新华社北戴河工作站“新华影廊”业务商业模式设计研究

发布时间：2017-08-07 12:13

  本文关键词：新华社北戴河工作站“新华影廊”业务商业模式设计研究

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【摘要】：21世纪以来,数字化和信息化进程加快,信息传播方式不断地发生着巨变。以网络和手机为代表的新媒体技术发展迅猛,信息的传播渠道和传播的主题日趋多元,信息传播的速度、范围和内容也日新月异,在新兴媒体的影响下,受众获取和接收信息的习惯正悄然改变,新媒体市场潜藏着巨大的发展空间和商业机会。在此背景下,地处北戴河的新华社北戴河工作站准备抓住这一市场机遇,乘借新华图片社开展“新华影廊”项目的东风,凭借秦皇岛地区庞大的旅游资源、商业资源和北戴河地区特殊的政治地位,率先开展北戴河“新华影廊”项目。鉴于该项目市场化运作的特点,如何使这一项目得以顺利开展、获得适当盈利至关重要。因此,该项目的商业模式设计就成为首先需要解决的课题。本文主要研究内容如下:首先,综述了新媒体和商业模式的相关研究,为后续分析研究并设计该项目的商业模式奠定了坚实的理论基础。其次,运用PEST分析方法、波特五力模型及SWOT分析方法等分析工具,对北戴河“新华影廊”项目面临的内外部环境因素进行分析,识别出机会、威胁、优势和劣势等关键的战略要素。再次,基于内外部环境结果,以商业模式九要素模型为理论基础,分析并设计了北戴河“新华影廊”项目的商业模式。最后,从组织保障、资源保障、营销保障等方面提出几点保障措施,以确保项目能够在实际运行中顺利实施。本文为北戴河工作站“新华影廊”项目设计的商业模式,能够充分利用外部机会以及北戴河工作站的核心优势,解决项目前期关键的商业模式设计问题;同时,基于商业模式九要素模型的设计方案也能够为其它新媒体项目提供参考和借鉴。
【关键词】：新媒体 新华影廊 商业模式设计 新华通讯社
【学位授予单位】：燕山大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：G219.22-F
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-9
• 第1章 绪论9-16
• 1.1 课题研究的背景与意义9-11
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意义10-11
• 1.2 国内外研究动态11-14
• 1.2.1 国外研究现状11-12
• 1.2.2 国内研究现状12-14
• 1.3 研究思路14
• 1.4 研究方法14
• 1.5 研究内容14-16
• 第2章 相关理论基础16-21
• 2.1 新媒体含义的界定16
• 2.2 商业模式的定义16-17
• 2.3 商业模式的设计17-20
• 2.3.1 商业模式的设计流程17-18
• 2.3.2 商业模式设计的分析工具18-20
• 2.4 本章小结20-21
• 第3章 北戴河工作站“新华影廊”业务发展环境分析21-40
• 3.1 宏观环境分析（PEST）21-26
• 3.1.1 政治环境分析21-22
• 3.1.2 经济环境分析22-24
• 3.1.3 社会环境分析24-25
• 3.1.4 技术环境分析25-26
• 3.2 产业环境分析26-34
• 3.2.1 现有的企业间竞争26-31
• 3.2.2 潜在进入者分析31-32
• 3.2.3 替代品威胁分析32
• 3.2.4 供应商议价能力32-33
• 3.2.5 顾客的议价能力33-34
• 3.3 内部环境分析34-36
• 3.3.1 信息资源分析34-35
• 3.3.2 人力资源分析35
• 3.3.3 营销资源分析35-36
• 3.3.4 财务资源分析36
• 3.4 工作站开展“新华影廊项目”的SWOT诊断36-39
• 3.4.1 工作站发展“新华影廊项目”的优势（S）36-37
• 3.4.2 工作站发展“新华影廊项目”的劣势（W）37
• 3.4.3 工作站发展“新华影廊项目”的机会（O）37-39
• 3.4.4 工作站发展“新华影廊项目”的威胁（T）39
• 3.4.5 结论39
• 3.5 本章小结39-40
• 第4章 北戴河工作站“新华影廊”项目商业模式设计40-58
• 4.1 商业模式设计的原则和目标40-42
• 4.1.1 设计原则40-41
• 4.1.2 设计目标41-42
• 4.2 商业模式整体设计42-43
• 4.3 新华影廊商业模式的重要模块设计43-57
• 4.3.1 客户细分43-46
• 4.3.2 价值主张46-47
• 4.3.3 分销渠道47-48
• 4.3.4 客户关系48-49
• 4.3.5 收入来源49-51
• 4.3.6 核心资源及能力51-52
• 4.3.7 关键业务52-53
• 4.3.8 重要伙伴53-54
• 4.3.9 成本结构54-57
• 4.4 本章小结57-58
• 第5章 北戴河工作站“新华影廊”业务商业模式运行保障58-63
• 5.1 组织保障58-59
• 5.1.1 领导者工作转型58
• 5.1.2 组织结构调整58-59
• 5.2 资源保障59-62
• 5.2.1 内部资源保障59-60
• 5.2.2 人力资源和制度保障60-61
• 5.2.3 营销资源保障61-62
• 5.3 本章小结62-63
• 结论63-65
• 参考文献65-68
• 附录68-74
• 致谢74

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本文编号：634601