事业的繁荣发展。但随着社会的发展,新老媒体的多重竞争,媒介生态环境与以往发生了很大的变化,县级电视台受到了强烈的冲击,生存发展现状令人担忧。云南位于祖国的西南地区,经济落后,多数县区是知名的国家级贫困县,各项产业发展均落后东部发达地区。因此云南省县级电视台与其他地区的县级电视台相比,处境更为困难,更加需要社会各界对它的关注。如何结合自己区域的情况,认识自己,有效面对当前媒介生态环境的改变与冲击,找到适合云南省县级电视台生存发展的对策,是目前我们需要认真探讨的问题。为了使论文不脱离现实,笔者从2014年起,就进行多次的实地调研,一共辗转了十几个县城,采访了上百人,接触了许多具有代表性的县级电视台。通过问卷和访谈的方式,对云南省县级电视台进行了系统的了解。在众多的县级电视台中,找到各方面都十分具有代表性的楚雄(县级市)电视台做案例的分析。以媒介生态学为理论基础,对云南省县级电视台进行学理性的分析。全文共有五个章节,第一章绪论是对整个论文学术背景的一个梳理,对国内外媒介生态理论进行了对比分析,查找了国内外关于县级电视台的相关研究,了解该领域国内外学术动态。第二章简单的介绍了云南省县级电视台的历史钩沉与现状,并分析了它目前的媒介生态位布局,是对其生态现状的简介。第三章则是对云南省县级电视台的媒介生态环境进行分析,简述了媒介环境对于电视台发展产生的影响。第四章是对云南省楚雄电视台的个案分析,笔者运用SWOT分析法从优势、劣势、机遇、挑战四个方面进行剖析。第五章是在前四章的分析基础上,对云南省县级电视台的可持续发展提出相应的对策。本文将云南省县级电视台的发展置于我国整个媒介生态环境之中予以理解和分析,从而使我们能够清楚的认识到云南省县级电视台所处的生态环境,找到云南省县级电视台可持续发展的道路。
【关键词】：县级电视台 媒介生态 发展
【学位授予单位】：云南师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：G229.24
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-10
• 第一章 绪论10-20
• 第一节 研究背景和研究意义10-12
• 一、研究背景10-11
• 二、研究的意义11-12
• （一）理论意义11-12
• （二）现实意义12
• 第二节 学术界研究综述12-18
• 一、关于媒介生态理论的研究概况13-15
• （一）国外的相关研究13
• （二）国内的相关研究13-15
• （三）学术界研究述评15
• 二、关于县级电视台的研究概况15-18
• （一）国外相关研究15-16
• （二）国内相关研究16-17
• （三）研究述评17-18
• 第三节 研究的方法与创新点18-20
• 一、课题研究的理论和方法18-19
• 二、创新点19-20
• （一）选题的开创性19
• （二）理论和方法的创新19-20
• 第二章 云南省县级电视台的生态现状分析20-28
• 第一节 云南省县级电视台的历史与现状20-24
• 一、云南省县级电视台的历史钩沉20-23
• （一）起步阶段21
• （二）发展阶段21-22
• （三）发展瓶颈阶段22
• （四）改革后的机遇22-23
• 二、云南省县级电视台的发展现状23-24
• （一）云南省县级电视台基本概况23-24
• （二）云南省县级电视台目前存在的问题24
• 第二节 云南省县级电视台的媒介生态位24-28
• 一、云南省县级电视台的时空生态位分析25-26
• 二、云南省县级电视台的营养生态位分析26-28
• 第三章 云南省县级电视台的生态环境分析28-38
• 第一节 媒介与生态环境的关系28-29
• 一、媒介对生态环境的依赖28-29
• 二、什么是媒介生态环境29
• 第二节 云南省县级电视台的外生态环境29-33
• 一、政治环境29-31
• 二、经济环境31-32
• 三、文化环境32-33
• 第三节 云南省县级电视台的内生态环境33-38
• 一、云南省县级电视台的内部体制环境33-35
• 二、云南省县级电视台的行业竞争环境35-36
• 三、云南省县级电视台的受众环境36-38
• 第四章 楚雄电视台之个案分析38-45
• 第一节 楚雄电视台的现状38-39
• 第二节 楚雄电视台SWOT战略分析39-45
• 一、优势(Strength)——楚雄市电视台的优势40-41
• （一）节目和受众心理上的贴近40
• （二）节目和受众内容上的贴近40-41
• （三）节目和受众文化上的贴近41
• 二、劣势(Weakness)——楚雄电视台的劣势41-42
• （一）财政制度并不完善41-42
• （二）专业人才的匮乏42
• （三）与州台的竞争42
• 三、机会(Opportunity) ——楚雄电视台的机会42-43
• 四、挑战(Threats)——楚雄电视台的挑战43-45
• （一）受众审美需求的提升给电视台带来威胁43-44
• （二）新媒体对其的冲击44
• （三）传统媒体的挤压44-45
• 第五章 云南省县级电视台可持续发展策略45-58
• 第一节 改革体制求转变，构筑可持续发展环境45-47
• 一、云南省县级电视台管理体制改革方向45-46
• 二、云南省县级电视台内部机制改革方向46-47
• 第二节 节目内容求提升，拓宽可持续发展空间47-50
• 一、传播绿色内容，，减少媒介信息污染48
• 二、坚持新闻立台，增加民生新闻报道48-49
• 三、依据民族特色，制作地方特色栏目49-50
• 第三节 战略部署解困局，创造可持续发展方式50-58
• 一、品牌战略51-53
• （一）电视品牌51-52
• （二）电视品牌的策划52-53
• 二、创新战略53-55
• （一）基于本地化资源创新节目53-54
• （二）广告经营模式创新54-55
• 三、合纵连横战略55-58
• （一）合纵战略56-57
• （二）连横战略57-58
• 结语58-59
• 参考文献59-61
• 攻读学位期间发表的学术论文和研究成果61-62
• 致谢62-63

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本文编号：561933